1.2. Модель стратегической прибыли

Количественно оценить влияние логистики на эффективность бизнеса позволяет модель стратегической прибыли, рис.1.1. В качестве финансового показателя компании в данной модели используется доходность активов, рассчитываемая как отношение прибыли к общей стоимости активов. Считается, что чем выше этот показатель, тем лучше результаты деятельности организации. Логистика через рассмотренные в предыдущем вопросе лекции рычаги может улучшить значение доходности активов.

Модель стратегической прибыли позволяет оценить, насколько снижение или увеличение запасов или долгосрочных активов (основных средств) скажется на величине и доходности активов; насколько эффективная логистика, обеспечивающая более низкие логистические издержки, увеличивает маржу прибыли. Несколько сложнее производится оценка влияния логистики на повышение объема продаж и воспринимаемой потребителем ценности за счет, например, ускоренной доставки продукции.

1.3. Методология и основные принципы управления в логистических системах

Известно, что в основе управления логистической системой лежат следующие принципы¹:

1. Системный подход, согласно которому все элементы ЛС рассматриваются как взаимосвязанные и взаимодействующие для достижения единой цели управления.

2. Принцип общих логистических издержек.

3. Принцип глобальной оптимизации.

4. Принцип логистической координации и оптимизации.

5. Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки.

6. Принцип обеспечения надежности функционирования и высокого качества работы каждого звена логистической системы для обеспечения общего качества товаров и сервиса, поставляемых потребителям.

7. Принцип устойчивости и адаптивности.

8

Рис. 1.1. Модель стратегической прибыли и влияние логистики на финансовые показатели предприятия

Источники: Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005, 797 с.

Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670 с.

Управлять – это принимать решения. Как принимать решения на основе вышеуказанных принципах? Бизнес-среда изменяется быстро, в цепи поставок требуется высокий уровень координации и интеграции логистических процессов.

Для помощи, поддержки менеджеров, принимающих решение, появилась концепция контроллинга, в соответствии с которой на предприятиях вводится должность контроллера – так называемого советника, который предоставляет необходимую информацию и предлагает варианты решений.

Термин «контроллинг» (англ. Controlling) пришел в русскоязычную среду из англоязычной (термин зародился в Америке в 60-70 годы ХХ в.) транзитом через немецкую. В России стал появляться в 90-е годы.

Понятие контроллинга в теории и практике разнообразно. Его отождествляют с контролем, ревизией, аудитом, планированием, бюджетированием, управленческим учетом.

Принято считать, что англоязычный термин «controlling» наиболее полно отражает сущность концепции, синтезирующей управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу¹.

Причины повышенного интереса предприятий разных отраслей к концепции контроллинга: стремление к повышению эффективности за счет поиска внутренних резервов, требования к прозрачности бизнеса в связи со стандартизацией системы менеджмента качества по ISO 9001:2000, процессное управление в целом.

По сути контроллинг не требует выделения отдельной должности, функции контроллинга выполняют различные сотрудники или руководство (отдела, службы, предприятия в зависимости от размера предприятия и масштабов деятельности).