23. Стандарты управления предприятием (mrp, erp)

MRP (Material Requirement Planning – планирование портебности в материалах) В России как правило представлены различными программными продуктами иностранного производства. Появление более развитой концепции MRPII и развитие программ класcа ERP, снижение их стоимости, привело к тому, что программные продукты класса MRP можно встретить очень редко, как правило, в составе устаревших информационных систем предприятий.

Основными целями MRP систем являются:

· удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям

· поддержка низких уровней запасов

· планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Входные данные:

· спрос на готовые изделия, полуфабрикаты, услуги (прогноз рынка)

· запасы ТМЦ (товарно-материальные ценности) на складе , запасы сырья и материалов

· конструкторский состав изделий и технологические нормы расхода сырья, материалов и компонентов по каждой единице готовой продукции и услуге (BOM – Bill Of Material)

· заказы, уже находящиеся в работе, но не завершенные

· потребности в ТМЦ непроизводственных и вспомогательных служб

Выходные данные:

· календарный план заказов

· календарный план закупок ТМЦ

· отчеты и рекомендации по выполнению заказов

· отчеты и рекомендации по выполнению плана закупок с обеспечением страхового резерва

· отчеты и документация по складскому учету

Недостатки:

· производственные мощности считаются неограниченными

· отсутствует вариантный анализ

· слабая связь с финансово-экономическим планированием

MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). MRP II представляет собой методологию, направленную на более широкий охват ресурсов предприятия, нежели MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.

Задачей информационных систем класса MRP II является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Система класса MRP II - имеет целью интеграцию всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и дистрибьюция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т.д.

ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

ERP стала развитием более простых концепций MRP и MRP II (полностью включает их в себя). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом. В ERP системах охватывается весь производственный цикл предприятия и часть логистического.

Основные функции ERP систем:

· ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;

· формирование планов продаж и производства;

· планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

· управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;

· планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;

· оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;

· управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов

Добавлено:

· управление на основе функционального жизненного цикла

· финансово-экономическое планирование FRP

· полная связь с бух учетом

· управление персоналом

· планирование и учет ресурсов территориально-распределенных предприятий

· концепция единого информационного пространства

· широкое использование вэб технологий

Состав ERP:

· SRM (Supplier Relationship Management) – закупки ресурсов (снабжение)

· CRM (Customer Relationship Management) – сбыт продукции и услуг (реализация)

· SCM (Supply Chain Management) – управление логистическими цепочками доставки ресурсов, продукции и услуг

· BI (Business Intelligence) – анализ бизнес-процесов и формирование отчетов

· PLM (Product Lifecycle Management) – управление жизненным циклом

· HRM (Human Resource Management) – управление персоналом

· Financials – управление финансами

· Mobile Business – обеспечение мобильности бизнес-процессов в распределенной системе

Основные сложности на этапе внедрения ERP- систем возникают по следующим причинам:

Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге — слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым.

Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.