2.2. Тектология а.А. Богданова

Идею системного подхода к изучению организационных процессов впервые высказал русский ученый А.А. Богданов (Малиновский) – 1873 – 1928 гг., экономист, философ, естествоиспытатель, профессор МГУ. Его принято считать основателем организационной науки. Ученый разработал универсальную теорию организационных систем и не только социальных, но и всех других живых и неживых организационных форм в природе, технике, обществе. Долгое время его работа была забыта, и только в наше время получила достойную оценку. Можно утверждать, что его работа до сих пор единственная, посвященная теории организации во всей ее многогранности и уникальности. Она называется «Всеобщая организационная наука. Тектология», в 2-х томах. Первый том был издан в 1912 г. В Санкт-Петербурге, второй том опубликован в 1917 г.

Концепция А.А. Богданова – яркий образец формирующегося системного мышления. Считая организацию сущностью живой и неживой природы, он любую человеческую деятельность, в конечном счете, сводил к организационной. Предметом этой науки, по мнению ученого, должны быть общие организационные принципы и законы, по которым протекают процессы организации во всех сферах органического и неорганического мира. Они действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей). Анализируя сущность организации, А.А. Богданов дал характеристику соотношения целого (системы) и элементов и показал, что организационное целое (система) превосходит простую сумму его частей (и наоборот). Например, если один человек расчищает в день от камней одну десятину поля, то двое вместе выполняют за день не двойную работу, а больше, 2¼ – 2½ десятин. При трех-четырех работниках это отношение может быть еще более благоприятным, однако не исключена и та возможность, что два, три, четыре совместно выполняют менее чем двойную, тройную, четвертную работу. Оба случая зависят от способа сочетания данных сил. Первый случай обозначается как «организованность», второй – «дезорганизованность».

К числу общих законов, исследуемых организационной наукой, А.А. Богданов относил закон наименьших: если система состоит из частиц высшей и низшей организованности, то ее отношение к среде определяется низшей организованностью; например, прочность цепи определяется наиболее слабым из ее звеньев или скорость эскадры – наименее быстроходным из ее судов; успеваемость студенческой группы – временем сдачи последнего зачета или экзамена наихудшим студентом; урожайность – тем из условий плодородия, которое имеется в относительно наименьшем количестве.

Таким образом, развитие целого зависит от наиболее отстающей его части. Этот закон относится ко всем системам: экономическим, психическим, социально-экономическим. Другой свой важный закон он назвал законом расхождения. Существенной чертой этого закона является его необратимость. На основании его он формулирует несколько важных выводов:

– в образовавшихся после расхождения частях различие будет прогрессировать;

– при объединении частей в единое целое после расхождения получается новое системное образование;

– за всяким многообразием надо видеть то единообразие, из которого оно произошло.

А.А. Богданов любую деятельность сводил, в конечном счете, к организационной. По его мнению, у человечества нет иной деятельности, кроме как организационной. Причем, организационная деятельность человека, в какой бы сфере она не осуществлялась, всегда заключается в соединении и разъединении каких-нибудь наличных элементов. «Процесс труда сводится к соединению разных материалов, орудий труда и рабочей силы и к отделению разных частей этих комплектов, в результате чего получается организованное целое – продукт».

Еще в начале 20-х гг. А.А. Богданов сформулировал основные принципы стратегического планирования: целостность экономики и единство планов, прямых и обратных связей в управлении и планировании, слабого звена («закон наименьших»), равновесия пропорциональности и сбалансированности планов, ориентированных на удовлетворение потребностей населения. Устойчивость равновесия всех организационных форм, по А.А. Богданову, определяется и зависит от «крепости» самого слабого звена. Эта идея в США была положена в основу распространенного метода сетевого планирования и управления (РЕТR), согласно которому определение «критического пути» управляемого процесса проходит через «слабейшие точки». Этот путь наиболее труден и продолжителен по времени и именно им измеряется продолжительность всего процесса. Его «слабейшие точки» могут быть укреплены за счет ресурсов других, менее напряженных участков процесса, что сокращает время «критического пути» в целом. Укрепления слабейших точек соответствует правилу пропорциональности между элементами единой системы. По существу А.А. Богданов сформулировал один из основных законов организации – закон композиции-пропор­ционально­сти. В своем труде он не обошел вниманием и закон самосохранения: «Организм в своей жизнедеятельности постоянно затрачивает, теряет, отдавая окружающей среде свои активности в виде вещества своих тканей и энергии своих органов. Это не мешает ему оставаться практически «тем же самым», т.е. сохраняться. Взамен утраченного, он столь же непрерывно берет, усваивает из окружающей среды элементы ее активностей в виде пищи, в виде энергии, получаемых впечатлений и т.п.».

Таким образом, А.А. Богданов внес существенный вклад в теорию организации еще задолго до формирования научных основ теории систем и менеджмента.