
- •1. Сущность управл. Решения, его отличия от решений, принимаемых в обыденной жизни. Роль решений в системе управления организацией и деятельности менеджера.
- •2. Классификация управленческих решений.
- •3 Процесс принятия управленческих решений и характеристика его стадий и этапов.
- •4. Системный и ситуационный подход при принятии управленческих решений.
- •5. Этика и социальная ответственность управленческих решений (понятие, уровни, современное состояние и управление этикой и социальной ответственностью).
- •6. Организация и контроль реализации управленческих решений.
- •7. Методы оценки эффективности управленческих решений.
- •8. Решения в процессе управления персоналом и организацией в целом.
- •9. Целевая ориентация управленческих решений (формирование, иерархия целей организации их интеграционный потенциал).
- •10. Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках.
- •11. Основные направления разработки финансовой политики предприятия
- •12. Система показателей ликвидности, финансовой устойчивости, интенсивности использования ресурсов и деловой активности.
- •13. Разработка финансового плана предприятия
- •1.Баланс доходов и расходов
- •2. План денежных потоков
- •3. Кредитный план
- •4. Кассовый план
- •5. Платежный календарь
- •14. Сущность банкротства, его признаки, судебные и несудебные процедуры
- •15 Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия по критериям текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления или утраты платежеспособности
- •16 Декурсивный и антисипативный способы начисления простых и сложных процентов.
- •17 Учет инфляционных процессов в финансово-экономических расчетах.
- •18 Производственный леверидж
- •19 Финансовый леверидж
- •21. Понятие равновесия рынка. Равновесная цена. Дефицит и избыток спроса и предложения
- •22 Совершенная и несовершенная конкуренция. Классификация рыночных структур в условиях несовершенной конкуренции.
- •23 Построение кривой рыночного спроса по кривым индивидуального спроса.
- •24 Определение эластичности предложения по цене.
- •25 Понятие государственного регулирования. Экономические функции государства.
- •27 Понятийный аппарат инновационного менеджмента.
- •Технопарковые структуры
- •Жизненный цикл инновации и инновационный процесс.
- •32. Подготовка производства нового продукта
- •33. Сущность и содержание управленческой деятельности
- •34 Функции управления: сущность и классификация
- •Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика.
- •Организационная культура предприятия фирмы (понятие, формирование, типы и управление)
- •41. Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
- •44. Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •Позиционирование товара
- •44. Товар и товарная политика в системе маркетинга.
- •45. Цена и методы ценообразования с системе маркетинга.
- •46. Реклама: понятие, виды, функции, средства распространения.
- •Телевидение
- •Почтовой рекламой
- •Журналы
- •Реклама в местах продажи (рмп)
- •Наружная реклама (щиты, плакаты, растяжки)
- •Реклама на средствах транспорта
- •47. Методы распространения товаров.
- •48. Понятие исследования, истина, уровни и виды исследований.
- •49. Методы исследования (частные, общие: анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, гипотеза, аксиоматизация, формализация, математизация)
- •50. Системный подход к исследованию управления (отличие от редукционисткого подхода).
- •51. Понятийный аппарат управления проектами.
- •53. Методы сетевого планирования проектов
- •54. Среда и команда проекта.
- •55. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •56. Оперативный план работы с персоналом
- •56.Эффективность функционирования систем управления человеческими ресурсами (экономическая, социальная).
- •57.Кадровая политика организации.
- •58. Обучение и профессиональное развитие персонала и карьеры
- •59. Оценка персонала, принципы и методы
- •60. Подбор и прием персонала
- •61. Стимулирование и мотивация труда.
- •62. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •63. Пути улучшения и показатели эффективности использования оборотных средств.
- •65. Амортизация основных производственных фондов для целей налогообложения.
- •66. Методы оценки опф.
- •Пути улучшения и показатели эффективности использования основных производственных фондов.
- •68. Экономическая сущность себестоимости продукции. Классификация затрат на производство.
- •69. Управление поведением. Модели организационного поведения
- •70. Образование прибыли предприятия.
- •71. Пути снижения себестоимости продукции.
- •72. Формирование производственной программы на предприятии
- •73. Понятие производственного процесса, его типы. Основные принципы организации производственного процесса.
- •74. Понятие технологического процесса и технологической операции
- •75. Методы и критерии выбора планировки предприятия.
- •76. Метод поточного производства. Факторы, влияющие на выбор методов организации производства
- •77. Производственная мощность предприятия. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •78. Разработка и реализация технической политики предприятия.
- •79. Содержание и признаки производственной системы
- •80. Типы производства. Организация производства
- •Единичный
- •Серийный (мелкосерийный, серийный, крупносерийный)
- •Массовый
- •81. Цели, задачи и содержание производственного менеджмента
- •82. Функциональные стратегии как средство реализации конкурентной стратегии.
- •83. Основные этапы стратегического анализа деятельности компании
- •84. Формирование дерева целей компании
- •85. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
- •86. Стратегическая пирамида
- •87. Стратегии конкурентного уровня.
- •88. Матрица Маккинси.
- •89. Бизнес-план : цели, функции, структура.
- •90.(Организация предпринимательской деят-ти) Сущность предпринимательства и его виды.
- •91. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •92. Реорганизация и ликвидация пр-я.
- •93. Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица
- •94. Субъекты малого и среднего бизнеса. Особенности налогообложения.
- •95. Лицензирование деят-ти предприятия и индивид-го предпринимателя.
- •96. Стандартизация в управлении качеством.
- •97. Сертификация продукции и систем качества.
- •98. Качество как объект управления.
- •99. Маркировка товара
- •100. Качество и конкурентоспособность
- •101. Практика использования оффшорных компаний.
- •102. Национальные стили менеджмента и языковые и культурные особенности иностранных партнеров.
- •103. Ведение деловых переговоров.
- •104. Государственное регулирование вэд.
- •105. Международная валютно-кредитная система.
- •106. Международный маркетинг: понятие, сущность, цели, концепции, подходы к анализу зарубежных рынков.
- •107. Понятийный аппарат оценки стоимости бизнеса
- •108. Этапы оценки стоимости бизнеса
- •109. Сущность и содержание доходного подхода к оценке бизнеса.
- •110. Сущность и содержание затратного подхода к оценке бизнеса.
- •111. Сущность и содержание рыночного (сравнительного) подхода к оценке бизнеса.
- •112. Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия
- •114. Интеллектуальный капитал предприятия. Методы оценки интеллектуального капитала.
44. Сегментирование рынка и позиционирование товара.
Сегментация – это разделение рынка на сегменты, различающиеся своими параметрами или реакцией на те или иные виды деятельности на рынке.
Сегмент рынка - группа потребителей, одинаково реагирующих на товар или комплекс маркетинга.
Цели сегментирования:
Наилучшее удовлетворение нужд и потребностей покупателей.
Повышение конкурентоспособности товара и фирмы.
Ориентация всей маркет. деятельности на конкретного потребителя.
Для успешной реализации принципов сегментации достаточными являются следующие условия:
Способность предприятия осуществлять дифференциацию структуры маркетинга (т.е. цен, продукции, места продажи, способов стимулирования сбыта)
Предприятие должно располагать данными о выбранном сегменте, уметь измерить его характеристику
Выбранный сегмент должен быть устойчивым, ёмким и иметь перспективы роста
Сегмент должен быть доступным для производителя, т.е. иметь соответствующие каналы распределения и сбыта
Предприятие должно иметь контакт с сегментом через каналы личной и массовой коммуникации
Предприятие должно уметь оценить защищённость выбранного сегмента, определить сильные и слабые стороны конкурентов и собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Сегментирование рынка осуществляется по следующим критериям.
Критерии сегментирования рынка:
По потребителям
По товарам
По конкурентам
Сегментирование рынка по потребителям (критерии):
Географические критерии (континент, страна, регион, город, село, плотность населения)
Демографические (возраст, потребителя, пол, размер и состав семьи, этап жизненного цикла семьи)
Социально-экономические (род занятий, образование, отношение к религии, национальность, уровень доходов, численность работающих, годовой товарооборот, стремление к сотрудничеству, её финансовый потенциал, уровень цен потребительских товаров)
Психографические (образ жизни, стиль жизни, тип личности, черты характера, склонность к инновациям, групповая мотивация и т.д.)
Поведенческие (мотивы совершения покупки, тип покупателя, степень готовности покупателя к восприятию товара, интенсивность в потреблении, отношение к фирме и т. д.)
Ситуационные (наличие льгот, дополнительных услуг, гарантий, определённых удобств в эксплуатации и т.д.)
Сегментирование рынка по товарам:
При этом подходе учитывается реакция потребителей на определённые параметры конкретных продуктов. Этот подход приобретает большое значение при внедрении на рынке нового товара и существенно модифицированного товара. Сегментирование может быть проведено по одному ключевому параметру или потребительскому свойству (например, по надёжности, дизайну) или нескольким свойствам.
Сегментирование рынка по товарам производственного назначения:
Учитывается отрасль, масштабность фирмы изготовителя, объём приобретаемых товаров. Кроме того сегментирование ведётся в зависимости от практики закупок товара, учитывается организация закупок, профиль потребителя, критерии, которые кладутся в основу при принятии решения о покупке. Учитываются ситуационные факторы (величина заказа, срочность его выполнения и т.д.)
Сегментирование рынка по основным конкурентам.
Представляет собой выделение тех или иных преимуществ деятельности предприятия по сравнению с основными конкурентами, что позволяет занять то или иное положение в том или ином рыночном сегменте. Могут быть использованы следующие показатели:
Производственные;Финансовые;Управленческие;Сбытовые;Товарные ;Ценовые;Рекламные и т. д.
В значительной мере сегментирование связано с характером самого рынка. Рынок потребительских товаров может быть сегментирован по следующим признакам:
Потребительская сегментация
Товарная сегментация (дорогой или дешёвый, новый или традиционный, массовый или нет и т.д.)
Торговая сегментация (по видам организации продаж товара, например через действующую торговую сеть, через собственную с использованием посредников, посылочная торговля, торговля по каталогам и т. д. )
Географическая сегментация (по размещению рынка)