3. Типы организационных структур инновационных предприятий:

1. Функциональный тип.

Совокупность полностью специализированных подразделений, которые выполняют строго определенные части научных исследований, соответствующие их профилю и специализации.

Объединяют сотрудников однородных специальностей. Используются там, где выполняются достаточно сходные однотипные исследования и ОКР.

Достоинства:

1. Высокая интенсивность использования трудовых и материальных ресурсов за счет высокой специализации и более равномерной загрузки.

2. Возможность концентрации знаний и опыта в достаточно узкой области науки и техники.

3. Возможность использования унифицированных и стандартизированных решений и конструкций.

4. Одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов.

5. Лучшая адаптация молодых специалистов.

6. Возможность выработки квалифицированных стандартов, простых и эффективных методик.

Недостатки:

1. Сложность планирования контроля и оперативного регулирования хода выполнения работ из-за большого кол-ва специальных подразделений.

2. Необходимость большого кол-ва согласований на горизонтальном уровне.

3. Невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность.

4. Однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей.

2. Тематический тип.

Совокупность подразделений, в которые объединяются специалисты различного профиля. Все работы по темам проводятся от начала и до конца.

Достоинства:

1. Нацеленность творческих коллективов на решение конкретных задач.

2. Оперативность решений задач.

3. Высокая личная ответственность руководителей и исполнителей.

4. Большая вероятность появления принципиально новых идей на этапе научных направлений.

5. Возможность совмещения этапов разработки.

Недостатки:

1. Низкая интенсивность загрузки специалистов.

2. Высокая стоимость разработок.

3. Неравномерная загрузка лабораторного и экспериментального оборудования.

4. Длительный срок адаптации молодых специалистов.

5. Сложность информационного обеспечения.

3.Матричный тип.

Структура, в которой горизонтальные линии соответствуют этапам, в которые разрабатываются подразделениями, а вертикальные - специальным видам операций, которые выполняются функциональными отделами (Проектно-матричный и функционально-матричный).

1. Проектно-матричный: сотрудники сущ-их функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководители функциональных подразделений следят за тем, чтобы общее кол-во работников данной спец-ии соответствовало потребностям организации. Оказывают методическую помощь.

Структура применяется, когда организация выполняет ограниченное кол-во сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высококачественных работ.

2) Функционально-матричный: специалисты, привлеченные к работе по теме, полностью не подчиняются руководителю, а имеют двойное подчинение. Руководитель решает, что и когда будет выполнено, а руководители функциональных отделов – кто и как будет выполнять работу. Структура применяется, когда организация выполняет ограниченное кол-во сложных проектов и большое количество менее сложных работ.