21.Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.

Для организации функции управления активами и пассивами необходимо:

- установить четкие полномочия и круг обязанностей между соответствующими комитетами, подразделениями и уровнями управления рисками;

- выделить персонал и ресурсы с соответствующими полномочиями, навыками и квалификацией;

- определить процесс принятия решений;

- установить требования к управленческой информации;

- построить соответствующую организационную структуру.

Реализация функции управления активами и пассивами предполагает в современных условиях создание особой организационной единицы – специального комитета при Совете директоров (Правлении банка) – Комитета по управлению активами и пассивами (КУАП) или АЛКО.

В исследованиях американских ученых отмечается, что большинство банкиров склонны оценивать Комитет по управлению активами и пассивами как «единственную важнейшую управленческую группу, функционирующую внутри банка».

Комитет по управлению активами и пассивами несет ответственность за определение совокупного объема рисков и их распределение, санкционирование стратегии риска, политики по управлению рисками и общего предела риска.

Комитет по управлению активами и пассивами осуществляет следующие функции:

- разработка методик и регламентов, реализующих функцию управления УАП;

- принятие решений о параметрах и характеристиках привлечения и размещения средств;

- разработка ограничений по финансовым (риск по процентной ставке, валютный риск, риск забалансовых операций, риски, связанные с опционами, риски по ценным бумагам) и операционным рискам;

-контроль за ликвидностью баланса банка и прогнозированием позиции по ликвидности, определение потребности в ликвидных средствах и выбор альтернативных источников средств;

- разработка методик и регламентов, касающихся управления финансовыми рисками; разработка ценовой политики банка, установление маржи безубыточности и уровня рентабельности;

- анализ и мониторинг эффективности работы банка, и прежде всего в части рентабельности;

- координация работы между подразделениями банка, привлекающими и размещающими средства;

- управление капиталом банка;

- соблюдение банком законодательства и нормативных актов Банка России в отношении рисков.

В структуру Комитета по управлению активами и пассивами входят: комитет по управлению рыночными рисками с отделом по управлению рыночными рисками , комитет по кредитному риску с отделом по управлению кредитными рисками; казначейство.

Комитеты по управлению рыночными, кредитными рисками и казначейство подчиняются АЛКО, каждый из них несет ответственность за управление рисками, входящими в их компетенцию. Отделы по управлению рыночными и кредитными рисками выполняют всю необходимую работу, связанную с анализом, отслеживанием рисков, установлением допустимых пределов риска и т.д.

Необходимым условием успешного управления активами и пассивами является организация системы точной и регулярной информации и отчетности. При её отсутствии АЛКО будет не состоянии реализовывать цели своей деятельности. В обязательном порядке АЛКО должен иметь следующие документы:

- отчет о чувствительности баланса к изменению процентных ставок;

- График сроков погашения активов и пассивов, чувствительных к изменению процентных ставок. Такой график должен содержать данные на длительный период времени.

- Управленческую информацию по ликвидности;

- отчетность по проблемным активам;

- информацию по процентным ставкам;

- экономическую информацию.

Правильное построение организационной структуры управления активами и пассивами обеспечивает более полное распределение полномочий и обязанностей между соответствующими подразделениями банка и уровнями управления рисками, что позволяет полнее реализовать стоящие перед ними задачи.

Управление рисками является важнейшей функцией менеджеров банка. («Реальность в том, что банкиры занимаются управлением рисками. По сути, это занятие и является банковским делом». Уолтер Ристон гл. исп. Директор Ситикорп).

В системе банковских рисков особое место занимают финансовые риски, которые связывают с неопределенностью будущих процентных ставок, курсов обмена валют и изменением цен на активы. Финансовые риски, обусловленные экономической и финансовой нестабильностью, приводят к непредвиденным изменениям в объемах, доходности, структуре активов и пассивов; перетекая один в другой, оказывают непосредственное влияние на конечные результаты деятельности банка – показатели прибыли и рентабельности и в конечном счете на объем капитала банка и его платежеспособность.

При управлении рисками в рамках единой системы УАП достигается основная цель – оптимизация стоимости активов и пассивов и улучшение (или сохранение) рентабельности в условиях возможных рисков в будущем.

Под управлением рисками понимают систему мер, направленных на выявление, оценку и минимизацию рисков, обеспечивающих оптимальное соотношение доходности и риска по совершаемым банком операциям.

Управление рисками можно также рассматривать как уменьшение последствий риска до уровня, не вызывающего негативных влияний на финансовые результаты и капитал банка. Поэтому УАП должно основываться на прогнозировании событий, предупреждая их развитие, что предполагает совершенствование и разработку новых методов управления рисками, обеспечивая достижение установленных целевых уровней по рентабельности банка при приемлемом уровне рисков.

Управление рисками в системе УАП требует осуществления некоторой хронологической последовательности, которая сводится к следующему: сбор информации, выбор методов управления, принятие решений.

Начальным этапом накопления необходимой информации является проведение текущего анализа рисков. Он позволяет оценить имеющийся уровень рисков и величину собственного капитала в зависимости от состояния активов/пассивов в сравнении с существующим уровнем процентных ставов, курсов иностранных валют и их рыночной стоимости.

Вторым этапом является динамический анализ. Он состоит в построении прогнозного баланса с учетом забалансовых счетов на несколько будущих дат. Для проведения такого анализа управляющий активами/пассивами должен получить от коммерческой дирекции банка точную информацию для оценки ожидаемого роста объема по каждой статье баланса и включить эти сведения в свой баланс УАП. При этом он должен знать достаточно точно политику цен коммерческой дирекции относительно устанавливаемой процентной маржи по различным операциям банка.

По завершении этого этапа управляющий активами/пассивами разрабатывает различные сценарии с применением разнообразных методов с целью определения рисков, которым банк подвержен или будет подвержен, и оптимизировать управление.

Основными рисками при управлении активами и пассивами являются: риск изменения процентных ставок, риск ликвидности, рыночный (ценовой) риск, валютный риск и риск неплатежеспособности (риск банкротства).