1. У якій послідовності слід здійснювати планування праці?

визначення переліку робіт, фонду робочого часу планового періоду, часу на виконання робіт, резерву часу, складання плану, коригування.

2. Яким чином необхідно розподіляти робочий час менеджера при плануванні праці?

60% та 40% ;

3. Що таке управлінське рішення?

все вищеперераховане.

4. Які вимоги ставляться до управлінських рішень?

все вищеперераховане.

5. Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття "менеджмент"?

цілеспрямована дія на колектив працівників для досягнення визначеної мети.

Функції менеджменту – це сук дій та операцій, які здійснює менеджмент організацій з метою узгодження спільної діяльності працівників у процесі досягнення цілей організації.

Система – це сукупність взаємопов’язаних та взаємодіючих елементів, яка має на меті досягнення певних цілей та грунтується на принципах самоорганізації, синергії і розвитку.

Планування – це відокремлений вид управлінської діял, який визначає перспективу і майбутній стан організації.

Екзаменаційний білет № 6

“Загальні основні риси формальної організації, її внутрішнє середовище, взаємозв’язок внутрішніх змінних”.

Форм орг – це орг, в якій діяльність людей організовується свідомо й регламентується певними законами, наказами, обов’язками.

Орг – це специфічне соц утворення, систематично рієнтоване на виробництво товарів та послуг.

Умови існування орг: -наявність 2 осіб, -наявність 1 спільної мети, -погодження всіх членів групи працювати разом для досягнення спільної мети.

Риси: -наявність ресурсів, -гор поділ праці, -верт поділ праці, здійснення видів діяльності, -залежність від зовн середовища.

Умови успіху орг: -результативність (ефективність), -продуктивність, -вміння ефективно використовувати інвестиції, -здатність до саморозвитку, -здатність до самовдосконалення.

Взаємозв’язок:

Склад основних підсистем організації:

“Формування кадрової політики на підприємстві”.

Кадр пол – це сук принципів, методів, форм організації механізму з вироблення цілей та завдань, спрямованих на збереження, зміцнення та розвиток кадрового потенціалу, на створення відповідального та високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку підп.

Мета – створення дружнього відпрацьованого та високоякісного колективу однодумців в масштабі всього підп.

Елементи кадр пол: стиль управління; філософія організації; правила втр; кадрове планування; планування ділової кар’єри.

Формування вкл: кадрове планування; розробка проф-кваліф моделей, вимог до персоналу за посадами та професіями; добір та відбір персоналу; визначення з/п та пільг; організація системи оплати праці; профорієнтація та адаптація персоналу; оцінка персоналу і результатів труд діял; аналіз дослідження персоналу і ринку праці; удосконалення роботи з персналом.

1. Які існують рівні управління?

інституційний, управлінський, технічний;

2. Що є предметом вивчення менеджменту?

управлінські відносини;

3. Які існують основні підходи до менеджменту?

системний, ситуаційний, процесний;

4. Яке співвідношення важливості справ передбачає принцип Паретто?

80% та 20% ;

5. У відповідності до методу Ейзенхауера за якими критеріями менеджеру слід класифікувати свої завдання?

важливість, терміновість;

Місія – це чітко виражена причина існування організації.

Персонал – це всі працівники орг, які виконують виробничі або упр операції та зайняті переробкою предметів з використанням засобів праці.

Конфлікт – це відсутність згоди між двома чи більше суб’єктами,зіткнення протилежних сторін.