2.2.5. Нормирование труда служащих

Для нормирования труда служащих применяются наряду с, нормами времени и выработки (технические исполнители) нормы численности (специалисты, руководители). Для некоторых категорий специалистов (линейных инженерно-технических работников) могут применяться нормы управляемости или нормы нагрузки.

На основании норм времени и выработки для технических исполнителей могут устанавливаться нормированные задания. Для большинства служащих определяются нормы численности по функциям управления в общем виде как отношение трудоемкости функции к реальному фонду рабочего времени одного работника.

Нормы численности согласно методикам НИИ труда могут устанавливаться исходя из линейных зависимостей с эмпирическими коэффициентами, полученными на основании специальных исследований [9].

Пример. Определить численность служащих в экономических и административно-хозяйственных службах предприятия по следующей формуле линейной зависимости

, (2.18)

где – численность промышленно-производственного пер­сонала, чел.;

Ф_а – стоимость активной части основных произ­водственных фондов, тыс. руб.

Решение. При Ч_ППП = 2400 чел. и Ф_а = 30 000 тыс. руб.

= чел.

Задачи для решения

№ 2.22. Рассчитать нормы времени и выработки на 8-часовую смену для оператора при перепе­чатке рукописного текста средней сложности без таб­лиц с цифровым материалом до 15 %, включая комп­лектование закладки по 5 с., раскладку готовых листов. Элементные нормативы времени следующие: ПЗ и ОТЛ 30 мин на смену; формирование закладки и раскладка готовых листов 1 мин; печатание текста 10,5 мин на страницу.

№ 2.23. Рассчитать численность работников общего отдела учреждения, если месячный объем документо­оборота 5330 единиц, из них документов, требующих контроля и ответа, 1550, информационных – 3780. Нормативы времени на обработку одного документа, требующего контроля и ответа, 0,5 чел.-ч, информационного – 0,2 чел.-ч. Реальный фонд рабочего вре­мени в год на одного работника 1 800 ч.

№ 2.24. Определить нормы численности производ­ственных мастеров в цехе, если норма управляемости на одного мастера 28 чел., численность рабочих в базовом году была 600 чел., объем производства в плановом году возрастает на 10 %, а производитель­ность труда рабочих на 7 %.

№ 2.25. Рассчитать норму нагрузки (по численности рабочих-сдельщиков) для нормировщика производ­ственных цехов, если общая трудоемкость функции нормирования составляет 1040 чел.-ч, численность ра­бочих-сдельщиков 1200 чел., фонд рабочего времени за месяц 173 ч. По норме нагрузки определить необходимую численность нормировщиков.

№ 2.26. Определить норму численности конструкторов-проекти­ровщиков микросхем данного вида, если число эле­ментов микросхемы Э = 32, число микросхем по плану на год 100, а реальный фонд рабочего вре­мени одного конструктора 1810 ч в год. Трудоемкость проектирования микросхем с применением ЭВМ исчисляется по следующей фор­муле:

(чел.-ч). (2.19)

№ 2.27. Произвести ориентировочный расчет числен­ности работников по функции «бухгалтерский учет и финансовая деятельность» для предприятия машиностроения с численностью работников Ч_ППП = 2350 чел., при стоимости основных производственных фондов Ф_о = 12 600 тыс.руб. Для расчета использовать раз­работанную для отрасли формулу

. (2.20)

№ 2.28. Определить численность мастеров на участ­ках цеха машиностроительного завода, если численность рабочих в базовом году была по участкам следующая: заготовительный – 50 чел., механической обработки – 110, сборочный – 85 чел. В текущем го­ду объем производства в целом по цеху увеличится на 20 % за счет повышения коэффициента смен­ности, а производительность труда возрастет на 5 %. Нормы управляемости по участкам: заготовитель­ный – 28 чел., механической обработки – 25, сбо­рочный – 19 чел.