
- •Тема 1.1 Організація фінансової діяльності підприємств
- •1. Сутність і функції фінансів підприємств.
- •2. Основи організації фінансів підприємств.
- •3. Фінансова діяльність та зміст фінансової роботи.
- •Сутність і функції фінансів підприємств.
- •Основи організації фінансів підприємств.
- •Фінансова діяльність та зміст фінансової роботи.
- •Тема 1.2 Грошові фонди та фінансові ресурси
- •Формування фінансових коштів на підприємстві.
- •Грошові фонди та фінансові ресурси.
- •Тема 1.3 Зміст та завдання управління фінансами підприємств
- •1. Значення управління фінансами підприємств.
- •2. Фінансова діяльність та зміст фінансової роботи.
- •3. Організаційна структура управління фінансами.
- •Значення управління фінансами підприємств.
- •Фінансова діяльність та зміст фінансової роботи.
- •3. Організаційна структура управління фінансами.
- •Тема 2.1 Здійснення грошових розрахунків підприємств
- •2. Види банківських рахунків і порядок їх відкриття.
- •3. Організація грошових розрахунків.
- •Тема 2.2 Форми безготівкових розрахунків і платіжні документи
- •2. Розрахунки із застосуванням розрахункових чеків, розрахунки за акредитивами.
- •3. Вексельна форма розрахунків.
- •4. Розрахунки заліку взаємної заборгованості
- •5. Розрахунки платіжними вимогами
- •Тема 2.3 Касові операції та платіжна дисципліна
- •1. Особливості розрахунків в електронних системах типу «клієнт-банк».
- •2. Касові операції за дотриманням касової дисципліни.
- •3. Платіжна дисципліна: наслідки порушення та способи зміцнення.
- •4. Касові операції і організація контролю за дотриманням касової дисципліни.
- •1. Особливості розрахунків в електронних системах типу «клієнт-банк».
- •2. Касові операції за дотриманням касової дисципліни.
- •3. Платіжна дисципліна: наслідки порушення та способи зміцнення.
- •4. Касові операції і організація контролю за дотриманням касової дисципліни.
- •Тема 3.1 Формування доходів підприємств
- •2. Доходи від реалізації продукції, робіт, послуг.
- •3. Прибуток від реалізації продукції та його формування.
- •4. Основні фактори зростання виручки від реалізації продукції.
- •5. Необхідність контролю за використанням прибутків.
- •Тема 3.2 Методи розрахунку прибутку від реалізації продукції
- •2. Розрахунок прибутку на підставі показника витрат на одну гривню продукції.
- •3. Економічний метод розрахунку прибутку.
- •4. Прибуток як результат фінансово-господарської діяльності підприємства.
- •Тема 3.3 Сутність і методи обчислення рентабельності
- •2. Класифікація показників рентабельності.
- •3. Формування прибутку від реалізації продукції.
- •Тема 3.4 Розподіл і використання прибутку
- •2. Принципи розподілу чистого прибутку.
- •3. Грошові надходження від інвестиційної, фінансової та іншої звичайної діяльності підприємства.
- •Тема 4.1 Сплата підприємствами непрямих податків
- •2. Сплата акцизного збору.
- •3. Податок на додану вартість.
- •Тема 4.2 Платежі за ресурси
- •2. Фіксований сільськогосподарський податок.
- •3. Податок на нерухоме майно.
- •4. Збір за першу реєстрацію з власників транспортних засобів.
- •Тема 4.3 Місцеві податки і збори
- •2. Місцеві збори.
- •3. Податок з реклами.
- •Тема 4.4 Оподаткування суб´єктів малого підприємства
- •2. Оподаткування суб´єктів підприємницької діяльності – юридичні особи.
- •3. Суб´єкти малого підприємництва які не можуть бути переведені на спрощену систему оподаткування.
- •Тема 5.1 Формування і використання фінансових ресурсів
- •2. Класифікація грошових потоків за видами діяльності.
- •3. Класифікація доходів.
- •Тема 5.2 Доходи від операційної діяльності
- •2. Інші операційні доходи.
- •3. Грошові надходження від інвестиційної та фінансової діяльності.
- •4. Дохід від участі в капіталі.
- •5. Інші фінансові доходи.
- •Тема 6.1 Сутність основних засобів та їх відтворення
- •2. Групи основних засобів.
- •3. Показники стану та ефективності використання основних засобів.
- •4. Склад основних виробничих засобів підприємств.
- •Основні фонди
- •5. Відтворення основних виробничих засобів.
- •Тема 6.2. Знос і амортизація основних засобів
- •2. Сутність прискореного методу нарахування амортизації.
- •Норма амортизації
- •3. Капітальні вкладення та бюджет капітальних вкладень.
- •4. Технологічна та відтворювальна структура капітальних вкладень.
- •Тема 6.3 Джерела і порядок фінансування капітальних вкладень
- •2. Порядок фінансування капітальних вкладень.
- •3. Фінансування ремонту основних засобів.
- •Ремонт овф
- •4. Капітальні інвестиції та довгострокові кредити.
- •Тема 7.1 Визначення потреби в оборотних коштах
- •2. Нормування оборотних коштів для створення виробничих запасів.
- •3. Нормування оборотних коштів для створення запасів готової продукції.
- •4. Розрахунок нормативу оборотних коштів економічним методом.
- •Тема 7.2 Визначення наявності й ефективності використання оборотних коштів
- •4. Залучення коштів інших суб’єктів господарювання.
- •5. Вплив розміщення оборотних коштів на фінансовий стан підприємства.
- •3. Показники використання оборотних коштів і шляхи прискорення їх обертання.
- •4. Залучення коштів інших суб’єктів господарювання.
- •5. Вплив розміщення оборотних коштів на фінансовий стан підприємства.
- •Тема 8.1 Фінансовий стан підприємства, методи його оцінки
- •2. Основні завдання аналізу фінансового стану.
- •3. Інформаційне забезпечення оцінки фінансового стану.
- •4. Принципи складання фінансової звітності.
- •Тема 8.2 Показники оцінки фінансового стану підприємства
- •2. Показники ліквідності та платоспроможності.
- •3. Оцінка майнового стану підприємства.
- •Тема 8.3 Оцінка фінансової стійкості підприємства
- •Тема 8.3 Оцінка фінансової стійкості підприємства
- •2. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства.
- •3. Показники рентабельності.
- •Тема 9.1 Фінансова стратегія підприємства
- •Тема 9.1 Фінансова стратегія підприємства
- •2. Реалізація фінансової стратегії.
- •3. Основні завдання фінансового планування.
- •4. Прогноз руху грошових коштів.
- •Тема 9.2 Зміст поточного фінансового плану та порядок його складання
- •2. Етапи складання фінансового плану.
- •3. Платіжний календар за місяць.
- •4. Оперативний контроль, порядок перевірки дебіторської та кредиторської.
- •Тема 9.3 Бюджетування в системі оперативного фінансового планування
- •2. Оперативне фінансове планування.
- •3. Методика розрахунку показників фінансового плану.
- •Тема 10.1 Фінансова криза на підприємстві
- •2. Економічна сутність санації підприємства.
- •Підприємство у кризовому стані
- •3. Прийняття рішення про фінансове оздоровлення підприємства.
- •4. Порядок проведення фінансової санації.
- •Тема 10.2 Планування та фінансування санації підприємства
- •2. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка.
- •3. Санація через реорганізацію.
- •Види реорганізації підприємства
- •4. Санаційний аудит.
- •Виробничо- господарська сфера:
- •Фінансовий стан:
- •Тема 10.3 Фінансові джерела санації підприємств
- •3. Участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника.
- •4. Державна фінансова підтримка санації підприємств.
- •3. Участь кредиторів у фінансовому оздоровленні боржника.
- •4. Державна фінансова підтримка санації підприємств.
- •Тема 10.4 Економіко-правові аспекти санації та банкрутства підприємств
- •2. Задоволення претензій кредиторів;
- •3. Фінансова санація на ухвалу господарського суду.
- •4. Мирова угода.
3. Фінансова санація на ухвалу господарського суду.
Про те, що закінчувати всі справи про банкрутство ліквідацією боржників з продажем їхнього майна не завжди доцільно, яскраво свідчать такі дані: за 1998 р. в Україні кошти, отримані внаслідок ліквідації підприємств, не перевищували 1,5 відсотка від вимог кредиторів (у міжнародній практиці підприємництва нормальним вважається показник у ЗО відсотків). У цьому контексті слід зазначити, що одна із функцій закону про банкрутство полягає в тому, що він повинен сприяти реабілітації підприємств, які опинилися у фінансовій скруті, однак мають значні резерви для успішної фінансово-господарської діяльності в майбутньому. У ньому повинні бути закладені механізми фінансової санації чи реорганізації юридичної особи. Саме такі механізми містяться в законодавствах про фінансову неспроможність підприємств у більшості країн світу. Вітчизняне законодавство про банкрутство також не становить винятку. Підставою для ухвалення арбітражним судом проведення санації боржника може бути: 1. Санаційна спроможність боржника, тобто наявність реалістичної санаційної концепції. 2. Наявність реальних можливостей виконання плану санації, відновлення платоспроможності підприємства-боржника та його успішної виробничо-господарської діяльності. 3. Наявність санатора, який має достатньо фінансових ресурсів для фінансового оздоровлення боржника. Ініціатива санації може походити від самого підприємства-боржника. Як правило, у такому разі справа про банкрутство також ініціюється боржником. Нагадуємо, що це робиться в тому разі, коли підприємство є санаційно спроможним, однак йому бракує часу для реалізації плану санації. Заява про банкрутство подається з надією отримати відстрочення платежів кредиторам, наприклад у разі укладання мирової угоди. Відтак разом із заявою про банкрутство боржник подає до арбітражного суду план санації та проект мирової угоди. Як уже зазначалося, кредитори можуть вийти з клопотанням про проведення санації, якщо після опублікування в засобах масової інформації відповідного оголошення надійшли пропозиції від осіб, котрі бажають узяти участь у санації боржника. Фізичні та юридичні особи, які виявили бажання стати санаторами, мають подати заяву до арбітражного суду з письмовою гарантією погашення боргів особи, проти якої розпочато провадження справи про банкрутство. До заяви треба додати: а) план фінансової санації (реорганізації) боржника; б) відомості про фінансовий стан та платоспроможність санатора; в) дані про характер майнових відносин між боржником та потенційним санатором. Для санатора мотивуючими стимулами можуть бути такі: - здобуття контролю над підприємством-боржником; - ефект синергізму, пов'язаний із новими можливостями внутрішньої кооперації, диверсифікації продукції або ринків збуту товарів; - збереження надійного постачальника сировини та матеріалів чи споживача продукції тощо; - приватизація підприємства, якщо воно має державну форму власності. Особа, яка бажає взяти участь у санації боржника, має право ознайомитися з його майновим і фінансовим становищем безпосередньо на підприємстві. Потенційний санатор може також дати доручення аудиторській чи консалтинговій фірмі провести санаційний аудит боржника з метою визначення його санаційної спроможності. Санація вводиться на строк не більше ніж дванадцять місяців. На клопотання комітету кредиторів чи керуючого санацією або інвесторів цей строк може бути продовжено ще на кілька місяців (до шести) або скорочено. Комітет кредиторів приймає рішення про погодження кандидатури керуючого санацією, вибір інвестора (санатора), схвалення плану санації боржника. Одночасно з винесенням ухвали про санацію арбітражний суд призначає керуючого санацією. Керуючим санацією може бути запропоновано особу, яка виконувала повноваження розпорядника майна (або й керівника підприємства, якщо на це є згода комітету кредиторів чи інвесторів). З дня винесення ухвали про санацію припиняються повноваження керівника боржника (зрозуміло, якщо його не призначено керуючим санацією). Керуючий санацією має право: * самостійно розпоряджатися майном боржника; * укладати від імені боржника мирову угоду та інші цивільно-правові угоди; * у разі наявності відповідних підстав, відмовлятися від виконання договорів боржника. Суттєвим є те, що керуючий санацією в тримісячний строк з дня прийняття рішення про санацію має право відмовитися від виконання договорів боржника, укладених до початку провадження справи про банкрутство, якщо: - виконання договору ставить боржника в явно невигідні умови; - договір є довгостроковим (понад один рік) або таким, що передбачає настання позитивних результатів для боржника в довгостроковій перспективі, крім випадків випуску продукції з технологічним циклом, більшим за строки санації боржника; - виконання договору може з певних причин завадити відновленню платоспроможності боржника. Угоди боржника (на подання керуючого санацією) можуть бути визнані арбітражним судом недійсними за умови, коли: - угоду укладено боржником із заінтересованими особами на шкоду іншим заінтересованим особам; - угоду укладено боржником з окремим кредитором чи іншою заінтересованою особою за шість і менше місяців до прийняття рішення про санацію, коли вона надає перевагу одному кредитору перед іншими або пов'язана з виплатою (видачею) частки (паю) в майні боржника у зв'язку з виходом зі складу учасників чи замовників боржника. До основних обов'язків керуючого санацією належать такі: * приймання в господарське відання майна боржника та його інвентаризація; * відкриття спеціального рахунку для проведення санації та розрахунків з кредиторами; * розробка плану санації боржника; * забезпечення ведення бухгалтерського обліку та фінансової звітності; * здійснення заходів щодо стягнення дебіторської заборгованості боржника; * періодичний звіт перед комітетом кредиторів про хід реалізації плану санації. План санації (реорганізації) боржника. Протягом трьох місяців з дня винесення ухвали про санацію боржника керуючий санацією зобов'язаний подати комітету кредиторів для розгляду план санації (реорганізації). В іншому разі, арбітражний суд має право прийняти рішення про визнання боржника банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури. За наявності санаторів план санації розробляється та погоджується з їхньою участю. План санації розглядається комітетом кредиторів, який скликається керуючим санацією в чотиримісячний строк від дня винесення арбітражним судом ухвали про санацію. План вважається схваленим, якщо за нього на засіданні комітету кредиторів було подано понад половину голосів кредиторів - членів комітету кредиторів. Схвалений комітетом кредиторів план санації та протокол засідання комітету кредиторів подаються керуючим санацією до арбітражного суду на затвердження не пізніше ніж через п'ять днів від дня проведення засідання комітету кредиторів. Арбітражний суд спеціальною постановою затверджує умови санації підприємства-боржника, які можуть бути у формі: а) плану реорганізації (як правило, без збереження юридичної особи боржника); б) плану фінансової санації (зі збереженням юридичної особи боржника). План реорганізації розробляється в тому разі, коли фінансування санації здійснюється зовнішнім інвестором. Це означає, що головна мета провадження справи про банкрутство - задоволення претензій кредиторів - досягається (головним чином) за рахунок коштів са-натора. Саме тому обов'язковими складовими частинами плану реорганізації повинні бути: 1) умови участі санатора в задоволенні вимог кредиторів; 2) умови та порядок реорганізації юридичної особи-боржника; 3) механізм виплати санатором боргу кредиторам (строки, послідовність, форми тощо). Перший пункт повинен містити угоду між боржником і санатором про надання фінансових ресурсів або про переведення боргу на санатора (що є можливим лише за згодою кредиторів). Участь санатора у фінансуванні боржника здебільшого відбувається способом залучення його до складу учасників (власників) підприємства. Це може здійснюватися зі збереженням юридичного статусу та правової форми організації бізнесу боржника або в процесі реорганізації останнього. Саме тому другим елементом плану реорганізації є узгодження умов реструктуризації статутного капіталу юридичної особи боржника. Суть такої реструктуризації полягає в частковій або повній зміні власника статутного фонду юридичної особи боржника на користь санатора. Якщо суб'єкт банкрутства - господарське товариство, умови реструктуризації статутного фонду узгоджуються між його учасниками та санаторами. Включення санатора до складу учасників (власників) підприємства може відбуватися такими, головне, способами: а) в ході збільшення статутного фонду боржника, коли всі або більша частина корпоративних прав нової емісії викуповуються санатором; б) у результаті переуступлення частини корпоративних прав са-натору власниками підприємства, що підлягає санації; в) унаслідок злиття, поглинання чи приєднання. Третім елементом санаційної реорганізації є погодження між санатором та кредиторами умов виплати боргу. Ці умови включають строки виплати, її послідовність, форми оплати тощо. Поряд із названими обов'язковими умовами плану реорганізації, до нього треба включити стандартні позиції, характерні для звичайного плану санації (див.: п. 11.2.1.). План фінансової санації. У разі визнання боржника санаційно спроможним може бути прийняте рішення про реалізацію плану фінансової санації, який розроблено боржником (на замовлення боржника) або керуючим санацією. Головна ідея плану санації - створення умов для задоволення претензій кредиторів за рахунок фінансово-господарської діяльності боржника. План санації зі збереженням статусу юридичної особи має певні особливості. Він значною мірою базується на мобілізації внутрішніх фінансових резервів боржника та на участі в санації власників підприємства і його кредиторів. Для реалізації плану підприємство треба на певний час звільнити від обов'язків виконання його платіжних зобов'язань. Цього можна досягти укладанням мирової угоди. План санації, який акцептується в ході провадження справи про банкрутство, дещо відрізняється від того, котрий реалізується в до-судовому порядку. Він повинен містити таку інформацію: 1. Аналіз причин фінансової кризи. 2. Оцінку фінансового стану боржника до початку санації. 3. Заходи щодо нормалізації фінансового стану боржника (спрямовані на відновлення платоспроможності, ліквідності та прибутковості). 4. Узгоджений з кредиторами порядок відстрочення виконання платіжних зобов'язань. 5. Докладні відомості про те, наскільки реалізація плану санації поліпшить шанси задоволення претензій кредиторів. 6. Порівняльні розрахунки задоволення претензій кредиторів у разі реалізації плану санації та в разі задоволення вимог проведенням ліквідаційних процедур. 7. Прогнозні показники фінансово-майнового стану боржника в процесі та після реалізації плану санації із вказівкою строків відновлення платоспроможності та погашення претензій кредиторів. 8. Механізми контролю за ходом реалізації плану. На клопотання будь-кого з кредиторів або самого боржника, арбітражний суд може відхилити план санації у разі подання обгрунтованих доказів того, що в результаті ухвалення рішення про санацію, становище однієї із заінтересованих сторін буде гіршим, ніж за здійснення ліквідаційних процедур. Функції контролю та нагляду за повнотою виконання плану санації покладаються на арбітражного керуючого. Якщо в процесі нагляду буде встановлено, що вимоги кредиторів не виконуються або не можуть бути виконані, згідно з передбаченими в плані санації умовами, арбітражний керуючий повідомляє про це арбітражний суд та комітет кредиторів. Останні приймають щодо цього відповідне рішення аж до здійснення ліквідаційних процедур у примусовому порядку. За п'ятнадцять днів до закінчення санації, а також за наявності підстав для дострокового її припинення, керуючий санацією зобов'язаний подати зборам кредиторів письмовий звіт, до якого додається реєстр вимог кредиторів. Одночасно зі звітом керуючий санацією вносить на збори кредиторів одну з таких пропозицій: 1) припинити процедуру санації у зв'язку з відновленням платоспроможності боржника; 2) звернутися до арбітражного суду з клопотанням про продовження процедури санації; 3) звернутися до арбітражного суду з клопотанням про визнання боржника банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури. Звіт керуючого санацією, розглянутий зборами кредиторів, і протокол зборів кредиторів направляються в арбітражний суд не пізніше ніж через п'ять днів після дати проведення зборів. Затвердження арбітражним судом звіту є підставою для винесення ним ухвали про припинення провадження справи про банкрутство. На жаль, процедура санації у справах про банкрутство ще не набула в Україні належного поширення й застосовується досить рідко. Так, за 1999р. усіма арбітражними судами України було винесено лише 21 постанову про затвердження процедури санації. Нове законодавство про банкрутство має суттєво стимулювати процеси фінансового оздоровлення суб'єктів господарювання.