2.3. Виды организационных структур

Внутренняя упорядоченность организации зависит во многом от типов используемых в системе структур. В этой связи выделяют ряд типовых структур систем, которые используются при проектировании организационных систем.

Базовые схемы отношений людей в организациях.

Линейная схема (рис. 4) – хорошо работает в небольших организациях при большом авторитете руководителя. Характеризуется тем, что каждая вершина связана с двумя соседними. При выходе из строя хотя бы одного элемента, связи структура разрушается. Нет обратной связи.

Бухгалтер

Начальник отдела кадров

Р

Руководитель

исунок 4 - Линейная схема организационной структуры

Кольцевая схема характерна для небольших организаций либо для конкретных подразделений большой организации, которая выпускает стабильную продукцию, имеет стабильный рынок.

1

3

2

Рисунок 5 - Кольцевая схема организационной структуры

Кольцевая структура отличается замкнутостью, любые два элемента обладают двумя направлениями связи. Это повышает скорость общения, делает структуру более живучей.

Колесо – схема для небольших организаций с неустойчивой номенклатурой продукции.

Рисунок 6 - Организационная структура «колесо»

Звезда – схема даёт положительный результат при филиальной структуре организаций и при необходимости соблюдения конфиденциальности составных частей. Звездная структура имеет центральный узел, который выполняет роль центра, все остальные элементы системы являются подчиненными

Рисунок 7 - Звездная структура организации

Иерархическая (линейно – функциональная) Основана на колесе применима в больших организациях с явно выраженным разделением труда.

Рисунок 8 - Иерархическая структура организации

Иерархическая структура получила наиболее широкое распространение при проектировании систем управления, чем выше уровень иерархии, тем меньшим числом связей об­ладают его элементы. Все элементы кроме верхнего и нижнего уровней обладают как командны­ми, так и подчиненными функциями управления. Каждый уровень такой системы характеризуется уровнем иерархии, который определяется как отношение числа исходящих связей к чис­лу, входящих.

Штабная – основана на схеме звезда; создание штабов, которые готовят руководителю проекта решений по соответствующим вопросам. На основе решений руководитель сам принимает решение и доводит до исполнителя (производства).

Рисунок 9 - Штабная структура организации

Матричная – основана на линейной и кольцо. Создание двух ветвей связей: административную (от руководителя) и функциональная (от специалистов). Применяется при сложном наукоёмком производстве.

Рисунок 10 - Матричная организационная структура

В целом структура является материальным носителем целевой деятельности по ликвида­ции проблемной ситуации и от ее эффективности во многом зависит конечный результат этой дея­тельности В этом случае при выборе того либо иного варианта структур, целесообразно исполь­зовать некоторые показатели эффективности, например: оперативность, централизация, периферийность, живучесть, объем.

1. Оперативность оценивается временем реакции системы на воздействие внешней среды ли­бо скоростью ее изменения и зависит в основном от общей схемы соединения элементов и их рас­положения

2. Централизация определяет возможности выполнения одного из

элементов системы руководящих функции. Численно централизация определяется средним числом связей центрального (руководящего) элемента со всеми остальными.

3. Периферийность характеризует пространственные свойства структур. Численно периферийность характеризуется показателем центра тяжести

структуры, при этом в качестве единичной оценки меры связности выступает "относительный вес" элемента структуры.

4. Живучесть системы определяет способность сохранять значения

показателей при повреж­дении части системы. Этот показатель может характеризоваться относительным числом элементов (или связей), при уничтожении которых остальные показатели не выходят за допустимые

пределы.

5. Объем является количественной характеристикой структуры и определяется обычно общим количеством элементов либо средней плотностью.

Задача оптимизации структуры с целью получения наибольшей эффективности системы является актуальной и требует определенного_математического аппарата для своего решения. В качестве такого аппарата обычно используется теория графов целочисленное программирование.