Задачи для решения

№ 3.73. Определить размер премии бригаде слеса­рей-сборщиков, если в результате досрочного выполне­ния аккордного задания достигнута экономия от сни­жения себестоимости работ в сумме 186 500 руб., фонд прямой сдельной заработной платы всей бригады со­ставляет 365 800 руб.; на премирование направляется 70 % суммы снижения себестоимости.

№ 3.74. Рабочие-повременщики, фонд тарифной за­работной платы которых за месяц 810 000 руб., преми­руются за каждый процент перевыполнения нормиро­ванных заданий по выпуску продукции. Определить экономически обоснованный размер премии за каждый процент перевыполнения заданий, если за счет услов­но-постоянных расходов при увеличении объема произ­водства на 1 % образуется экономия 16 500 руб. Доля экономии, обращаемая на премирование, 75 %.

№ 3.75. Предприятию установлен норматив при­роста фонда заработной платы на каждый рубль прироста объема продукции 0,19 руб. (или 0,19 % на 1 % прироста объема). Определить размер премий рабочим промышленно-производ-ственной группы, если их фонд прямой заработной платы 19 000 тыс. руб., а плановый объем продукции 165 000 тыс. руб.

№ 3.76. При расчете экономии от увеличения вы­пуска продукции за счет сокращения условно-постоян­ных расходов размер премирования рабочих за каж­дый процент перевыполнения плана по объему состав­ляет 2,5 %. При расчете же относительной экономии по фонду заработной платы (путем умножения при­ростного норматива на прирост продукции) размер премии не может превышать 1,8 % прямой заработной платы. Определить процент от суммы снижения себе­стоимости продукции, который экономически целесо­образно обратить на премирование рабочих за пере­выполнение плана.

№ 3.77. Рассчитать процент премии за 1 % пере­выполнения плана, если плановый объем товарной продукции 1250 млн руб., прибыль в стоимости про­дукции составляет 8 %, удельный вес условно-постоян­ных расходов в себестоимости – 16 %, фонд заработ­ной платы премируемых рабочих – 92 млн руб., доля экономии от снижения себестоимости, обращаемая на премирование, – 70 %. При расчете не учитывается дополнительная плановая прибыль от увеличения вы­пуска продукции.

№ 3.78. Численность основных рабочих, премируе­мых за увеличение выпуска продукции, 350 чел., плановая выработка одного рабочего – 1060 тыс. руб. в год. Прибыль в стоимости продукции составляет в среднем 11 %, удельный вес условно-постоянных рас­ходов – 23 %, фонд заработной платы по тарифам – 560 тыс. руб., доля экономии, обращаемая на пре­мирование, – 90%. Определить размер премии за каждый процент перевыполнения плана без учета дополнительной плановой прибыли.

№ 3.79. Определить эффективность системы пре­мирования за увеличение объемных показателей, если план по выпуску товарной продукции перевыполнен на 7 %, плановый объем 1720 млн. руб. Прибыль планировалась в размере 12 % себестоимости, удель­ный вес условно-постоянных расходов – 29 % себе­стоимости. В виде премий за выполнение и пере­выполнение плана рабочим выплачено из фонда зара­ботной платы и единого фонда материального по­ощрения 34 075 тыс. руб.

№ 3.80. Определить сумму премии за экономию ма­териальных ресурсов (цветных металлов на условную деталь), если по нормативу отходы при обработке составляют 1,3 кг, а фактически они снижены на 400 г, объем производства в расчете на год – 10 тыс. условных деталей, цена 1 кг металла – 370 руб. Экономия достигнута на 60 % за счет трудовых усилий и на 40 % – за счет изменения технологии.

№ 3.81. Определить эффективность системы преми­рования за экономию материальных ресурсов, если по нормам на 1 т продукций предусмотрен расход 1,2 т сырья, а фактический расход составил 1,15 т. Оптовая цена 1 т сырья 96 тыс. руб., месячный объем продукции 230 т, фонд прямой заработной платы премируемых рабочих 6 500 тыс. руб. Рабочие получили премии в размере 40 % суммы экономии. Как повлияла система премирования на прибыль предприятия и как возросла (в %) заработная плата рабочих?

№ 3.82 За ряд лет уровень брака на предприятии колеблется от 3 до 5 % объема выпускаемой про­дукции. Каждый процент брака наносит предприятию экономический ущерб в сумме 11 500 тыс. руб. в год. Определить, в каких размерах целесообразно премиро­вать производственных рабочих за каждый процент сокращения брака, если на 50 % брак зависит от рабочих. Фонд заработной платы по тарифу равен 102 600 тыс. руб.

№ 3.83. Плановый норматив технологического бра­ка 2,5 %. В отчетном месяце благодаря усилиям ра­бочих, от которых на 75 % зависит сокращение брака, он снижен до 1,5 %. Определить экономически обоснованный размер премии за каждый процент со­кращения брака, если тарифный фонд заработной платы премируемых рабочих 3900 тыс. руб., выполнение норм выработки 118 %, плановый объем товарной про­дукции 18 000 тыс. руб. Брак неисправим и создает убы­ток, пропорциональный стоимости продукции.

№ 3.84. Допустимые по технологии и планируемые потери цветного металла при извлечении его из руды на обогатительной фабрике – 3 %. Общий объем металла в концентрате за месяц составил 700 т, стои­мость 1 т металла – 2585 тыс. руб. Тарифный фонд прямой заработной платы рабочих фабрики 122 млн. руб., доля экономии от уменьшения брака (потерь), обращаемая на премирование, 60 %. Определить процент премии к заработной плате за каждую 0,1 % уменьшения потерь металла при его извлечении.

№ 3.85. Рассчитать процент премии рабочим за сдачу продукции с первого предъявления и снижения премии за каждый абсолютный процент уменьшения этого показателя, если месячный объем продукции в цехе 4000 тыс. руб., а средний процент брака за послед­ние три года 6 %. Фонд тарифной заработной платы премируемых рабочих 860 тыс. руб., средний уровень выполнения норм выработки 117 %. Особенностью дан­ного производства является то, что брак неисправим и наносит ущерб, равный стоимости забракованной про­дукции.