Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
NEKRASOVA_Inov_men-t.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
78.85 Кб
Скачать

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  1. Иннов менеджмент. Классификация инноваций.

ИМ - это совокть принципов, методов, форм управления инновац процессами, инновац деяттью и орг. структурами, занятыми этой деят-тью.

Инновация – кон резтт инновац деятти, получивший воплощение в виде нового или усовершенствован продукта, внедренного на рынки и используемого на практике.

Свва инноваций: научно-техн новизна, удовлетворение рыноч. спросу, возмть приносить потребителю прибыль.

Классиф инноваций: 1. по степени новизны на рынке (новые для отрасли в мире, в стране, для предприятия); 2. по отраслям применения (организ, управленч, соц, промышленные); 3. по темпам осуществления (быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные); 4. по масштабам (региональные, трансконтинентальные, крупные, средние, мелкие); 5. по эффектти (эк, соц, экологич); 6. по источнику идей (открытия, изобретения, науч.-исслед. работа); 7. по месту в произв. цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие).

2.Инн предпр. Орг структуры и классиф иннов предпр.

Организационная структура инновационного предприятия – совокупность основных подразделений или отдельных специалистов для решения основных творческих задач и вспомогательных подразделений.

Принципы построения орг. структуры: Первичность целей, функций, задач.Рациональное разделение и кооперация труда.Специализация подразделений и исполнителей. Иерархичность взаимодействия структурных подразделений с min возможным кол-вом уровней иерархии.Обеспечение управляемости (5-6 человек в подчинении одного).Недопустимость наличия промежуточных подразделений.Недопустимость двойного подчинения.Способность к быстрой перестройке при изменении целей и задач.

Стратегич управление инновациями.

Упр-ние исслед-ми. При крупных инвестициях в нововведения идет четкое разганичение ориентации на исслед-я и разработки. Фирма, ориентир на исслед-ния имеет особ-ти: 1)ориент исслед-й на открытие новых научных фактов и взаимосвязей, кот могут иметь потенц ком значение; 2)широкая свобода индивид науч-исслед деятти при свободе распред-я работ внутри исслед-их подраздел; 3)опора на деклар-ие стратег установок и це­лей без целевого инф-ия отд работников; 4)постоянный пересмотр оценки и отбора проектов; 5)стимулир-ие новаторства с целью достижения лучшего решения; 6)нацеленность рук-лей на своевр-ную оценку значения техн исслед. Орг-ции, ориентир на результ-ть, от­личаются: 1)четким опр-ем требований к результатам. 2)четкой корд-ей и рук-ом коллективом при выпол-ии исслед-й и разработок; 3)усиленным контролем по этапам проведения проекта; 4)консерват-тью по отношению к изменениям. Управл-ие рекомен-ии для эффект прове­дения процесса технол развития: 1)непрерывная оценка и уточнение решения о разработке технологии. 2)эффект и гибкое упр-е обновлением и совершенств-ем продукции. 3)непоср-ный контроль рук-ва предпр-я за работами в области науч-техн развития с целью достижения уверенности. 4) эффект сочетание внутр и внешн ресур­сов фирмы. Высокий уровень затрат на НИОКР должен обес­печивать реальную способ-ть адаптироваться к нов тех­н-гии без значит потерь и перерыва в приб деят-ти. Стратегия разработки: 1.оценка идеи нов. разработки, состав потребит, продолж-ть и ст-ть работ, затраты на пр-во. 2)оценка соотв-я техн-ии стратег целям, ресурсам, спец-ции. 3) оценка перспект-ти разработки, связаная со степенью повыш кач-ва, возможность сниж-ия цен, возм-ть появления конкурентов, дефицит ресурсов, улучшение условий труда. 4.разработка степени восприятия разработки потребителем.5.выход на рынок требует оценки влияния сроков и региона нов разработки на ее успех применения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]