
- •Предмет и структура курса
- •Организация труда
- •1.1. Содержание, принципы, показатели эффективности труда
- •1.1.1. Эффективность труда как социально-экономическая категория
- •Задачи для решения
- •1.1.2. Факторы роста производительности труда
- •Задачи для решения
- •1.1.3. Резервы роста производительности труда
- •Задачи для решения
- •Современные формы организации труда
- •1.3. Разделение труда
- •1.4. Категории персонала, показатели численности работников, профессиональные и квалификационные показатели
- •1.5. Нормативные правовые акты по труду
- •Нормирование труда
- •2.1. Нормы труда, их функции и роль в управлении производством
- •2.2. Сущность и методы научного обоснования норм труда
- •2.2.1. Структура норм труда
- •2.2.2. Расчет норм времени и выработки для различных видов работ
- •Задачи для решения
- •2.2.3. Нормы обслуживания
- •Задачи для решения
- •2.2.4. Нормы численности
- •Задачи для решения
- •2.2.5. Нормирование труда служащих
- •Задачи для решения
- •2.2.6. Расчет укрупненных (комплексных) и бригадных норм
- •Задачи для решения
- •2.2.7. Оптимизация норм обслуживания и численности рабочих
- •Задачи для решения
- •2.2.8. Учет выполнения норм
- •Задачи для решения
- •2.3. Нормативные материалы по труду, используемые на предприятии
- •2.4. Методы нормирования труда
- •2.5. Современные тенденции совершенствования нормирования труда
- •3. Оплата труда
- •3.1. Формы и системы оплаты труда
- •3.1.1. Тарифная система
- •Задачи для решения
- •3.1.2. Бестарифная система оплаты труда
- •Задачи для решения
- •3.2. Особенности оплаты труда различных категорий персонала
- •3.2.1. Повременная форма оплаты труда и ее системы
- •Задачи для решения
- •3.2.2. Сдельная форма оплаты труда и ее системы
- •Задачи для решения
- •3.2.3. Формирование бригадного заработка
- •Задачи для решения
- •3.2.4. Оплата труда работников бюджетной сферы
- •Задачи для решения
- •3.3. Структура заработной платы. Роль надбавок и доплат в стимулировании труда
- •Задачи для решения
- •3.4. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии
- •Задачи для решения
- •Библиографический список
- •Приложение Законодательные акты Российской Федерации по труду
3.2.4. Оплата труда работников бюджетной сферы
Оплата труда работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, за исключением работников органов государственного управления, осуществляется на основе Единой тарифной сетки (ETC), которая представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников бюджетных отраслей, включая рабочих, служащих, технических исполнителей, специалистов и руководителей. Каждая профессионально-квалификационная группа работников занимает в ETC соответствующий разряд, при этом учитываются только сложность выполняемых работ (должностные обязанности) и квалификация работника. Тарификация работников происходит путем их аттестации на основе квалификационных требований по общеотраслевым должностям и должностям, специфичным для отдельных отраслей бюджетной сферы. Для проведения аттестации на предприятиях создаются аттестационные комиссии. Решение об установлении работникам соответствующих разрядов оплаты труда принимает руководитель организации, учреждения, предприятия с учетом рекомендаций аттестационной комиссии.
В соответствии с Постановлением Правительства от 29 апреля 2006 г. введена ETC по оплате труда для работников федеральных государственных учреждений с диапазонами 1–4,5, которая носит рекомендательный характер для других категорий работников бюджетной сферы. Новые условия оплаты труда по ETC приняты по согласованию с общероссийскими объединениями профсоюзов и общероссийскими объединениями работодателей и используются не только в отраслях бюджетной сферы, но и на ряде предприятий предпринимательского сектора экономики в России. Совершенствование системы оплаты труда работников бюджетной сферы направлено на создание отраслевых систем оплаты труда, максимально адаптированных к новым условиям хозяйствования [12].
Задачи для решения
№ 3.55. Рассчитать месячную заработную плату мастера машиностроительного предприятия (месячный оклад 16 000–20 000 руб.), если ему установлен максимальный оклад, предприятие и цех выполнили план по всем показателям (максимальный размер премии по положению 70 % месячного должностного оклада), из 22 рабочих дней по графику мастер отработал 19 дней, 3 дня болел, но в праздник 8 ноября участвовал в ликвидации аварии без предоставления ему дополнительного дня отдыха.
№ 3.56. Рассчитать месячную заработную плату инженера пусконаладочного управления I категории. Независимо от группы предприятия оклад 20 000–24 000 руб. (инженеру установлен средний оклад). Он отработал все дни месяца по графику (23 рабочих дня по 8 ч). За своевременный и качественный ввод производственных мощностей определена премия в размере 48 % оклада. 16 рабочих дней инженер работал непосредственно в цехе, где все работники получают надбавку за вредные условия труда в размере 12 % должностного оклада. Три рабочих дня инженер работал без помощника-техника, оклад которого 12 000 руб. в месяц.
№ 3.57. По нормативам численности бюро вычислительного центра АСУП предприятия должно состоять из начальника бюро (оклад по второй категории установлен 22 000 руб. в месяц), ведущего инженера-программиста (оклад 20 000 руб.), ведущего инженера-электронщика (оклад 21 000 руб.), инженера-программиста и математика (их оклады соответственно 16 000 и 18 000 руб. в месяц). По согласованию с руководителем предприятия и комитетом профсоюза работники бюро согласились выполнять все функции без инженера-программиста. Определить величину надбавок оставшимся работникам бюро, если функции программиста они распределили поровну.
№ 3.58. Определить группу цеха машиностроительного предприятия по оплате труда руководителей, если сумма баллов в соответствии с объемом продукции составляет 25, приростом производительности труда – 16, эффективностью использования основных производственных фондов – 12, коэффициентом сменности работы оборудования – 6. За сложность продукции сумма баллов увеличивается на 20 %. Утверждена следующая шкала баллов для определения группы подразделений внутри предприятия:
свыше 60 – I группа;
от 35 до 60 – II группа;
от 15 до 35 – III группа.