3.4. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии

Предприятиям и организациям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения, которые в обязательном порядке должны включаться в коллективный договор. Основными показателями премирования подразделений аппарата управления выступает выполнение (перевыполнение) плана по прибыли и рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду предыдущего года. Порядок начисления премии предусматривает:

• основание для начисления премий (данные бухгалтерской отчётности, оперативного учёта);

• оценку выполненной работы или оказанных услуг;

• установление размеров премии (обычно в %) для рабочих к заработной плате по тарифным ставкам и отдельным расценкам; для руководителей специалистов и служащих – к заработной плате подолжностным окладам или в абсолютной сумме.

При выполнении тех или иных показателей работники могут лишиться премий (это должно быть отражено в коллективном договоре). Руководство предприятия имеет право депремировать работника за упущение в работе или повысить премию за достижение определённых производственных показателей.

На практике используются и некоторые особые виды премирования, как правило, разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем заработной платы на предприятиях используются следующие виды разовых премий:

• вознаграждение по итогам работы за год;

• единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;

• премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным датам.

Вознаграждение по итогам работы за год учитывает результаты работы всего предприятия. Обычно размеры выплат увязываются с величиной непрерывного стажа работы на данном предприятии по шкале.

Пример шкалы

Продолжительность непрерывного стажа работы на данном предприятии (организации)		Коэффициент вознаграждения
От I года до 2 лет	1,0
Свыше 2 до 3 лет	1,3
Свыше 3 до 4 лет	1,6
Свыше 4 до 5 лет	1,8
Свыше 5 лет	2,0

Предприятия разрабатывают специальные положения о выплате единовременных поощрений за выполнение определенных заданий и видов работ. В зависимости от специфики достигнутых производственных показателей такие поощрения могут определяться в: рублях, процентах к заработку работника, процентах от полученного эффекта в результате выполнения данной работы. Предприятие может заменить денежные премии натуральными вознаграждениями – ценными подарками, товарами длительного пользования, льготами на приобретение квартиры, дачи, машины и др. Некоторые предприятия практикуют продажу своей продукции со скидкой.

На предприятиях целесообразно рассчитывать экономическую эффективность действующих систем заработной платы, а также системы премирования. При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования выясняется ее влияние, во-первых, на повышение материальной заинтересованности работников в конечных качественно-количественных результатах труда и, во-вторых, на снижение затрат на производство и повышение его рента­бельности. При этом необходимо постоянно осуществлять прямую и непосредственную связь показателей премирования с конечными результатами труда работников. Основой определения эффективности системы премирова­ния являются два важнейших ограничения в выплате премий:

а) сумма всех премиальных выплат при любом значении перевыполнения плановых показателей не может превышать сумму прибыли, полученной в результате применения данной системы;

б) при обосновании и оценке эффективности премиальных систем необходимо учитывать и социальный эффект, выражающийся в справедливой оценке трудового вклада каждого коллектива и работника в общественное производство, в повышении престижности данного вида труда, в закреплении и стабилизации кадров.

1. За перевыполнение объемных показателей предельный размер премий определяется по двум основаниям: снижению себестоимости и увеличению плановой прибыли в связи с ростом количественных показателей; относительной экономии по фонду заработной платы, исчисленной по установленному для данного предприятия нормативу.

По первому основанию расчет производится по формуле

, (3.13)

где С_дв – плановая себестоимость дополнительного выпуска продукции, руб.;

Д_упр(пл) – плановая доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции;

О_дв – объем дополнительно выпущенной товарной продукции, руб.;

П_пл – плановый процент прибыли в стоимости продукции;

ФЗП_пр – фонд прямой заработной платы премируемых работников, руб.;

К_д – коэффициент, показывающий долю экономии на премирование работников (не может превышать единицу).

По второму основанию расчет производится по формуле

, (3.14)

где Н_зп – норматив фонда заработной платы на рубль продукции, выпущенной сверх плана, руб.

Для определения экономически обоснованного размера премии принимается меньшее из двух полученных значений, что автоматически обеспечивает экономию по второму ограничению.

Пример. Определить П_пр для основных производственных рабочих за каждый процент увеличения выпуска продукции (исходя из снижения себестоимости и увеличения плановой при­были в связи с перевыполнением плана), если плановая выра­ботка одного рабочего 960 000 руб., доля прибыли в стоимости про­дукции – 8 %, Д_упр(пл) 28 %; ФЗП_пр – 21 600 тыс. руб., числен­ность рабочих – 150 чел., норматив заработной платы – 0,18 руб. на рубль продукции.

Решение. П_пр в зависимости от снижения себестоимости и роста прибыли равен 2,25 % (дополнительный выпуск продукции на 1 % прироста составляет 960 000∙150∙0,01=14 400 тыс.руб.; П_пр=(14 400∙0,92∙0,28+14 400∙0,08)/21 600∙100)

П_пр в зависимости от увеличения фонда заработной платы по нормативу равен 1,2 % (14 400∙0,18)/21 600∙100) по второму ограничению, т.е. меньше, чем по первому, определяем К_д для первого размера премии К_д= 1,2/2,25 = 0,53

Это означает, что при таком ограничении 53 % прибыли будет направлено на премирование, 47 % – на увеличение прибыли предприятия, т.е. гарантируется отсутствие относительного перерасхода по фонду заработной платы при дан­ном нормативе заработной платы.

2. За уменьшение брака (потерь), а также за сдачу продукции с первого предъявления основанием для определения размера пре­мии является относительная экономия вследствие сокращения убыт­ков; от брака, потерь или повторной доработки продукции. Она складывается из относительного снижения себестоимости за счет: роста объема производства и экономии на условно-постоянных расходах; экономии материальных затрат (сырья, основных и вспомо­гательных материалов, комплектующих изделий, энергии и т.п.); экономии заработной платы, расходуемой на устранение брака дру­гими рабочими.

Расчет размера премии за каждый процент сокращения брака (сдачи продукции не с первого предъявления; потерь продукции) производится по формуле

, (3.15)

где ∑ОС_с – сумма относительного снижения себестоимости за, счет сокращения брака и потерь по отношению к базовому периоду, руб.;

П_пб – средний процент потерь продукции или случаев сдачи с повторного предъявления за базовый период, %.

∑ОС_с состоит из суммы снижения себестоимости за счет отно­сительного увеличения выпуска продукции (определяется как С_дв – Д_упр(пл)), уменьшения расхода материальных ресурсов на ис­правление брака или брак неисправимый и уменьшения расходов на заработную плату по исправлению брака (Р_мр и Р_зпб).

Пример. Определить предельный размер премий за 1 % сокра­щения брака (1 % повторного предъявления продукции или 1 % потерь товарной продукции), если за последние 3 года средний процент брака составлял 4,2 % объема выпускаемой продукции; численность работников на участке 47 чел.; годовая выработка 1 265 тыс.руб.; плановые затраты на рубль продукции 0,86 руб.; удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости 32 %; материаль­ные затраты, связанные с браком, 270 тыс.руб. в год; дополнитель­ный расход фонда заработной платы с отчислениями 380 тыс.руб. в год; прямая заработная плата работников 9 030 тыс. руб.

Решение. Определяется ∑ОС_с при условии полного устра­нения брака. Она включает: а) сумму снижения себестоимости за счет относительного увеличения выпуска продукции 687 тыс. руб. (47∙1 265∙0,042∙0,86∙0,32); б) сумму сокращения материальных затрат 270 тыс. руб.; в) сумму дополнительных затрат на заработную плату с отчислениями на исправление брака 380 тыс. руб. Всего 1 337 тыс. руб. Вычисляется искомый процент премии к заработной плате за каждый процент сокращения брака:

Полученное значение является предельным.

3. За экономию материальных ресурсов источником премирова­ния является прямое сокращение расходов. Сумма премии опре­деляется по формуле

, (3.16)

где Р_ф и Р_н – расход данного вида материалов (ресурсов) на единицу продукции фактически и по норме в натуральном измере­нии;

О_р – объем работ в тех же единицах измерения;

Ц – цена за единицу;

К_д – коэффициент, показывающий долю от экономии, обращаемую на премирование.

Пример. Определить сумму премии бригаде монтажников радио аппаратуры за экономию оловосодержащих сплавов, если расход на условную единицу продукции по норме 164 г, фактически – 150 г, объем работ в условных единицах 126, цена за 1 г сплава 1600 руб., Кд = 0,6.

Решение. ∑Ппр = (164 – 150) ∙ 126 ∙ 1600 ∙ 0,6= 16 934 руб.

4. За повышение качества продукции, зависящее от работаю­щих, источником премирования является разница в ценах между высшими и низшими сортами продукции. От суммы, полученной за счет более высоких цен, определенная доля выплачивается в виде премий работникам. Расчет суммы премии производится по формуле

, (3.17)

где О_1пл и О_1отч – объем продукции 1-го сорта по плановому и отчетному соотношению сортов в натуральном измерении;

Ц_1с и Ц_2с – соответственно цены за 1-й и 2-й сорт продукции, руб. [3].

Пример. Определить сумму премии бригаде кондитеров за по­вышение сортности шоколадных тортов, если по плановому соот­ношению сортов за месяц надо было выпустить тортов 1-го сорта 840 шт., а выпущено 920 шт. Оптовая цена за торт 1-го сорта 250 руб., 2-го сорта – 180 руб. Кд = 0,8.

Решение. ∑П_пр = (920 - 840) • (250 – 180)• 0,8 = 4 480 руб.