Глава 2

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1. Алексеев Н.С. Организационное проектирование в современной экономике // Консультант директора. 2003. № 17.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — М.: Дело, 2000.

3. ЕвенкоЛ.И. Организация управления корпорациями в США. — М.: Наука, 1982.

4. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. — New Jersey: Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs, 1998.

5. Гейнер Л. Теория трансформаций систем управления. — М.: Наука, 1972.

6. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Кондратьев Н.Д. Вопросы конъюнктуры, 1925. Т. 1. Вып. 1.

8. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического раз­ вития — М.: Владар, 1993.

2.1. ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Переход российских предприятий к новой парадигме управле­ния на основе качества предполагает осознание руководителями потенциальных резервов организации (по Г. Минтцбергу) «меха­нической бюрократии». В научной и практической литературе Часто используется понятие «философия управления» как инстру­мент выделения парадигм управления. Понимание философии управления тесно связано с качественными отличиями парадигм управления.

Определим философию управления как совокупность самых Общих принципов, на основе которых строится структура управ­ления организацией и осуществляются процессы управления, Философия качества и философия управления взаимосвязаны — если первая задает цель и направление деятельности организации, то вторая — философия управления — определяет организацион­ные средства для достижения этой цели.

Анализ качественных отличий в подходах к формированию системы управления, проведенный выше, предполагает исследо-вание потенциальных возможностей конкретных типов организа­ционных структур управления.

Рассмотрим основные типы структур управления предприяти­ем с точки зрения их соответствия идеям современного менедж­мента качества.

Термин «организационная структура» сразу же вызывает в на­шем воображении двухмерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоуголь­ники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, мшим образом, отображают разделение труда в организации, Относительное положение прямоугольников и соединяющие их

63