
- •1. Сущность управл. Решения, его отличия от решений, принимаемых в обыденной жизни. Роль решений в системе управления организацией и деятельности менеджера.
- •2. Классификация управленческих решений.
- •3 Процесс принятия управленческих решений и характеристика его стадий и этапов.
- •4. Системный и ситуационный подход при принятии управленческих решений.
- •5. Этика и социальная ответственность управленческих решений (понятие, уровни, современное состояние и управление этикой и социальной ответственностью).
- •6. Организация и контроль реализации управленческих решений.
- •7. Методы оценки эффективности управленческих решений.
- •8. Решения в процессе управления персоналом и организацией в целом.
- •9. Целевая ориентация управленческих решений (формирование, иерархия целей организации их интеграционный потенциал).
- •10. Баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках.
- •11. Основные направления разработки финансовой политики предприятия
- •12. Система показателей ликвидности, финансовой устойчивости, интенсивности использования ресурсов и деловой активности.
- •13. Разработка финансового плана предприятия
- •1.Баланс доходов и расходов
- •2. План денежных потоков
- •3. Кредитный план
- •4. Кассовый план
- •5. Платежный календарь
- •14. Сущность банкротства, его признаки, судебные и несудебные процедуры
- •15 Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия по критериям текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления или утраты платежеспособности
- •16 Декурсивный и антисипативный способы начисления простых и сложных процентов.
- •17 Учет инфляционных процессов в финансово-экономических расчетах.
- •18 Производственный леверидж
- •19 Финансовый леверидж
- •21. Понятие равновесия рынка. Равновесная цена. Дефицит и избыток спроса и предложения
- •22 Совершенная и несовершенная конкуренция. Классификация рыночных структур в условиях несовершенной конкуренции.
- •23 Построение кривой рыночного спроса по кривым индивидуального спроса.
- •24 Определение эластичности предложения по цене.
- •25 Понятие государственного регулирования. Экономические функции государства.
- •27 Понятийный аппарат инновационного менеджмента.
- •Технопарковые структуры
- •Жизненный цикл инновации и инновационный процесс.
- •32. Подготовка производства нового продукта
- •33. Сущность и содержание управленческой деятельности
- •34 Функции управления: сущность и классификация
- •Классификация стилей управления: понятия, типы, характеристика.
- •Организационная культура предприятия фирмы (понятие, формирование, типы и управление)
- •41. Сущность, цели и этапы маркетинговых исследований.
- •44. Сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •Позиционирование товара
- •44. Товар и товарная политика в системе маркетинга.
- •45. Цена и методы ценообразования с системе маркетинга.
- •46. Реклама: понятие, виды, функции, средства распространения.
- •Телевидение
- •Почтовой рекламой
- •Журналы
- •Реклама в местах продажи (рмп)
- •Наружная реклама (щиты, плакаты, растяжки)
- •Реклама на средствах транспорта
- •47. Методы распространения товаров.
- •48. Понятие исследования, истина, уровни и виды исследований.
- •49. Методы исследования (частные, общие: анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, гипотеза, аксиоматизация, формализация, математизация)
- •50. Системный подход к исследованию управления (отличие от редукционисткого подхода).
- •51. Понятийный аппарат управления проектами.
- •53. Методы сетевого планирования проектов
- •54. Среда и команда проекта.
- •55. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •56. Оперативный план работы с персоналом
- •56.Эффективность функционирования систем управления человеческими ресурсами (экономическая, социальная).
- •57.Кадровая политика организации.
- •58. Обучение и профессиональное развитие персонала и карьеры
- •59. Оценка персонала, принципы и методы
- •60. Подбор и прием персонала
- •61. Стимулирование и мотивация труда.
- •62. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •63. Пути улучшения и показатели эффективности использования оборотных средств.
- •65. Амортизация основных производственных фондов для целей налогообложения.
- •66. Методы оценки опф.
- •Пути улучшения и показатели эффективности использования основных производственных фондов.
- •68. Экономическая сущность себестоимости продукции. Классификация затрат на производство.
- •69. Управление поведением. Модели организационного поведения
- •70. Образование прибыли предприятия.
- •71. Пути снижения себестоимости продукции.
- •72. Формирование производственной программы на предприятии
- •73. Понятие производственного процесса, его типы. Основные принципы организации производственного процесса.
- •74. Понятие технологического процесса и технологической операции
- •75. Методы и критерии выбора планировки предприятия.
- •76. Метод поточного производства. Факторы, влияющие на выбор методов организации производства
- •77. Производственная мощность предприятия. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •78. Разработка и реализация технической политики предприятия.
- •79. Содержание и признаки производственной системы
- •80. Типы производства. Организация производства
- •Единичный
- •Серийный (мелкосерийный, серийный, крупносерийный)
- •Массовый
- •81. Цели, задачи и содержание производственного менеджмента
- •82. Функциональные стратегии как средство реализации конкурентной стратегии.
- •83. Основные этапы стратегического анализа деятельности компании
- •84. Формирование дерева целей компании
- •85. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
- •86. Стратегическая пирамида
- •87. Стратегии конкурентного уровня.
- •88. Матрица Маккинси.
- •89. Бизнес-план : цели, функции, структура.
- •90.(Организация предпринимательской деят-ти) Сущность предпринимательства и его виды.
- •91. Порядок учреждения и регистрации предприятия.
- •92. Реорганизация и ликвидация пр-я.
- •93. Юридическое лицо. Учредительные документы юридического лица
- •94. Субъекты малого и среднего бизнеса. Особенности налогообложения.
- •95. Лицензирование деят-ти предприятия и индивид-го предпринимателя.
- •96. Стандартизация в управлении качеством.
- •97. Сертификация продукции и систем качества.
- •98. Качество как объект управления.
- •99. Маркировка товара
- •100. Качество и конкурентоспособность
- •101. Практика использования оффшорных компаний.
- •102. Национальные стили менеджмента и языковые и культурные особенности иностранных партнеров.
- •103. Ведение деловых переговоров.
- •104. Государственное регулирование вэд.
- •105. Международная валютно-кредитная система.
- •106. Международный маркетинг: понятие, сущность, цели, концепции, подходы к анализу зарубежных рынков.
- •107. Понятийный аппарат оценки стоимости бизнеса
- •108. Этапы оценки стоимости бизнеса
- •109. Сущность и содержание доходного подхода к оценке бизнеса.
- •110. Сущность и содержание затратного подхода к оценке бизнеса.
- •111. Сущность и содержание рыночного (сравнительного) подхода к оценке бизнеса.
- •112. Понятие коммерческой тайны предприятия. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну предприятия
- •114. Интеллектуальный капитал предприятия. Методы оценки интеллектуального капитала.
18 Производственный леверидж
Производственный леверидж показывает, во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Зная его, можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки.
Изменение выручки может быть вызвано изменением цены, изменением натурального объема продаж и изменением обоих этих факторов.
Введем обозначения:
В |
выручка от продаж. |
П |
прибыль от продаж. |
Зпер |
переменные затраты. |
Зпост |
постоянные затраты. |
Рц |
ценовой операционный рычаг. |
Рн |
натуральный операционный рычаг. |
Ценовой операционный рычаг вычисляется по формуле:
Рц = В/П Учитывая, что В = П + Зпер + Зпост, можно записать:
Рц = (П+Зпер+Зпост)/П=1 + Зпер/П + Зпост/П
Натуральный операционный рычаг вычисляется по формуле:
Рн = (В-Зпер)/П Учитывая, что В = П + Зпер + Зпост, можно записать:
Рн = (П + Зпост)/П = 1 + Зпост/П
Уровень производственного левериджа рассчитывается как:
Lпр = Зпост / Зпер.
Вместе с этим показателем при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия используют величину эффекта производственного левериджа:
ЭL = МД / П = Зпост + П / П = Зпост / П + 1,
Где МД – маржинальный доход;
П – прибыль;
Зпост – постоянные затраты;
ЭL – эффект производственного левериджа.
Производственный леверидж является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Величина производственного левериджа может изменяться под влиянием:
- цены и объема продаж;
- переменных и постоянных затрат;
- комбинации любых перечисленных факторов.
Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма производственного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования. Эти особенности состоят в следующем.
1. Положительное воздействие производственного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточной своей деятельности.
2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к все большему темпу прироста суммы прибыли.
3. Механизм производственного левериджа имеет и обратную направленность – при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
4. Между производственным левериджем и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект производственного левериджа и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что производственный леверидж является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления производственной деятельности.
5. Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.
Понимание механизма проявления производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия.