82. Поясніть чи співпадають в реальному житті просторово економіка і політика. Приклад.

Політика-сконцентрований вираз економіки

Дуже рідко співпадає!!. Щоб ці поняття співпадали, фірма повинна мати надлишковий економічний ресурс, що спрямовують на розширення виробництва.

Відбувається тільки в потужних підприємствах, які мають ресурс для розширення виробництва.

83.Фінансовий менеджмент. Його функції і завдання.

Фінансовий менеджмент – це система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять:

• розроблення і реалізація фінансової політики підприємства;

• інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства);

• оцінка інвестиційних проектів і формування “портфеля” інвестицій;

• поточне фінансове планування та контроль.

Функції фінансового менеджменту

Функція планування у фінансовому менеджменті є основою прийняття фінансових рішень. З одного боку, фінансове планування — комплекс заходів з розробки планових завдань і їх реалізації на практиці, з іншого — діяльність із формування і затвердження фінансових планів за основними напрямами фінансової діяльності підприємства.

Прогнозування— розроблення можливих напрямів фінансової діяльності підприємства на тривалу перспективу, прогнозу змін його фінансового стану. Організація полягає у створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фінансової служби, встановленні взаємозв'язків між ними, розподілі обов'язків і повноважень.

Координація — узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців, єдність відносин між ними.

Регулювання охоплює комплекс поточних заходів, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в разі виникнення відхилення фактичних результатів від планових завдань, заданих параметрів, норм і нормативів.

Мотивація передбачає спонукання і стимулювання працівників фінансової служби до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань фінансового розвитку підприємства.

Контроль— це перевірка організації фінансової роботи та виконання фінансових планів, виявлення відхилень від плану та своєчасне внесення корективів.

Залежно від об'єкта фінансового менеджменту розрізняють такі його функції.

1. Управління капіталом.

2. Управління активами.

3. Управління грошовими потоками.

4. Управління інвестиціями.

5. Управління фінансовими ризиками.

6. Управління прибутком.

7. Антикризове фінансове управління.

84. Приклад кон’юнктурної сівозміни.

Конюнктурна сівозміна– сівозміна, за якої існує підвищений попит на одну із культур, що знаходиться в конкретній сівозміні.

В основі цієї сівозміни лежить підвищений попит.

Наприклад, в цьому році планується попит на кукурудзу на зерно. Для зони Лісостепу кон’юнктурна сівозміна може бути така (8-пільна сівозміна):

1 поле – багаторічні трави або пар

2 поле – озимі культури

3 поле – цукрові буряки

4 поле – кукурудза, соняшник, соя (здебільшого монокультури, які можна сіяти на полі на протязі 9 років підряд)

5 поле – кукурудза на зерно (якщо обрали кукурудзу по попиту)

6 поле – зернобобові (горох, соя, люпин) АЛЕ по монокультурі сою не сіють (причиною є гербіциди, які вносять під монокультури, вони не дають змоги розвиватись сої – але я точно забула )

7 поле – озимі

8 поле – кукурудза на зерно

800га : 8 = 100га – 300га(бо кукурудза на трьох полях) = 26-28% кон’юнктурна сівозміна

Якщо нормальне розміщення культур в сівозміні, то одна культура може займати не більше 1,5 поля.

Переваги:

• Швидко реагує на попит

• Забезпечує ринковий попит

• Не створюється дефіцит

Недоліки:

• Порушується чергування культур у науково-обгрунтованій сівозміні.

Через 2-3 роки потрібно повертати поле до науково-обгрунтованої сівозміни

• Робиться ставка на отримання прибутку і задоволення попиту, а не на збереження землі як ресурсу на майбутнє.