- •По дисциплине «Управленческий учет»
- •Цели, функции и задачи управленческого учета.
- •Информация управленческого учета. Основные управленческие отчеты.
- •Пользователи учетной информации организации.
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •Группировка и распределение затрат
- •Современные методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Учет затрат по функциям (авс-метод)
- •Калькулирование полной производственной себестоимости
- •Калькулирование себестоимости по переменным расходам (direct-costing-sistem)
- •Метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Система «стандарт-кост»
- •Анализ безубыточности производства
- •Понятие маржинального анализа, этапы и условия его проведения
- •Принятие управленческих решений: решения о капиталовложениях
- •Принятие управленческих решений: решения по ценообразованию
- •Организация и внедрение управленческого учета
- •Управленческий, финансовый и налоговый учет: сравнительные особенности формирования информационных потоков
- •Проблемы внедрения управленческого учета
- •Стандарты управления предприятием (mrp, erp)
- •Стандарты, регламенты, отчеты в управленческом учете
- •Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •Бюджет в системе планов предприятия. Основные виды бюджетов и методы их составления.
- •Бюджетное планирование: цели, задачи, принципы
- •Постановка бюджетного управления
- •Анализ исполнения бюджета
- •Автоматизация управленческого учета
Бюджетное планирование: цели, задачи, принципы
Бюджет — это план деятельности компании, представляющий собой набор экономических, финансовых и имущественных показателей. Одним из основных инструментов оперативного контроллинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций. Бюджетирование — это система планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности по центрам ответственности или сегментам бизнеса; бюджеты включают плановые и отчетные (фактические) данные в стоимостном выражении. Преимущества:
1. Планирование, как стратегическое, так и оперативное, помогает контролировать производственную ситуацию в текущем режиме. Без наличия плана руководитель, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее.
2. Интегрированный бюджет позволяет усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия.
3. Бюджет, являясь составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.
4. Бюджет является средством координации деятельности различных подразделений промышленного предприятия. Он побуждает руководителей отдельных центров ответственности строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятия в целом.
5. Бюджет — основа для оценки выполнения плана центрами финансовой ответственности и их руководителями.
6. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений.
Этапы разработки системы бюджетирования:
1. формирование финансовой структуры. Цель этого этапа — разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность и контролировать источники возникновения доходов и расходов; 2. создание структуры бюджетов. На этом этапе определяется общая схема формирования основного бюджета компании; 3. разработка методик и процедур управленческого учета. В результате проведения данного этапа устанавливается учетно-финансовая политика компании; 4. разработка регламента планирования. Регламент планирования определяет процедуры планирования, процедуры мониторинга и анализа причин невыполнения планов, а также текущей корректировки планов; 5. внедрение системы бюджетирования. Этот этап включает работы по составлению операционных и финансовых бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям компании.