- •Санкт-Петербург
- •Введение
- •1. Общая характеристика ооо «Аквамарин»
- •2. Анализ организационной структуры предприятия
- •3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «Аквамарин»
- •Таким образом, можно заключить, что в 2011 году предприятие работало более эффективно, чем в 2010 году. Рост активов говорит о развитии предприятия.
- •4. Комплексный анализ состояния психологического климата в коллективе "Аквамарин" и определение основных причин его ухудшения
- •5. Разработка рекомендаций по улучшению психологического климата в ооо «Аквамарин»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
Приложения Приложение 1
План – карта проведения исследовательской беседы
Время проведения: 22 сентября 2012 г, 16:00.
Место проведения: ООО «Аквамарин».
Сведения о респонденте: Рощина Ирина Александровна, менеджер по работе с кадрами.
Цель проводимой беседы: Выявить степень влияния ПК в трудовом коллективе ООО «Аквамарин» на экономические результаты деятельности предприятия.
Задачи: Получить полную информацию об объекте исследования; получить информацию о состоянии морально-психологического климата в ООО; выявить мнение администрации «Аквамарин» о зависимости экономических результатов от ПК в коллективе; узнать мнение о влиянии ПК на адаптацию новых сотрудников.
№ п./п. |
Вопрос |
Предлагаемый вариант ответа |
Ответ респондента |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Достаточно ли Вам трудовых ресурсов для максимальной эффективности работы предприятия? |
|
Да. |
2 |
Учитываете ли Вы принципы психологической совместимости сотрудников при формировании рабочего коллектива (по половозрастной характеристике, типу темперамента, складу ума и др.)? |
|
Да. |
3 |
Как бы Вы оценили состояние психологического климата в Вашей организации в прошлом году и на сегодняшний день? |
|
На сегодняшний день состояние морально-психологического климата лучше, чем в прошлом году |
4 |
Часто ли случаются конфликты в вашем трудовом коллективе? |
|
Нет. |
Продолжение приложения 1
5 |
Влияют ли они на экономические результаты деятельности Вашей организации? |
|
Безусловно, влияют. |
6 |
Каким образом Вы помогаете новичкам адаптироваться на рабочем месте? |
|
Новые сотрудники проходят стажировку. |
7 |
Проводятся ли в вашем трудовом коллективе какие-либо мероприятия, тренинги, направленные на улучшение психологического климата коллектива и повышение экономических результатов труда? |
|
Корпоративы (вечеринки, совместный отдых на природе, чаепития) |
8 |
Ваша организация пережила период перестановки кадров. Как это сказалось на коллективе и на экономических результатах? |
|
Сказалось положительно, по той причине, что мы набрали совершенно новый коллектив со свежими идеями и мыслями. |
9 |
Изменило ли Ваше руководство требования к коллективу по выполнению основных экономических показателей работы в 2012 году? |
|
Нет. |
.