- •1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
- •2.Внешняя среда финансового менеджмента банка.
- •3. Цели, задачи, функции и механизм финансового банковского менеджмента.
- •4. Нормативно-правовые основы организации финансовой системы в банке.
- •5.Информационная база финансового менеджмента в банке.
- •6. Показатели экономического анализа, используемые в финансовом менеджменте для подготовки управленческих решений.
- •7. Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •8.Сущность, принципы и функции планирования деятельности банка.
- •9.Стратегическое планирование.
- •10.Структура бизнес-плана банка и порядок его формирования.
- •11.Организация финансового планирования.
- •13.Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
- •14. Использование финансово-экономических расчетов в принятии управленческих решений.
- •15.Базовая концепция стоимости капитала.
- •16. Эффект финансового рычага и рентабельность собственных средств.
- •17.Задачи, решаемые в ходе управления собственным капиталом банка.
- •18.Состав привлеченных ресурсов банка.
- •19. Депозитная политика банка.
- •20.Цели и задачи управления активами и пассивами.
- •21.Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.
- •22.Содержание и значение ликвидности банков.
- •23.Методики оценки ликвидности, используемые банком россии.
- •24.Определение потребности в ликвидных средствах.
- •25.Финансирование инвестиций за счет собственных и внешних источников средств.
- •26. Методы оценки инвестиционных проектов
- •27.Управление прямыми инвестициями банков.
- •28.Понятие портфеля ценных бумаг.
- •29.Основные виды рисков в банковской деятельности.
- •30.Задачи и практика риск-менеджмента.
- •31.Приемы риск-менеджмента.
- •32.Структура доходов и расходов банка.
- •33.Расчет внутренней стоимости банковских услуг.
- •34.Порядок формирования прибыли банка.
- •35.Дивидендная политика и факторы, ее определяющие.
- •36.Оценка финансового состояния банка.
- •37.Управление кредитной организацией в процессе финансового оздоровления.
10.Структура бизнес-плана банка и порядок его формирования.
Бизнес-план – это документ, убедительно демонстрирующий успешность вашего бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформулированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса.
Указанием № 1176-У рекомендована типовая структура бизнес-плана:
Общая информация о кредитной организации:
Наименование кредитной организации
Информация о создании кредитной организации
Местонахождение кредитной организации
Уставный капитал кредитной организации
Сведения об аудиторской организации (аудиторе)
Лица, с которыми осуществляется взаимодействие в процессе рассмотрения бизнес-плана.
Перспективы развития бизнеса кредитной организации
Цели, задачи и рыночная политика кредитной организации
Влияние экономических и правовых условий в стране и регионах присутствия на деятельность кредитной организации
Основные параметры активных и пассивных операций, ожидаемые финансовые результаты
Управление рисками кредитной организации
Оценка соблюдения обязательных нормативов и обязательных резервных требований
Состояние, возможности и ограничения развития клиентской базы
Возможности и ограничения развития сети филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений и обменных пунктов
Участие в банковских группах и банковских холдингах
Система управления кредитной организации
Схема и развитие системы управления кредитной организации
Система внутреннего контроля
Внутренние документы, регламентирующие осуществление банковских операций
Учредители (участники) кредитной организации и группы лиц
Сведения об учредителях (участниках) кредитной организации
Характер связей между учредителями (участниками)
Информация о финансовом положении и хозяйственной деятельности учредителей (участников)
Обеспечение деятельности кредитной организации
Материально-техническое обеспечение
Кадровая политика
Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана.
Фактически в представляемом бизнес-плане формулируется, фиксируется и обосновывается стратегия банка на ближайшие два года.
Бизнес-план банка связан с перспективой деятельности банка. Он должен охватывать все направления работ и все подразделения банка. При этом для отдельных проектов банка (открытие филиала, приобретение здания, сложных технических систем, банкоматов и пр.) разрабатываются отдельные бизнес-планы (часто в сокращенном виде) в которых рассчитывается экономическая эффективность планируемых проектов банка.