
- •1.Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами.
- •2.Внешняя среда финансового менеджмента банка.
- •3. Цели, задачи, функции и механизм финансового банковского менеджмента.
- •4. Нормативно-правовые основы организации финансовой системы в банке.
- •5.Информационная база финансового менеджмента в банке.
- •6. Показатели экономического анализа, используемые в финансовом менеджменте для подготовки управленческих решений.
- •7. Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •8.Сущность, принципы и функции планирования деятельности банка.
- •9.Стратегическое планирование.
- •10.Структура бизнес-плана банка и порядок его формирования.
- •11.Организация финансового планирования.
- •13.Факторы, влияющие на принятие финансовых решений.
- •14. Использование финансово-экономических расчетов в принятии управленческих решений.
- •15.Базовая концепция стоимости капитала.
- •16. Эффект финансового рычага и рентабельность собственных средств.
- •17.Задачи, решаемые в ходе управления собственным капиталом банка.
- •18.Состав привлеченных ресурсов банка.
- •19. Депозитная политика банка.
- •20.Цели и задачи управления активами и пассивами.
- •21.Организационная структура и функции подразделений, обеспечивающих управление активами и пассивами.
- •22.Содержание и значение ликвидности банков.
- •23.Методики оценки ликвидности, используемые банком россии.
- •24.Определение потребности в ликвидных средствах.
- •25.Финансирование инвестиций за счет собственных и внешних источников средств.
- •26. Методы оценки инвестиционных проектов
- •27.Управление прямыми инвестициями банков.
- •28.Понятие портфеля ценных бумаг.
- •29.Основные виды рисков в банковской деятельности.
- •30.Задачи и практика риск-менеджмента.
- •31.Приемы риск-менеджмента.
- •32.Структура доходов и расходов банка.
- •33.Расчет внутренней стоимости банковских услуг.
- •34.Порядок формирования прибыли банка.
- •35.Дивидендная политика и факторы, ее определяющие.
- •36.Оценка финансового состояния банка.
- •37.Управление кредитной организацией в процессе финансового оздоровления.
18.Состав привлеченных ресурсов банка.
Привлечение ресурсов для коммерческого банка является основой его деятельности, приоритетной, жизненно важной задачей, без решения которой банк не может существовать. Способность банка привлекать депозиты и межбанковские кредиты является основным критерием признания банка со стороны других участников рынка.
Состояние ресурсной базы коммерческого банка: во-первых, отражает оценку стабильности и надежности банка его клиентами, вкладчиками и другими банками; во-вторых, является индикатором качества обслуживания банком клиентов ( количество предоставляемых клиентам услуг, наличие филиальной сети, электронных банковских услуг, вежливость персонала и т.п.); и в-третьих, характеризует ценовую политику банка, т.е. умение руководства банка адекватно реагировать на изменение рыночных цен на банковские услуги.
Состав привлеченных ресурсов банка неоднороден. Структура банковских привлеченных ресурсов по отдельным банкам отличается большим разнообразием и зависит от индивидуальных особенностей банков.
Чаще всего привлеченные ресурсы подразделяются на две большие группы: депозитные и недепозитные средства.
Депозитные операции – это операции банков по привлечению денежных средств юридических и физических лиц во вклады на определенный срок либо до востребования.
Недепозитные ресурсы банки привлекают путем получения кредитов других юридических лиц, в т.ч. ЦБ и других коммерческих банков, либо путем выпуска долговых обязательств, обращающихся на рынке.
В процессе управления банковскими ресурсами важное место занимает анализ факторов, оказывающих на них влияние. Это общая экономическая ситуация в стране и регионе, состояние денежного рынка, уровень развития банковской системы, а также денежно-кредитная политика Банка России.
Важным показателем эффективности банковского менеджмента является управление привлеченными ресурсами, т.е. деятельность по формированию и оптимизации структуры ресурсов коммерческого банка за счет привлечения денежных средств физических и юридических лиц, в т.ч. других банков, направленную на поддержание ликвидности как отдельных банков, так и банковской системы в целом.
Управление привлеченными ресурсами включает:
- планирование пассивных операций – разработку депозитной политики банка и других внутрибанковских документов, регламентирующих пассивные операции;
- анализ ресурсной базы банка (ключевая задача анализа – правильно спрогнозировать сроки нахождения в банке привлеченных ресурсов);
- организацию и регулирование деятельности по привлечению ресурсов;
- контроль за осуществлением пассивных операций и состоянием ресурсной базы.
Методы управления привлеченными ресурсами коммерческого банка включают: анализ привлеченных ресурсов и на его основе улучшение структуры привлеченных средств, диверсификации ресурсов, а также привлечение новых клиентов.
Инструментами управления депозитными ресурсами являются: различного рода ограничения (на остаток средств, на срок размещения депозита, на первый или последующие взносы, на суммарные обороты по счету и т.п.), блокировки (остатков или на списание средств), комиссии, плата за обслуживание, процентные ставки.
В качестве ограничения на остаток может служить минимальная сумма на счете, на которую начисляются проценты. Ограничения обычно устанавливаются сразу для большого количества счетов на неопределенные сроки, они не всегда связаны с прекращением операций по счетам.
Блокировки в отличие от ограничений относятся к конкретным счетам и устанавливаются на определенное время.
Комиссии, взимаемые банком за расчетное обслуживание, начисляются за проведение каждой операции по счету, при небольшом количестве операций по счету они обычно составляют относительно небольшие суммы, равномерно распределяемые во времени. Поэтому их использование целесообразно при обслуживании мелких клиентов.
Плата за обслуживание, которую банки могут взимать с клиентов, обычно включает расходы банка по расчетно-кассовому обслуживанию, но в отличие от комиссии начисляется за период, обычно за месяц или квартал.
Начисление процентов на остатки средств на счетах и во вкладах представляет собой один из наиболее действенных инструментов управления пассивами коммерческого банка.
Процентная ставка по счетам и вкладам дифференцируется по категориям клиентов и банков-кредиторов, видам депозитов, срокам действия договора вклада или межбанковского кредита, сумм и других факторов.
На уровень процентной ставки воздействуют как общие факторы (соотношение спроса и предложения на деньги и направления денежно-кредитной политики ЦБ на данный период времени, уровень инфляции), так и частные факторы. Для банка уровень процента определяется:
- уровнем процента по активным операциям банка;
- сроком и размером привлекаемого депозита;
- надежностью банка.
Необходимо учитывать, что российское законодательство накладывает ряд ограничений на процентную политику коммерческих банков: публичный характер договоров банковского вклада с гражданами, запрет на предоставление льгот акционерам банка и т.п.