
- •1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
- •2.Внешняя среда финансового менеджмента банка.
- •3. Цели, задачи, функции и механизм финансового банковского менеджмента.
- •4. Нормативно-правовые основы организации финансовой системы в банке.
- •5.Информационная база финансового менеджмента в банке.
- •6. Показатели экономического анализа, используемые в финансовом менеджменте для подготовки управленческих решений.
- •7. Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •8.Сущность, принципы и функции планирования деятельности банка.
- •9.Стратегическое планирование.
- •10.Структура бизнес-плана банка и порядок его формирования.
- •11.Организация финансового планирования.
- •13.Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
- •14. Использование финансово-экономических расчетов в принятии управленческих решений.
- •15.Базовая концепция стоимости капитала.
- •16. Эффект финансового рычага и рентабельность собственных средств.
- •17.Задачи, решаемые в ходе управления собственным капиталом банка.
- •18.Состав привлеченных ресурсов банка.
- •19. Депозитная политика банка.
- •20.Цели и задачи управления активами и пассивами.
- •21.Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.
- •22.Содержание и значение ликвидности банков.
- •23.Методики оценки ликвидности, используемые банком россии.
- •24.Определение потребности в ликвидных средствах.
- •25.Финансирование инвестиций за счет собственных и внешних источников средств.
- •26. Методы оценки инвестиционных проектов
- •27.Управление прямыми инвестициями банков.
- •28.Понятие портфеля ценных бумаг.
- •29.Основные виды рисков в банковской деятельности.
- •30.Задачи и практика риск-менеджмента.
- •31.Приемы риск-менеджмента.
- •32.Структура доходов и расходов банка.
- •33.Расчет внутренней стоимости банковских услуг.
- •34.Порядок формирования прибыли банка.
- •35.Дивидендная политика и факторы, ее определяющие.
- •36.Оценка финансового состояния банка.
- •37.Управление кредитной организацией в процессе финансового оздоровления.
31.Приемы риск-менеджмента.
В большинстве секторов экономики, включая банковский, несмотря на отраслевую специфику, используются сходные методы ограничения рисков, которые сводятся к следующим основным способам управления ими: объединение риска; распределение риска; лимитирование; диверсификация; резервирование; страхование; хеджирование.
Объединение риска – метод, направленный на снижение риска путем превращения случайных убытков в относительно небольшие постоянные издержки (данный метод лежит в основе страхования).
Распределение риска – метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками таким образом, чтобы возможные потери каждого из них были относительно невелики. Способом распределения рисков являются операции факторинга. Банк, купивший долги, например у предприятия, может понести убытки.
Лимитирование – метод, предусматривающий разработку детальной документации (оперативных планов, инструкций, нормативных материалов), устанавливаюшей предельно допустимый уровень риска по каждому направлению деятельности банка, а также четкое распределение функций и ответственности банковского персонала.
Диверсификация является одним из способов уменьшения совокупной подверженности банка риску путем распределения вложений и/или обязательств. Диверсификация банка представляет собой размещение финансовых средств в более чем один вид активов, цены или доходности которых слабо коррелированны между собой.
Резервирование риска применяется для уменьшения степени риска. Создание резерва на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость активов, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в деятельности заемщика.
Страхование риска является формой предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущербы от ожидаемого проявления различных рисков. Сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка, и, как следствие, страхового возмещения. Таким образом, страхование есть по существу передача определенных рисков от страхователя к страховщику (страховой компании).
Хеджирование риска представляет собой форму страхования от возможных потерь путем заключения сделки, т.е. переноса риска изменения цены с одного лица на другое. Хеджирование предназначено для снижения возможных потерь вложений вследствие рыночного и, реже, кредитного риска.
Важнейшими элементами системы управления рисками являются:
- четкие и документированные правила и директивы по вопросам управления рисками;
- создание специальных групп управления рисками, независимых от коммерческих подразделений банка; распределение между ними и руководством ответственности за управление рисками;
- установление лимитов рыночных и кредитных рисков, контроль за их соблюдением, а также объединение рисков по отдельным банковским продуктам и контрагентам;
- определение периодичности информирования руководства банка о рисках; ежедневное представление информации, особенно по рыночным рискам;
Все коммерческие банки, имеющие лицензии на совершение операций на финансовых рынках, обязаны организовать службу внутреннего контроля, подотчетную Банку России.
Наряду со службой внутреннего контроля в банках создаются органы управления рисками. Крупные банки обычно имеют два комитета по управлению рисками: кредитный комитет и комитет по управлению активами и пассивами банка. Эти комитеты должны:
- создавать внутрибанковские инструкции по управлению рисками;
- определять цели политики управления рисками и доводить их до сведения коллектива банка;
- делегировать полномочия по реализации этой политики и контролю подразделениям и отдельным работникам банка;
- разрабатывать ограничения и стандарты на объемы, виды рисков, методы их оценки и регулирования.