ПСУ

(Проектирование систем управления)

17 апреля

экзамен (тест)

курсовой проект (методические указания 2011 г)

контрольная и лабораторная

Д/з

Сборник задач и упражнений, Кузнецова «ПСУ»

Учебное пособие «Методы проектирования орг структур»

«Энергетический бизнес» Гетельман и «Эффективная энергокомпания» Гетельман и Ратников

Кузнецова Елена Николаевна

Лекция № 1

Предмет ПСУ – методы, при помощи которых осуществляется управляющее воздействие. Теоретическая основа – теория управления.

Модель системы управления энергокомпаний

Известно, что любая энергокомпания представляет собой социально-экономическую систему, состоящую из 2-х подсистем: субъект и объект управления. Субъект – управляющая подсистема, в которой осуществляется процесс подготовки управленческого решения.

Объект - управляемая подсистема – элемент, на который направлено управляющее воздействие.

Каждая из этих подсистем состоит из элементов, формирующих их модели. Электроэнергетическим системам присущи следующие свойства:

• целостность – предполагает совокупность характерных элементов, с присущими только им свойствами

• делимость – предполагает деление на подсистемы, которые обладают своими свойствами и свойствами всей системы

Система управления – система, в которой реализуются функции управления. Она включает в себя множество элементов различного класса, природы, что определяется рядом признаков.

Каждую из подсистем (субъект и объект) можно представить из элементов, которые формируют их:

• цели управления

Отличительно чертой организационных систем, в основе которых лежит человеческая деятельность является наличие целей. Цель – желаемое, необходимое, возможное состояние системы.

• функции управления

Функции – действия для достижения целей

• управленческие решения

• структура управления – совокупность упорядоченных существенных связей между элементами закрепляется посредством структур управления.

Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиции различных структур управления:

1. Производственная структура – это упорядоченная совокупность и взаимосвязь основных вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений энергокомпаний. Факторы, которые влияют на эту осу зависят от особенностей производственного процесса (тип оборудования, топливо, территория, вид сетей)

2. Технологическая структура – это состав оборудования, его характеристики, специализация

3. Экономическая структура – состав капитала компании, соотношение стоимостных параметров основного и оборотного капитала.

4. Информационная структура – источники, получатели, носители информации, их состав и связь

5. Организационная структура – состав функциональных подразделений компаний, руководителей компаний и связи между ними. Отражает субъект управления (аппарат управления)

6. Организационно-производственная структура – («Энергетический бизнес» Гетельман и Ратников)

Для станции производственная структура: цеховая (все оборудование закреплено за определенными цехами) и безцехования (оборудование закреплено за производственными подразделениями, службы (ремонта, совершенствования, контроля, эксплуатации) и участки)

Преимущества: (учебник)

Для генерирующей компании (ОГК и ТГК) производственная структура: элементами являются филиалы

Для сетевых компаний производственная структура включает 3 схемы филиалов:

• территориальная – осуществляют ремонт и эксплуатацию различных районов (большая территория обслуживания)

• функциональная – характерная для тех предприятий, территория обслуживания которых не велика и инфраструктура позволяет управлять из одного центра (город)

• смешанная – часть объектов обслуживается в районах сетей, а часть в производственных службах

Для сбытовых компаний производственная структура состоит из: производственных отделений (ремонт счетчиков)