
- •Оглавление
- •Глава 1. Введение в теорию организации……………………. 10
- •Глава 2. Организация как социальная система ……………… 22
- •Глава 5. 0рганизационное проектирование………………… 123
- •Глава 6. Организация и управление………………………… 137
- •Введение
- •1.2. Взаимосвязь теории организации с другими науками
- •1.3. Подходы и методы изучения в теории организации
- •1.4. Функции теории организации
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 2. Организация как социальная система
- •2.1. Понятие системы, ее признаки, принципы
- •И классификации
- •Уровни социальных систем
- •Сферы общественной жизни
- •2.2. Тектология а.А. Богданова
- •2.3. Природа и сущность современной организации
- •2.4. Жизненный цикл организации
- •Создание
- •Определяющие свойства и внутренняя среда социальных организаций
- •Количество подчиненных и взаимоотношений
- •2.6. Внешняя среда организации
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 3. Законы организации
- •3.1. Закон синергии
- •3.2. Закон самосохранения
- •3.3. Закон развития (онтогенеза)
- •3.4. Закон информированности – упорядоченности
- •3.5. Закон единства анализа и синтеза
- •3.6. Закон композиции и пропорциональности
- •Принципы организации
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4. Организационные структуры управления
- •4.1. Сущность и содержание структурного подхода
- •4.2. Виды организационных структур управления
- •4.2.1. Механические структуры управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления
- •Дивизиональная организационная структура управления
- •Ориентированная на потребителя
- •Сравнительная характеристика линейно-функциональных и дивизиональных организационных структур управления
- •4.2.2. Органические (адаптивные) организационные структуры управления
- •Проектная организационная структура управления
- •Исполнители
- •Заместители руководителя
- •Матричная организационная структура управления
- •Партисипативная структура управления
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 5. Организационное
- •Сущность системного подхода к организационному проектированию
- •Методы проектирования структур управления
- •Корректировка организационных структур управления
- •Оценка эффективности организационных изменений
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6. Организация и управление
- •6.1. Сущность и значение управления
- •6 .2. Функции управления
- •6.3. Делегирование полномочий
- •6.4. Организационные коммуникации
- •Организационная культура
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 7. Виды организаций и формы их государственного регулирования
- •7.1. Классификация организаций
- •Виды хозяйственных организаций
- •7.2. Современные формы интеграции организаций
- •7.3. Современные принципы и функции государственного регулирования хозяйствующих субъектов
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Элементы организации
- •Теория организации
- •672039, Чита, ул. Александро-Заводская, 30
Контрольные вопросы
1. Приведите классификацию организаций.
2. В чем состоит основная цель деятельности некоммерческих организаций?
3. Основное отличие общественных организаций от хозяйственных.
4. Перечислите виды хозяйственных организаций.
5. Чем привлекательны хозяйственные товарищества?
6. В чем отличие ОАО от ЗАО?
7. В чем особенность унитарных предприятий?
8. Перечислите основные формы интеграции предприятий.
9. Какова роль государства в рыночной экономике?
10. Перечислите функции государства по отношению к хозяйствующим субъектам.
Рекомендуемая литература
Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 480 с.
Соловьев, В.С. Теория организации: учебно-методический комплекс / В.С. Соловьев. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 168 с.
Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для ВУЗов / Т.А. Акимова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367 с.
Заключение
В заключение учебного пособия рассмотрим современные тенденции развития организаций и ряд новых теоретических разработок по данной дисциплине. К таковым относят реинжиниринг, концепцию внутренних рынков корпораций и теорию альянсов.
Реинжиниринг представляет собой перестройку на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. В рамках данной теории рассматриваются новые направления повышения эффективности организации, возможности матричных структур, комплексных целевых программ, ориентированных на обеспечение конкурентоспособности. Как отмечает Б.З. Мильнер, это и теория и методы комплексного оздоровления корпораций с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов организации.
Концепция внутренних рынков корпораций (или организационных рынков) характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность корпораций. Такие революционные преобразования должны охватывать все подразделения, которые становятся автономными звеньями, участвуют во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой. Согласно этой концепции, подразделения организации имеют широкую экономическую самостоятельность, могут оперативно вносить изменения в производство товаров и услуг, во всю систему отношений с потребителями. На этой основе, и с использованием информационных технологий, формируются сетевые организации и виртуальные корпорации.
Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления) обосновывает интеграционные процессы в управлении, ориентирует на более эффективное использование всех видов ресурсов (в т.ч. научно-технических, инвестиционных, финансовых), что закономерно приводит к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. К ним относятся горизонтальные корпорации, стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумы, холдинги, хозяйственные ассоциации и группы.
Рассмотренные теоретические разработки активно внедряются в современную практику управления. В большей или меньшей степени находят применение в различных организациях такие направления как: децентрализация управленческих, производственных и сбытовых операций; диверсификация производства; дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала; развитие горизонтальных связей, ориентация на предвидение; интеграция и перекрещивание функций; глобализация, распространение информационных технологий; гибкость и адаптивность; усиление роли инноваций и корпоративной культуры.