Екзаменаційний білет № 28

“Поняття організації взаємодії та її роль у менеджменті. Елементи організації, повноваження, відповідальність”.

Організація (як функція управління) - це процес створення структури підприємства, що дозволяє людям ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей.

Організація взаємодії – це процес створення стр-ри управління підп, яка дає можливість персоналу об’єднати свої зусилля для досягнення поставлених цілей.

Організація забезпечує ефективну діяльність підприємства. Це передбачає формування системи управління та її органів - підрозділів апарату управління, включаючи розподіл між ними функцій, прав і відповідальності, раціональне співвідношення керуючої і керованої підсистем, взаємозв' язок між елементами цієї системи управління, об' єктами управління та іншими системами; ефективне використання управлінських процесів; розробку рішень та їх виконання; регламентацію управлінських робіт - процедур опрацювання інформації, застосування засобів оргтехніки.

Повноваження – цеобмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та інші ресурси підп і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань.

Відповідальність – покладений на посадову особу обов’чзок виконувати поставлені завданні і забезпечувати їх позитивне виконання.

“Принципи розробки сучасної кадрової політики ”.

Ка́дрова полі́тика — сукупність правил і норм, цілей і уявлень, які визначають напрямок і зміст роботи з персоналом. Через кадрову політику здійснюється реалізація цілей і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління персоналом. Кадрова політика формується керівництвом організації, реалізується кадровою службою в процесі виконання її працівниками своїх функцій.

*Науковість, використання всіх сучасних наукових розробок у цій галузі, які могли б забезпечити максимальний економічний і соціальний ефект;

*Комплексність, коли мають бути охоплені всі сфери кадрової діяльності;

*Системність, тобто облік взаємозалежності та взаємозв'язку окремих складових цієї роботи;

*Необхідність обліку як економічного, так і соціального ефекту, як позитивного, так і негативного впливу того чи іншого заходу на кінцевий результат;

*Ефективність: будь-які витрати на заходи в цій галузі повинні окупатися через результати господарської діяльності.

1. Що таке управлінське рішення?

все вищеперераховане.

2. Які вимоги ставляться до управлінських рішень?

все вищеперераховане.

3. За допомогою яких методів можна розроблювати та приймати управлінське рішення?

всі вищеперераховані.

4. З чого починається процес розробки управлінського рішення?

постановки проблеми.

5. На які групи поділяється персонал підприємства?

управлінський, операційний.

Делегування – це передавання завдань і повноважень особі, яка бере на відповідальність за їх виконання.

Попередній контроль – це це різновид контролю, який здійснюється на вході в систему орг та реалізується через правила, процедури, поведінку щодо різних видів ресурсів.

Тактика – це концептуальна дія, яка здійснюється у вигляді одного або більше конкретних завдань.