МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту організацій

Розрахункова робота

з дисципліни

“Корпоративна культура”

на тему:

«Визначення рівня корпоративної культури організації на основі порівняльної характеристики соціально-економічного простору»

Варіант-№27

Виконала:

студентка гр.МОР-42

Ясеницька О.В.

Прийняла:

Любомудрова Н.П.

Львів-2013

ВСТУП

Корпоративна культура - це система цінностей, переконань, очікувань, набір найважливіших положень, які приймаються більшістю працівників організації, а також система відносин, ділових принципів і норм поведінки, якими керуються працівники при прийнятті управлінських рішень, виконанні функціональних обов’язків, розробленні стратегічних програм розвитку. Сильна і розвинута корпоративна культура є необхідною умовою самореалізації працівників і їхнього креативного потенціалу.

Розвинута культура організації допомагає чітко визначити її місію, є стимулом для ефективної роботи працівників і сприяє створенню необхідної і адекватної структури управління та механізмів контролю. Однак, слід пам’ятати, що на рівень розвитку корпоративної культури впливають і зовнішні чинники соціально-економічного простору. У зв’язку з цим, постає питання визначення залежності між рівнем корпоративної культури і рівнем досягнення фінансових показників діяльності підприємства.

Метою даної розрахункової роботи є закріплення теоретичних знань студентів з курсу „Корпоративна культура”, формування навичок із визначення типу корпоративної культури, застосування методики анкетного опитування, побудови профілю соціально-економічного простору організацій.

Для визначення рівня корпоративної культури підприємства і розроблення шляхів її вдосконалення нами обрано концепцію „соціально-економічного простору”. Згідно з цією концепцією, культурний простір підприємства поділено на чотири сектори: сектор лояльності, сектор соціального мікроклімату, сектор навчання і комунікацій, сектор мотивації персоналу. Для кожного із цих секторів обрано по три найбільш характерних параметри. Числові значення по кожному із цих параметрів відображають ступінь задоволеності працівників різними аспектами корпоративної культури їхнього підприємства.

ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОЗРАХУНКОВОЇ РОБОТИ