Сравнение традиционного и японского подхода.

В основе организации производства на "Тоете" лежит стратегический иной, чем в других странах (В Америке, в Европе, в России), подход к выбору цели производства. Традиционный подход базируется на монопольном положении производителя и принципе " не хочешь -не бери, возьмут другие". Японцы ориентируются на каждого конкретного потребителя. Практически такой подход реализуется за счет напряженной подготовительной работы, создания огромного количества вариантов стандартного исполнения (модификаций, комплектации т.д.), блочных и модульных решений, позволяющих учесть почти любые варианты вкусов потребителей.

В традиционной концепции внутрифирменного планирования изготовление продукции запрограммировано графиками запуска заготовок. Централизованный по предприятию в целом и детально просчитанный план производства в каждом звене дополнительно оптимизируется и превращается в еще более детальный график работы цеха и участка. Под него выстраиваются все внешние и внутренние связи ( обеспечение материалами, переналадка и др.). Система планов приобретает законченный вид. Такая система достаточно консервативна к инновациям, плохо реагирует на любое изменение. Поэтому для предотвращения простоев и срывов в ходе производства создаются страховые запасы, увеличивается незавершенное производство. Такие системы управления многоэтапным производством называют " "выталкивающими" или "толкающими".

Японская концепция базируется на практически полном отказе от страховых запасов. Системы управления типа "Тоета" называют "вытягивающими".

Если сравнивать систем управления на фирме "Тоета" и систему типа MRP, то можно отметить, что главным отправным моментом в системах типа MRP является комплексный график производства, причем в конце каждого планового производственного периода должно быть проведено сопоставление плановых объемов выпуска с фактическими и если будут обнаружены расхождения, то их нужно устранять. Поэтому система MRP характеризуется как "выталкивающая система", т.к. импульс ("толчок") исходит от центральной планирующей системы.

В японской системе сводный план не регламентирует строго задачи производства, он намечает лишь общую схему для проведения расчета потребности в материалах и рабочих на каждом рабочем месте.

Система "Канбан" может быть совмещена с системами типа MRP таким образом, что после того как будет составлен сводный план потребности в материалах, то систему "Канбан" можно было бы использовать в качестве инструмента управления производством в рамках каждого планового периода.

Для использования этой системы американскими и европейскими фирмами нет никаких препятствий. Но при этом нужно учитывать, что система управления производством "Тоета" максимально использует характерные особенности Японии, особенно в области активизации человеческого фактора.

Для японцев понятие "работа" отличается от понятия, присущего европейским и американским рабочим.

Для японцев характерны:

• групповое сознание, желание улучшать и усердие, порожденные многолетней историей общества;

• высокий уровень квалификации как результат высокой образованности, приобретенный благодаря постоянному стремлению к совершенствованию;

• сосредоточение повседневных жизненных помыслов вокруг работы.

Эти характерные признаки нашли отражение и в области предпринимательства, например, система пожизненного найма, профсоюзы, создаваемые компаниями, одинаковое положение рабочих и служащих, возможность для рабочих продвинуться на руководящие должности.