Необычные поощрения

Но все перечисленное выше - это, можно сказать, стандарт. Есть среди поощрений и менее традиционные. Например, отдельные кампании ежегодно делает взнос в пенсионные накопления сотрудников в размере 15 % зарплаты.

Другие компании поощряет своих сотрудников вести здоровый образ жизни, ежегодно выплачивая премии от $100 до $300. Награду могут получить те, кто делает прививку от гриппа, регулярно посещает стоматолога, занимается аэробикой или йогой или ездит на работу на велосипеде.

Среди необычных поощрений также встречаются: возможность воспользоваться службой компании, чтобы послать цветы любимой или поменять масло в машине; однократные доплаты сотрудникам, которые продолжают образование; помощь в переезде, причем не только самому работнику но и членам его семьи, включая бабушек и дедушек.

ВЫВОДЫ

Руководство – это умственный и физический процесс, который приводит подчиненных к выполнению официальных поручений и решению поставленных задач.

Различают прямое и опосредованное руководство.

Прямое руководство осуществляется при помощи приказов, распоря­жений, санкций за отклонения от про­граммы и внешнего контроля за соблюде­нием предписаний.

Опосредованное руководство использует меха­низмы мотивации работников и контро­ля за результатом.

Влияние — это любое поведение одного лица, которое вносит изменения в поведение другого.

Влияние руководителей должно вести к действию, то есть к труду, направленному на достижение целей организации.

Для эффективного влияния, руководитель должен применять власть.

Власть – это возможность влиять на поведение других лиц.

Согласно существующей классификации, имеются следующие семь основных форм власти: власть, основанная на принуждении и на вознаграждении, экспертная, эталонная и законная власть, власть информации и связи.

Партнерство является важнейшей частью деятельности руководителя. Его основу составляет этичность.

Деловое партнерство внутри организации — имеет несколько измерений:

- предоставление прав и делегирование полномочий подчиненным,

- участие подчиненных в принятии решений (партисипация),

- формирование основ индустриальной демократии.

Власть, основанная на принуждении, оказывает влияние через страх. Обращение к страху может стать эффективным методом влияния, если предлагаются конкретные меры и если страх «дозируется» в разумных пределах.

Основная цель власти, основанной на вознаграждении, - обеспечение реализации стратегических целей организации. Чтобы вознаграждение в максимальной степени имело мотивирующее значение, оно должно соответствовать индивидуальным потребностям подчиненных.