- •16/Оценка конкурентоспособности услуг и методы её определения.
- •17/ Интеллектуальная и промышленная собственность. Ноу-хау.
- •18/ Инжиниринг и его характеристика.
- •19/ Характеристика некоммерческого маркетинга.
- •20. Типы некоммерческого маркетинга.
- •21. Политмаркетинг.
- •22. Маркетинг личности.
- •23. Банковский маркетинг и его характеристика.
- •25. Маркетинг страховых услуг.
- •26. Виды страхования и особенности маркетинговой деятельности в зависимости от вида страхования.
- •27. Маркетинг туризма.
- •28. Специфические черты маркетинга туризма и его виды (классификация).
- •24. Функции банковского маркетинга.
- •29. Типы маркетинговых стратегий в маркетинге туристских услуг.
29. Типы маркетинговых стратегий в маркетинге туристских услуг.
Среди стратегии роста выделяют четыре различные маркетинговые стратегии: проникновение на рынок, развитие продукта, развитие рынка и диверсификации
1. Стратегию проникновения на рынок реализует предприятие, когда оно пытается полнее использовать возможности существующих целевых рынков и предлагаемых продуктов. Эту стратегию применяют в условиях насыщенного в и относительно стабильного рынка, с учетом тех продуктов, которые находятся в соответствующих фазах цикла жизни.
2. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых покупателей и новых рынков сбыта для предлагаемых услуг Новым рынком по только новая географическая территория (пространственная экспансия), а также новый сегмент рынке и так называемый дополнительный рынок, то есть новое применение существующего продукта, расширение признаков существующего предложения услуг под углом потребностей и предпочтений клиентов
3. Стратегия развития продукта непосредственно связана с анализом цикла жизни, инновационной политикой и формированием ассортиментной программы предприятия Она заключается в предложении рынка новых или модификации икованих услуг Эта стратегия эффективна в том случае, когда фирма значительную группу покупателей и предлагает ей продукты, которые имеют на рынке хорошую марку
4. Стратегия диверсификации состоит в перегруппировке средств, которыми располагает предприятие, для их использования в принципиально отличной деятельности от той, которую оно вело в прошлом Диверсификацию можн на осуществлять собственными усилиями предприятия путем приобретения лицензий или покупки других предприятий (например, когда авиаперевозчик принимает решение о покупке фирмы, оказывающей услуги по размещению) или объединением с ними.
