Тема 1. Место и функции контроллинга в системе управления логистической системой

Тема 1 является, с одной стороны, является вводной, поскольку в ней рассматривается понятие, задачи и особенности контроллинга логистических видов деятельности. С другой стороны, в тему включены такие вопросы, как модель стратегической прибыли, методология управления логистическими системами, которые имеют самостоятельное значение в рамках изучения дисциплины.

1.1. Оценка влияния логистики на эффективность бизнеса компании

Решения, связанные с управлением цепями поставок и логистикой, имеют больше значение для любого предприятия, поскольку могут влиять на эффективность бизнеса. В работе, подготовленной под ред.Дж. Готторна¹ отмечается, что логистика влияет на эффективность бизнеса тремя способами, а именно, влияет на:

а) операционные расходы, в частности на логистические затраты;

б) продажи;

в) предназначение инвестиций.

Так, на основной капитал любого предприятия могут повлиять варианты решения о приобретении логистической инфраструктуры (складов, оборудования, транспортных средств и др.) в собственность или на условиях лизинга; запасы влияют на ликвидность оборотного капитала; точное выполнение заказов является гарантией оплаты счетов и получения денежных средств.

Логистические затраты можно снизить за счет:

• снижения затрат на выполнение отдельных логистических операций;

• снижения объема запасов и затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе непроизводительной;

• устранения «узких мест» в системах снабжения и дистрибьюции;

• оптимизации числа, места расположения складов;

• устранения видов деятельности и участников цепей поставок, которые не добавляют ценности к общей деятельности;

• использование рычага консолидации больших объемов закупок для минимизации транспортных затрат;

• учета скидок в закупочной деятельности;

• устранения издержек, вызванных ошибками в документах, и устранения ненужных трансакций;

• улучшения профессионализма персонала и повышения производительности персонала и используемого оборудования;

• оптимизации использования транспортных средств для минимизации затрат на доставку и др.

На доходы от продаж (выручку) можно повлиять за счет:

• разработки стратегии обслуживания потребителей;

• минимизации случаев возникновения дефицитов товаров у потребителей;

• доведения информации о запасах и времени, в течение которого потребители могут получить продукт;

• минимизации времени циклов выполнения заказов потребителей и др.

Инвестиционные показатели в отношении хранящихся запасов можно улучшить за счет:

• сокращения общего времени выполнения заказов во всей системе;

• повышения точности прогнозов;

• устранения случаев устаревания запасов и избыточности запасов;

• повышения надежности доставок и др.

Инвестиционные показатели в отношении основных средств можно улучшить за счет:

• оптимизации числа, размера и мест размещения производственных и складских мощностей, парка транспортных средств и транспортной инфраструктуры;

• оценивания фактического значения достигнутой доходности инвестиций и анализа альтернативных вариантов обслуживания.