1.1.2. Факторы роста производительности труда
Факторы – это силы, причины, внешние обстоятельства, воздействующие на какой-либо процесс или явление. В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психол-огческие.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. Материально-технические факторы – важнейшие, они обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.
Решение задач совершенствования производства достигается путем:
модернизации оборудования;
замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;
повышения уровня механизации производства: механизации ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплексной механизации работ;
автоматизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;
внедрения новых, прогрессивных технологий;
использования новых видов сырья, прогрессивных материалов.
Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от факторов материально-технических. К ним относятся:
совершенствование организации управления производством: совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование систем управления производством; улучшение оперативного управления производственным процессом; внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов;
совершенствование организации производства, в том числе: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и др. видов производственного обслуживания;
совершенствование организации труда, в том числе: разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; внедрение технически обоснованных норм затрат труда; расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Социально-психологические факторы – это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентации, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. В ряде случаев природный фактор непосредственно влияет на трудоемкость продукции.
Пример 1. На горно-рудном предприятии снижается среднее содержание металла в руде на 5 %, производительность труда, рассчитанная в тоннах руды на одного рабочего, возрастает на 8 %, Определить прирост производительность труда исчисленной в показателях конечной продукции (тоннах металла).
Решение. Под влиянием природного фактора производительность труда, увеличивается только на 2,6 % (1,08 ∙ 0,95 ∙ 100 – 100).
Общественные условия оказывают воздействие на силу проявления социально-экономических факторов. Так, в условиях хорошо организованного предприятия повышается личная и коллективная заинтересованность работников в результатах труда. Соответственно полнее выявляются и используются резервы, существенно повышается производительность труда.
Пример 2. После замены оборудования на новое затраты труда на одно из изделий снизились на 18 %. Определить возможное повышение производительности труда.
Решение.
.
При
использовании индексного метода:
.
Пример 3. За счет внедрения новой технологии затраты труда на 1000 руб. товарной продукции (t) снижены с 210 до 186 чел.-ч. Определить прирост производительности труда и снижение трудоемкости.
Решение.
;
или
Пример 4. При осуществлении плана организационно-технических мероприятий трудоемкость на продукцию «А» (выпуск 12000 шт.) снижена с 12 до 10,2 нормо-ч, на продукцию «Б» (выпуск 750 шт.) – с 56 до 48 нормо-ч, на продукцию «В» (выпуск 495 шт.) – с 124 до 117 нормо-ч. Трудоемкость выпуска по базовым условиям составляла бы на все виды продукции предприятия 124 000 нормо-ч. Определить прирост производительности труда.
Решение. Общая сумма снижения трудоемкости:
нормо-ч.
.
Пример 5. За счет улучшения организации труда и производства снижены потери рабочего времени с 17 до 11 %. Определить возможный прирост производительности труда за счет организационных факторов.
Решение.
.
При расчетах непосредственно в единицах рабочего времени фонд времени после проведения организационных мероприятий соотносится с фондом использованного времени до проведения мероприятий.
Пример 6. До улучшения организации труда на одного рабочего в год фонд рабочего времени составлял 1 780 ч, а после осуществления организационных мероприятий он составил 1 820 ч. Определить прирост производительности труда возросла на 2,25 %.
Решение.
или
.
Пример 7. За счет материально-технических факторов (внедрения новой техники) трудоемкость снижена на 4 %; внедрение мероприятий по НОТ и улучшению условий труда обеспечило увеличение числа рабочих дней в году с 226 до 230 и продолжительности смен с 7,7 до 7,9 ч. За счет передовых методов труда и внедрения системы оплаты труда по конечным результатам производства производительность труда возросла на 1,2 %. Рассчитать повышение производительности труда по совокупности всех названных факторов.
Решение.
или 10 %.