1. Стратегический анализ как процесс поиска стратегических альтернатив.

2. Внешние и внутренние источники информации о рынке, продукте, конкурентах и перспективных направлениях развития организации.

3. Роль эксперимента, социологических и экономических исследований в формировании информации для стратегического анализа.

4. Эволюция научных парадигм, методология и методика стратегического анализа.

5. Формирование моделей стратегического развития организаций.

6. Основные подходы к проведению организационных изменений.

7. Метод EVA в оценке стратегических изменений

8. Модель формирования стратегического планирования изменений (модель ADL/CL)

9. Позиции организации на рынке и выбор стратегии организационных изменений в модели ADL/CL.

10. Модель Хофера-Шенделя. Особенности и преимущества.

11. Процедура формирования пошаговой модели стратегических изменений организации.

12. Типы конкурентных стратегий

13. Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики.

14. Проблемы развития конкуренции и конкурентных отношений в РФ

15. Рынок инвестиций

16. Инвестиционный проект (новые требования к оценке эффективности и риска, автоматизация расчетов, экспертиза)

17. Структура инвестиционного рынка

18. Использование моделей в инвестиционном проектировании

19. Методика оценки эффективности инвестиций

20. Теория создания организационного знания

21. Системы стратегического менеджмента знаниями

22. Стратегический менеджмент инновационных преобразований в организациях

23. Трансформация знаний (способы, инструменты).

24. Креативный потенциал организации (методы развития креативности); интеллектуальный капитал; интеллектуальные ресурсы как основный фактор инновационного развития.

25. Принципы построения блоков модели организационного дизайна.

26. Проблемы организационного дизайна.

27. Модели организационных схем (механистическая и органическая организации).

28. Базовые конфигурации организационных структур. Перспективные направления развития организаций.

29. Основные элементы экономических кластеров

30. Система межфирменных взаимодействий внутри кластера

31. Виды и типы кластеров в экономике

32. Виды кластерной политики

33. Модели реализации кластерной политики

34. Менеджмент делового взаимодействия (МДВ): основные понятия и принципы организации.

35. Формы, методы делового общения в МДВ. Основы этики делового общения

36. Национальные модели делового взаимодействия

37. Теория взаимодействия заинтересованных сторон (Concept Stakeholder).

38. Сущность и базовые принципы форсайта.

39. Типология форсайтов.

40. Технологии и этапы форсайта.

41. Различия в подходах к форсайту в США, Японии, Англии, Франции и России.

42. Г-ЧП: понятие; аспекты рассмотрения

43. Оценки эффективности участия государства и частного бизнеса в проектах Г-ЧП

44. Основные формы Г-ЧП. Концессионные соглашения как наиболее перспективная форма Г-ЧП

45. Сущность и принципы проектного менеджмента.

46. Жизненный цикл проекта.

47. Группы процессов управления проектами.

48. Процессы областей знаний управления проектами.

49. Окружение и среда проекта.

50. Цель и задачи информационной бизнес-аналитики с использованием методологии BPM.

51. Классификация задач и технологий информационной бизнес-аналитики

52. Анализ структурированной информации с помощью статистических и математических методов

53. Data Mining: классификация; кластеризация; ассоциации.

54. Очистка и предобработка данных; трансформация данных.

55. Управление инновациями и креативностью в процессах принятия управленческих решений

56. Выбор альтернатив и критерии оценки выбора при решении неструктурированных проблем

57. Теоретические основы принятия нестандартных (незапрограммированных) решений

58. Методы выявления альтернатив при решении уникальных проблем.

59. Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт»

60. Технологии построения интеллект карт (mind management) как подход к решению неструктурированных проблем.

Магистерская программа «Управление качеством и конкурентоспособностью»

1. Конкурентоспособная система управления предприятием и факторы ее определяющие.

2. Конкурентный потенциал предприятия и его составляющие элементы.

3. Конкурентный риск: понятие, причины и виды.

4. Методы государственного регулирования конкурентоспособности предприятия: экономические и административные.

5. Конкурентная карта рынка: содержание и принципы построения.

6. Конкурентная стратегия предприятия и методические подходы к ее формированию.

7. Конкурентоспособность услуги: понятие, критерии и факторы.

8. Нематериальные ресурсы: виды, классификация и рейтинговая оценка.

9. Конкурентная среда организации: структура и характеристика факторов.

10. Конкурентный анализ: этапы и характеристика

11. Конкурентная разведка: понятие, принципы и организация на предприятии

12. Оценка реализации стратегии организации.

13. Сетевая диаграмма композиции товаров предприятия Основные элементы товарно-продуктовой декомпозиции

14. Особенности видов современных организационных структур: их преимущества и недостатки

15. Методы построения товарно-продуктовой декомпозиции Алгоритмическиее этапы товарно-продуктовой декомпозиции Развитие понятий «бизнес-процесс» и «бизнес-операции» Понятие оценка соответствия. Формы подтверждения соответствия.

16. Участники сертификации. Органы по сертификации и их основные функции.

17. Понятие и виды аудита. Цели аудита, проводимого первой, второй и третьей сторонами.

18. Процедуры сертификации систем менеджмента и декларирования соответствия: понятие и особенности.

19. В ГОСТ Р ИСО 9001-2001 определены виды обязательных записей. Приведите примеры записей, процесса «Внутренние аудиты»

20. Аудит систем менеджмента для предприятия и потребителя: особенности и виды.

21. Содержание и состав затрат в системе менеджмента качества: затраты на обеспечение качества и затраты на улучшение качества.

22. Основные элементы управленческого учета затрат на качество и их содержание.

23. Особенности инвестиционных проектов улучшения качества продукции.

24. Влияние фактора качества на спрос и предложение.

25. Модель управления затратами в системе менеджмента качества: управляющие и управляемые; системные и внесистемные затраты.

26. Учет и калькуляция потерь от брака в производстве.

27. Стратегический менеджмент в управлении качеством: роль, основные инструменты, организация.

28. Модель Нориаки Кано: описание, сфера использования.

29. Оценка конкурентоспособности продукции: методика проведения.

30. Оценка конкурентоспособности страны: индексы конкурентоспособности WEF, IMD, индекс экономической свободы.

31. Стандартизация потребительских товаров в формировании глобальных рынков.

32. Системы менеджмента на основе международных стандартов: преимущества и недостатки применения в современных условиях.

33. Основные принципы концепции Всеобщего управления качеством и их использование в современной практике управления.

34. Эволюция подходов и современные тенденции в управлении качеством: зарубежные и отечественные концепции.

35. Бережливое предприятие: принципы построения, механизмы и используемые инструменты.

36. Методология Шесть сигм: принципы построения, используемые инструменты.

37. Статистические методы в управлении качеством.

38. Этапы Развертывания Функции Качества, возможные сферы применения.

39. Предпосылки и преимущества применения международных стандартов ИСО серии 9000 . Проблемы реализации на предприятиях и пути их преодоления.

40. Эволюция природоохранной деятельности. Элементы системы экологического менеджмента на основе международных стандартов

41. Внедрение систем менеджмента на основе международных стандартов: типы, последовательность, использование процессного подхода.

42. Система менеджмента качества, основанная на принципах ХАССП.

43. Основные преимущества и проблемы создания ИСМ на предприятиях

44. Предпосылки разработки и применения отраслевых стандартов в области управления качеством в пищевой промышленности.

45. Федеральный закон «О техническом регулировании». Основные понятия. Принципы, цели, организация деятельности по стандартизации и оценке соответствия в соответствии с положениями закона.

46. Что относится к нормативным документам по стандартизации в соответствии с Законом «О техническом регулировании»? Виды стандартов. В каких случаях требования национального стандарта становятся обязательными для применения?

47. Что такое международная стандартизация? Дайте характеристику Международной организации по стандартизации ИСО. Расскажите об организациях, область деятельности которых связана со стандартизацией, сертификацией, испытаниями, вопросами качества - цели, основные направления деятельности и документы. Расскажите о работе технических комитетов по стандартизации.

48. Охарактеризуйте значение стандартизации на современном этапе. Роль стандарта в управленческой деятельности?

49. Основные понятия, связанные с оценкой соответствия. Формы и принципы оценки соответствия.

50. Процедуры сертификации (обязательная и добровольная) и декларирования соответствия. Сравнительная характеристика. Значимость для потребителя, организации и государства.

51. Объясните понятие «процесса» и «процессного подхода» к менеджменту. Что такое процессные ландшафты? Каковы принципы их построения и возможности графического отображения?

52. В чем суть применения процессного подхода к управлению? Объясните принцип взаимодействия процессов. Перечислите принципы определения процессов предприятий различной отраслевой направленности.

53. Объясните понятие центра ответственности. Что такое матричные модели управления? Каково влияние процессного подхода на совершенствование орг. структуры и реорганизацию компании?

54. Перечислите основные концепции совершенствования процессных моделей и способы их применения. Объясните методические основы различных классификаций процессов менеджмента качества.

55. Каким образом измеряются результаты процессов и оценивается результативность? Опишите методики применения и роль KPI при оценивании процессов.

56. Назовите признаки классификации процессов по принципу добавленной ценности. Охарактеризуйте каждую группу процессов, исходя из данной классификации.

Магистерская программа «Финансовый менеджмент на промышленных предприятиях»

1. Понятие аналитической финансовой модели и ее основные характеристики

2. Сущность функциональной диагностики

3. Понятие и сущность стоимостного подхода к управлению предприятием

4. Базовые модели финансового управления компанией

5. Ключевые коэффициенты финансового анализа и их взаимосвязь

6. Модель устойчивого роста компании

7. Взаимосвязь риска и доходности. Модель оценки капитальных активов и условия ее применения

8. Кумулятивная модель построения ставки доходности собственного капитала

9. Финансовый рычаг (левередж) и возможности его применения в управлении компанией

10. Операционный рычаг (левередж) и возможности его применения в управлении компанией

11. Интегральный рычаг (левередж) и возможности его применения в управлении компанией

12. Средневзвешенная стоимость капитала и ее значение для управления предприятием

13. Основные модели оценки стоимости собственного капитала компании. Модель Уильямса. Модели Гордона.

14. Оценка стоимости заемного капитала компании.

15. Структура капитала и ее влияние на стоимость. Традиционный подход

16. Структура капитала и ее влияние на стоимость. Теория Модильяни – Миллера

17. Компромиссный подход к оценке влияния структуры капитала на стоимость компании.

18. Основные теории дивидендной политики предприятия

19. Типы дивидендной политики и условия их выбора

20. Факторы, влияющие на выбор политики финансирования компании

21. Слияния и поглощения как модель экстенсивного роста компании. Типы слияний и поглощений.

22. Основные источники финансирования деятельности предприятия.

23. Понятие риска в деятельности предприятия. Классификация рисков.

24. Общие подходы к оценке рисков.

25. Виды финансовых рисков.

26. Основные методы управления рисками.

27. Понятие «рисковой стоимости» (VaR), ее значение в деятельности предприятия и порядок расчета

28. Методы оценки риска, основанные на имитационном моделировании (Метод Монте-Карло)

29. Определение содержания «Инвестиционный проект», классификация инвестиционных проектов

30. Жизненный цикл инвестиционного проекта

31. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта – сущность и назначение

32. Направления функционального анализа на этапе технико-экономического обоснования

33. Методы маркетингового анализа, используемые при обосновании финансовых решений

34. Основные методы обоснования эффективности инвестиционных проектов

35. Роль фактора времени в инвестиционных расчетах

36. Чистая дисконтированная стоимость инвестиционного проекта. Определение индекса доходности инвестиций

37. Внутренняя норма доходности проекта, особенности применения данного показателя для оценки эффективности инвестиций

38. Денежные потоки инвестиционного проекта, их построение и особенности анализа

39. Основные методы обоснования величины нормы дисконта

40. Методы обеспечения сопоставимости проектов при применении статистических методов инвестиционных расчетов

41. Методы обеспечения сопоставимости проектов при применении динамических методов инвестиционных расчетов

42. Содержание расчетов по оптимизации инвестиционной программы предприятия

43. Основные подходы в анализе рисков инвестиционных проектов

44. Анализ чувствительности инвестиционного проекта

45. Статистические методы оценки инвестиционного риска

46. Анализ жизнеспособности инвестиционного проекта

47. Сущность и назначение финансового планирования

48. Бюджетирование и его роль в финансовом планировании

49. Виды и назначение бюджетов предприятия

50. Основные этапы бюджетного процесса

51. Структура производственной системы в промышленном производстве.

52. Основные элементы производственной системы и их характеристика.

53. Типы производств и их характеристика.

54. Эволюция развития современной индустриальной системы производства и ее основные типы.

55. Концепция бережливого производства. Принципы бережливого производства: суть и направленность

56. Система Канбан: суть и назначение. Функции системы Канбан

57. Визуальное управление (Управление по сигналам), как инструмент реализующий принцип автономизации. Методы визуализации

58. Система Кайдзен, как философия и управленческий механизм непрерывного улучшения.

59. Основные компоненты системы Кайдзен. Принципы Кайдзен.

60. Основные причины преобразования ПС предприятия на принципах TPS – Lean

Магистерская программа «Международный бизнес»

1. Аспекты глобализации: экологический, культурный, коммуникационный, экономический, политический

2. Базовые характеристики организации, ориентированной на целевые установки

3. Базовые характеристики ценностно-ориентированной организации

4. Влияние глобализации на эволюцию национальных бизнес - систем.

5. Влияние национальной культуры на формирование национальных моделей менеджмента.

6. Инвестиционные стратегии суверенных фондов

7. Иностранные инвестиции: внешний и внутренний риск.

8. Иностранные инвестиции: внешняя и внутренняя доходность.

9. Интеграция малых и средних предприятий (МСП) в форме кластеров

10. Классификация национальных бизнес-систем.

11. Компетентностный подход в реализации персонал - технологий.

12. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса

13. Международное двойное налогообложение и способы его устранения. Методы налоговых освобождений, налоговых кредитов/зачетов и налоговых вычетов.

14. Международные аспекты обучения и ротации персонала.

15. Международные инвестиционные товары.

16. Международные налоговые соглашения (МНС): особенности, классификация, типовые модели, роль в устранении международного двойного налогообложения, преимущества от использования МНС для субъектов ВЭД и правительственных органов договаривающихся стран.

17. Международные стратегические альянсы.

18. Методологические подходы к организационному проектированию

19. Модельная налоговая конвенция ОЭСР: определение резидентства физических и юридических лиц, правила распределения и налогообложения доходов и имущества между договаривающимися странами, методы устранения международного двойного налогообложения.

20. Мотивационные проблемы международного менеджмента.

21. Направления портфельной стратегии.

22. Опишите принципы и последовательность разработки инвестиционно-финансовой стратегии международной компании.

23. Организационные структурные соединения и их виды

24. Организационные элементы международной банковской группы

25. Основные группы иностранных фондов, осуществляющих инвестиции на российском рынке.

26. Основные категории международного налогового права.

27. Основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности.

28. Особенности межгосударственного налогового регулирования в условиях глобального экономического кризиса и в посткризисную эпоху.

29. Особенности определения налогового резидентства физических и юридических лиц в национальном законодательстве и международном налоговом праве.

30. Особенности подбора, обучения, мотивации персонала в международном бизнесе.

31. Отличия оперативных и стратегических решений

32. Охарактеризуйте направление развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века.

33. Перечислите методы процесса разработки и реализации инвестиционно-финансовой стратегии международной компании.

34. Подбор и отбор персонала для осуществления зарубежных операций.

35. Подходы к понятию организационной компетенции.

36. Понятие и характеристики межфирменной сети.

37. Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно-

38. правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения.

39. Преимущества и недостатки сетевых структур.

40. Приведите этапы процесса принятия стратегических инвестиционно-финансовых решений.

41. Принципы и типы организационно-структурного оформления

42. Принципы резидентства, налогообложения у источника образования доходов и территориальности в международном налогообложении.

43. Проблема автономной разработки функциональных стратегий

44. Роль организационных ценностей, ритуалов и традиций в регуляции поведения и деятельности личности в организации

45. Свойство инновационности стратегического решения.

46. Современные бизнес - модели сетевой экономики (краудсорсинг, платформы для взаимодействия и др.)

47. Социализация и ролевое поведение работника в организации

48. Социализация и ролевое поведение сотрудника в организации

49. Специфические международные инвестиционные риски.

50. Сравнение национальных моделей менеджмента.

51. Стратегии международных компаний и способы проникновения.

52. Стратегический менеджмент в многонациональной компании.

53. Сущность стратегии прямой контрактации

54. Формы международных стратегических альянсов

55. Холдинговая форма организации МНК: дочерние и зависимые компании

56. Человеческая потребность как основа мотивации индивидуального поведения.

57. Экономическая роль холдинговых компаний

58. Этапы цикла стратегического управления

59. Этика в международном бизнесе.