Сравнительная характеристика линейно-функциональных и дивизиональных организационных структур управления

Линейно-функциональные	Дивизиональные
1	2
Наиболее эффективны в стабильной среде	Наиболее эффективны в изменяющейся среде
Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов	Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций
1	2
Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг	Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам
Обеспечивают экономию на управленческих расходах	Ориентированы на оперативное принятие решений
Предусматривают специализацию функций и компетентность	Создают организационные условия для междисциплинарного подхода
Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка	Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий
Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы	Быстрое решение сложных межфункциональных проблем

4.2.2. Органические (адаптивные) организационные структуры управления

В нестабильной и неопределенной среде и при не рутинной технологии ведения работ, организация должна быть более гибкой, адаптивной, легко приспосабливаться к быстрым и частым изменениям внешней среды. Организации такого типа относятся к органическим. Их можно рассматривать как биологический организм, следовательно, к ней применимы принципы, законы и теории сохранения и развития биологических систем. В организации как в живом организме проходят процессы гомеостаза, т.е. саморегуляции, самоорганизации и самоуправления, позволяющее ей сохранить относительное постоянство состава и свойств, обеспечивающих устойчивость выполнения основных функций.

Впервые термин «органическая организация» введен в 1961 г. английскими исследователями Т. Барнсон и Дж.М. Сталкером для обозначения организаций с гибким управлением.

К органическим организационным структурам управления относятся: проектная, матричная, партисипативная, сетевая, конгломерат, предпринимательская и др.

Проектная организационная структура управления

Проектная ОСУ – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи в определенные сроки. Данный тип структуры формируется при разработке проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых технологий и изделий, строительства объектов, формирование новых подразделений и т.д. Данная структура построена по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному начальнику функциональной службы, с другой – руководителю проекта (целевой программы).

Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование, организацию и выполнение работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения – проектной команды, работающей на временной основе (рис. 9). В ее состав обычно включают необходимых (в т.ч., и по управлению), квалифицированных работников и исследователей. После завершения проекта, привлеченные в команду, работники возвращаются в свои подразделения. Руководителю проекта полностью подчинены все члены команды и все ресурсы, выделенные для этой цели.