1.1.3. Резервы роста производительности труда

Резервами являются неиспользованные возможности роста производительности труда за счет действия конкретных факторов. Определение конкретных резервов опирается на следующие классификационные группировки.

1. Резервы более эффективного использования средств производства и рабочей силы. Реализация первых позволяет повысить производительность общественного труда, а вторых – наряду с общественным и индивидуального труда.

2. Текущие и перспективные резервы. Первые реализуются в текущем периоде без существенных затрат. Вторые связаны со значительными капитальными затратами, для подготовки своего использования требуют длительного времени, но дают более существенный результат, что необходимо учитывать при оценке эффективности резервов.

3. Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные резервы влияют на повышение производительности общественного труда на различных уровнях народного хозяйства. Повышение качества продукции, будучи одним из важнейших народнохозяйственных резервов, обеспечивает рост производительности труда и в народнохозяйственном, и отраслевом масштабе. В то же время повышение трудозатрат при выпуске более качественной продукции на внутрипроизводственном уровне может несколько снизить производительность живого труда. Поэтому фактор качества необходимо учитывать особо. Внутрипроизводственные резервы делятся в свою очередь на интенсивные и экстенсивные.

4. Резервы запаса и резервы потерь. К первым относятся такие резервы роста производительности труда, которые могут быть реализованы в любое время. Например, еще не освоенное высокопроизводительное оборудование, еще не распространенные среди рабочих передовые методы труда, разработанная, но еще не внедренная в массовое производство новая, более высокопроизводительная технология и т.п. Ко вторым относятся резервы, которые после окончания производственного (трудового) процесса утрачиваются навсегда и уже не могут быть использованы в дальнейшем. Например, потери рабочего времени, всякого рода простои, потери основного продукта в процессе его добычи и переработки, а также потери от брака. Все эти резервы могут быть использованы только в процессе производства. Особенно большое значение имеет сокращение брака продукции. Это не только повышает производительность живого труда, но и обеспечивает более экономное расходование труда овеществленного, т.е. способствует росту производительности общественного труда.

Выявление резервов роста производительности труда и связанные с этим расчеты основаны главным образом на сравнении и сопоставлении: показателей одного и того же предприятия, взятых за различные периоды (базовый, плановый, отчетный); показателей различных предприятий и цехов; фактических и эталонных показателей. Выявление резервов роста производительности труда является одним из элементов его анализа и тесно с ним связано.

Пример 1. Определить резервы роста производительности труда на предприятии, если трудоемкость единицы продукции в базовом периоде была 48 нормо-ч, в плановом году предполагается ввести на 40 % рабочих мест новое оборудование, с использованием которого трудоемкость снизится до 36 нормо-ч. В следующем за плановым году такое оборудование будет введено на всех рабочих местах.

Решение. Повышение производительности труда в плановом году составит

или 11,1 %.

При внедрении нового оборудования на всем предприятии

или 33,3 %.

Пример 2. За три последние года средние внутрисменные потери рабочего времени в цехе составляли 12 %. в тон числе в связи с нарушениями трудовой дисциплины 3,5, по организационно-техническим Причинам 8,5 %. В настоящее время в цехе создана возможность устранить потери из-за нарушений дисциплины полностью, а потерн по организационно-техническим причинам на 70 %. Определить резервы роста производительности труда при таком сокращении потерь рабочего времени.

Решение. или 6,9 %.

Пример 3. На заводе 640 рабочих, из них 330 основных и 310 вспомогательных. Резервом роста производительности труда является улучшение структуры кадров: упразднение инструментального цеха С численностью вспомогательных рабочих 42 чел. и переход на снабжение инструментом по кооперации. Инструментальщики переводятся в основные рабочие. Определить резервы роста производительности труда при улучшении структуры кадров.

Решение. d_баз=330/640=0,5156, d_пл=(330+42)/640=0,5813,

J_пт=0,5813/0,5156=1,127 или 12,7 %.

Пример 4. По отчетным данным последних трех лет средний процент брака составлял 4,3. При этом каждый процент брака приносит убытки предприятию в сумме 76 тыс. руб. Использование технических (ремонт оборудования) и организационных (повышение квалификации рабочих) резервов позволило сократить процент брака до 1,6. Рассчитать прирост производительности труда и уменьшение убытков от брака.

Решение. или 2,82 %.

Э = (4,3 – 1,6) ∙76 = 205,2 тыс. руб.

Пример 5. Сопоставление балансов рабочего времени на одного рабочего в год по трем заводам отрасли показало следующие различия в элементах затрат рабочего времени (табл. 6). Определить максимально возможный резерв роста производительности труда, вытекающий из сопоставительного анализа.

Таблица 6

Рабочее время	Заводы
	«Маяк»	«Знамя»	«Спецстанок»
Номинальный фонд времени, дн.	263	263	263
Очередные отпуска, дн.	13	13	13
Дополнительные отпуска за работу во вредных условиях, дн.	4	6	2
Отпуска учащимся, дн.	0,7	0,2	0,9
Временная нетрудоспособность, дн.	8,5	6	7,3
Административные отпуска, дн.	1,0	0,3	1,8
Простои, дн.	0,5	0,9	0,1
Прогулы, дн.	0,3	0,6	0,9
Реальный фонд рабочего времени, дн.	235	236	237
Установленная продолжительность смены, ч	8,2	8,2	8,2
Внутрисменные потери, ч	0,4	1,2	1,5
Реальная продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,0	6,7
Эффективный фонд рабочего времени, ч в год	1833	1652	1588

Решение. Сопоставление максимального и минимального фон­дов рабочего времени показывает только поверхностный резерв:

П_т = (1833/1588) ∙100 – 100 = 15,4 %.

Максимально возможный резерв рассчитывается путем отбора на каждом предприятии лучших пока­зателей использования рабочего времени (дней): очередные отпус­ка – 13, дополнительные отпуска («Спецстанок») – 2, отпуска учащимся (средние) – 0,6, временная нетрудоспособность («Знамя») – 6, административные отпуска («Знамя») – 0,3, простои («Спецстанок») – 0,1, прогулы («Маяк») – 0,3. Итого рабочих дней 240,7. Внутрисменные потери («Маяк») – 0,4, реальная продолжительность рабочего дня – 7,8 ч, возможный фонд рабочего времени – 1877,5 ч (240,7∙7,8). Резерв, вытекающий из сопоставительного анализа:

П_т = (1877,5/1833) ∙100 – 100 = 2,4 % для завода «Маяк»;

П_т = (1877,5/1588) ∙100 – 100 = 18,2 % для завода «Спецстанок»;

П_т = (1877,5/1652) ∙100 – 100 = 13,6 % для завода «Знамя».