- •3.1.Процесс товародвижения. Основные звенья технологической цепи товародвижения. Товарные склады. Назначение, классификация, оценка эффективности.
- •3.2.Организация торгово-технологического процесса в розничной торговле.
- •3.3.Правовая характеристика и особенности важнейших видов договоров, применяемых в предпринимательской деятельности.
- •3.4.Особенности анализа финансового состояния коммерческого предприятия.
- •3.5.Анализ финансовых результатов коммерческого предприятия.
- •3.8.Особенности торговли результатами научно-технической деятельности.
- •3.9.Торговые обычаи – международные коммерческие термины (Инкотермс-2000).
- •3.10.Использование методов криптографии и стеганографии для защиты информации в компьютерных сетях.
- •3.11.Электронная коммерция в индустрии услуг (Интернет-страхование, Интернет-трейдинг, туристические компании в сети Интернет)
- •3.12.Технология приобретения товара в интернет-магазинах.
- •3.15.Классификация внешнеторговых операций.
- •3.17. Технология swot анализа. Матрицы возможностей и угроз.
- •3.25. Качество товара: основные понятия, классификация и характеристика показателей качества. Методы оценки качества. Требования к качеству.
- •3.28. Игрушки: потребительские свойства, классификация, характеристика ассортимента.
- •3.23. Объекты и субъекты товароведной деятельности. Основополагающие характеристики товара, их взаимосвязь. Законодательная и нормативная база товарного обеспечения рынка.
- •3.24.Классификация продовольственных товаров. Понятие пищевой и биологической ценности, их влияние на формирование цены. Краткая характеристика товарной группы «Рыба и рыбные продукты».
- •3.13.Керамические бытовые товары.
- •3.14.Факторы, формирующие потребительские свойства и классификация ассортимента.
- •3.22. Бытовые изделия из пластмасс: виды, классификация и характеристика ассортимента изделий из пластмасс.
- •3.21. Сертификация: основные понятии, цели принципы и формы.
- •3.30Система взаиморасчетов по пластиковым картам
- •29. Роль автомобильных перевозок
- •26.Операционный рычаг
- •3.27 Организация технологического процесса на складе
- •3.18. Основные этапы разработки стратегии коммерческой деятельности п/п
- •3.20.Ассортимент товаров
3.17. Технология swot анализа. Матрицы возможностей и угроз.
Осн.этапы:
1)оценка возможностей и угроз внешн. среды
2)оценка и исслед. сильных и слабых сторон орг-ии
3)построение матрицы связей и взаимозависимости основных факторов внешн. и внутр. среы
4)анализ SWOT-матрицы и предварит. формирование направления ее достижения.
Анализ SWOT матрицы позволяет ответить на след.ряд вопросов:
1)есть ли у фирмы сильные стороны и достоинства
2)какие слабые стороны должна сгладить стратегия
3)делают ли слабые стороны фирму уязвимой
4)какие возможности компания может использовать со своими ресурсами
5)какие из них явл-ся наилучшими
6)каких угроз надо опасаться больше всего
7)к каким страт.изменениям нужно прибегнуть
|
Возможности |
Угрозы |
Сильн.стороны |
Как реализовать потенциал при условии если возм-ти будут представлены |
Как используя сильные стороны избежать угроз |
Слаб.стороны |
Как использовать возм-ти, чтобы уменьшить влияние слабых сторон, чтобы искоренить их |
Задача: разработать мероприятия, чтобы избежать столкновение слаб.сторон и угроз |
Корелляционная матрица
|
Возможности |
Угрозы |
Сила |
Интенсификационный рост |
Интенсивн.рост (диверсификация, интеграция) |
Слабость |
Интегрированный рост (совместн.п/п) |
Ликвидация (уменьш.V, сигментация)=диверсификация |
Матрица возможностей
|
Сильное влиян. на орг-цию |
умеренное |
слабое |
Высокая вер-ть исполн. возм-ти |
1 |
1 |
2 |
средняя |
1 |
2 |
3 |
низкая |
2 |
3 |
3 |
1-рассм-ть в первую очередь
2-не рассматривать
3-рекомендуется учитывать при наличии ресурсов
Матрица угроз
Возм. последствия |
разрушение |
Крит.состояние |
Тяж.состояние |
Легкие ушибы |
Высокая вер-ть реализ-ции |
1 |
1 |
2 |
3 |
средняя |
1 |
2 |
3 |
4 |
низкая |
2 |
3 |
4 |
4 |
1-в обязат.порядке устранение этих угроз
2-учтены в первую очередь
3-не учитывать
4-рекоменд-ся учитывать при наличии ресурсов
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на орг-цию |
Напр-ть влияния |
Степень важности (интегральн.оценка) |
|
А |
B |
C |
D=A*B*C |
|
1-слаб 2-умерен 3-большой |
0-отсутсв 1-слаб 2-умерен 3-сильн |
+1 позитив -1 негатив |
+- (0,9) |