65. Охарактеризуйте логістику, як явище в економіці, її вплив на кінцеві результати господарювання

Логістика означає здатність гарантувати правильний вибір, в правильній кількості, правильному стані, в правильному місці, в правильний час для правильного споживання і за правильною вартістю.

Логістика – процес ефективного планування, використання і управління потоком сировини, напівфабрикатів та готової продукції від пункту походження до пункту споживання за низькими витратами зберігання, запасу і пов’язаної з цим процесом інформації з метою пристосування до вимог споживача. Логістика становить не тільки стратегічні завдання, зв’язані з організацією управління і навіть філ-єю мен-ту. Вона включає і проблеми оперативної діяльності.

Логістика є областю управління, інтереси якої потребують аналізу всієї системи на перспективу. Це обслуговування споживача, місцеположення підприємства і складської діяльності.

Потенціал логістики дозволяє підвищити організаційно-економічну стійкість підприємства, реалізувати цільові функції господарського суб’єкту в рамках місії, що є стратегічним фактором в умовах посилення конкуренції. Практично, підвищення організаційно-економічної стійкості підприємства можна досягти шляхом впровадження основних принципів логістичного менеджменту, які дозволяють усунути конфлікти між функціональними підрозділами підприємства, забезпечити інтегровану взаємодію з логістичними партнерами та досягти додаткових конкурентних переваг.

66. Поясніть, як визначити ємкість регіонального ринку? Яким він буває та що впливає на його ефективність?

Регіональний ринок логічно розглядати як територіальну організацію сфери обігу, де відбувається узгодження інтересів споживачів і виробників.

Умови нормального функціонування регіонального ринку

1) вільна конкуренція виробників продукції;

2) вільне ціноутворення;

3) послідовне дотримання прав власності, свободи підприємницької діяльності, відмова від адміністративного диктату з боку місцевої влади;

4) наявність державних гарантій підприємцям;

5) розвиток позикових установ і компаній, банківської системи, регіональних бірж тощо;

6) організація всім доступної і достовірної ділової інформації про стан ринкового середовища;

7) організація системи соціального спокою на території;

8) порядність агентів ринку.

Основною проблемою формування регіональних ринків є те, що ринкові відносини неможливо сформувати в умовах, коли переважна більшість населення має доходи, менші за прожитковий мінімум. У таких умовах дуже важко замінити старе директивне планування господарської діяльності на нові ринкові механізми державного регулювання.

67. Охарактеризуйте перший принцип, на якому будується економіка. Наведіть приклади

Першим принципом, на якому будується економіка, є менеджмент, який займає у структурі прибутків 50%. Успіх будь-якого підприємства, досягнення ним прибутків або збитків, його ріст і процвітання або спад практично цілком залежить від того, наскільки ефективний керівник, що стоїть на чолі цього підприємства, тобто менеджер. Реалізація ефективного менеджменту здійснюється в декілька етапів: 1 етап – постановка цілей; 2 етап – визначення стратегії досягнення цілей; 3 етап – визначення і реалізація системи винагороди по результатах.

Необхідними умовами сучасного ефективного менеджменту та складовими його успіху є:

- Єдине цілісне сприйняття аналогової інформації (A). Менеджер і підлеглий повинні мати єдине аналогове сприйняття (тобто в одній і тій же модальності) цілі, стратегії досягнення і засобів винагороди. Також дуже важливо, щоб це сприйняття було цілісним, а не частковим.

- .Відкритий кінестетичний канал (K). Люди, що почувають добро навколо себе, одержують гарні результати. Відкритий кінестетичний канал дозволяє підпорядкованим точніше вибрати вірне поводження для досягнення результату і швидше перейти в категорію ефективних співробітників.

- .Умова досягнення або формування ресурсу успіху (R). Щоб допомогти співробітнику фірми повніше розкрити свій внутрішній потенціал, необхідно відзначати кожне його навіть саме невеличке досягнення, формуючи в нього тим самим ресурс успіху.

- Високий рівень управлінської культури. Все це - чотири необхідних умови вітчизняного ефективного менеджменту.

Прикладом може послужити існування підприємства у період кризи. Саме ефективний менеджмент допоможе втриматись організації у спадний період в економіці. Основна мета в діяльності будь-якого керівника повинна полягати в правильній постановці цілей та завдань, в функції планування. Правильно і чітко сформульовані ціль та місія дозволить розробити грамотну маркетингову стратегію, визначити пріоритети, як на короткостроковий період, так і на довготривалу перспективу. Вірно сформульовані завдання – це 80% успіху. У компанії завжди є два способи збільшити свій прибуток – це або збільшити об’єм продаж, або скоротити витрати. Криза стала каталізатором для багатьох компаній з точки зору корегування власних стратегій, врахування помилок роздутого штату та неефективного управління. При оцінюванні будь-якої компанії до уваги береться не тільки рівень дохідності, але й ефективність менеджменту, професіоналізм команди, грамотна маркетингова стратегія. І навіть в кризу існує певне коло компаній, які в своїх сферах бізнесу продовжують генерувати прибуток. Можливо, не в таких об’ємах, як раніше, але все ж таки. Людський фактор – це 85% успіху.