
- •По дисциплине «Управленческий учет»
- •Цели, функции и задачи управленческого учета.
- •Информация управленческого учета. Основные управленческие отчеты.
- •Пользователи учетной информации организации.
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •Группировка и распределение затрат
- •Современные методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Учет затрат по функциям (авс-метод)
- •Калькулирование полной производственной себестоимости
- •Калькулирование себестоимости по переменным расходам (direct-costing-sistem)
- •Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Система «стандарт-кост»
- •Анализ безубыточности производства
- •Понятие маржинального анализа, этапы и условия его проведения
- •Принятие управленческих решений: решения о капиталовложениях
- •Принятие управленческих решений: решения по ценообразованию
- •Организация и внедрение управленческого учета
- •Управленческий, финансовый и налоговый учет: сравнительные особенности формирования информационных потоков
- •Проблемы внедрения управленческого учета
- •Стандарты управления предприятием (mrp, erp)
- •Стандарты, регламенты, отчеты в управленческом учете
- •Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •Бюджет в системе планов предприятия. Основные виды бюджетов и методы их составления.
- •Бюджетное планирование: цели, задачи, принципы
- •Постановка бюджетного управления
- •Анализ исполнения бюджета
- •Автоматизация управленческого учета
Калькулирование себестоимости по переменным расходам (direct-costing-sistem)
«Директ-костинг» Основным методом калькулирования, используемым в рамках модели частичного распределения затрат, является система «директ-костинг» (direct costing). При системе «директ-костинг» себестоимость промышленной продукции учитывается и, соответственно, планируется в отношении только переменных затрат. В системе «директ-костинг» схема построения отчетов о доходах многоступенчатая и содержит ряд основных финансовых показателей: маржа на прибыль (доходов) или сумма покрытия и прибыль. "Директ-костинг" представляет собой способ сбора информации, необходимой для управленческого анализа.
Говоря точнее, "директ-костинг" — это способ определения себестоимости. Причем в отличие от отечественного калькулирования планируются и учитываются только переменные затраты, которые распределяются по их носителям. Оставшуюся же часть издержек — постоянные расходы — в калькуляцию не включают. Их отражают в бухгалтерском учете на отдельном счете, в конце отчетного периода списывают на финансовые результаты и учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период.Поэтому когда из выручки от реализации продукции вычитают переменную себестоимость, рассчитанную способом "директ-костинг", полученная в результате величина будет содержать не только прибыль, но и постоянные затраты организации. Эта разность называется маржинальным доходом (далее — Мд). В виде формулы эта величина выражается так:Мд = Выр — Сперем = Пр + Спост,
Поскольку по этой величине можно судить о том, насколько прибыльно работает организация (прибыльно, если маржинальный доход не только покрывает, но и превышает постоянные издержки), ее еще называют суммой покрытия.
К преимуществам системы директ-костинг относятся: - простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат. - возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий. - в отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции; - возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий; - система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. - информация, получаемая в системе директ-костинг, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема. Недостатки системы директ-костинг: трудности в разделении затрат на постоянные и переменные.