18 Научные основы организации производства

Организация (строение, устройство чего-либо, система) - означает: 1.совокупность людей, их групп, объединенные для реализации определенной цели, решения какой-либо задачи на основе принципа разделения труда и обязанностей. 2.Сочетание процессов или действий ведущих к образованию и совершенст. Взаимосвязей м\у частями целого.3.обществ объедин п\п или учрежд любой формы собственности. Понятие организации употребляется к эконом, социальн, биолог, и некоторым технич объектам. Организовывать значит спланировать и определить те функции и действ работы, кот необх для выполн той или иной работы. Организация сост из лиц имеющ перед собой определ цель, кот работают в одной команде исп свои знания и опыт, а поэтому организовывать значит устроить основывать или создать объдинение, или сплотить упорядочить составные части, элементы входящие в данную систему.

19 Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства

Теория организации производства как самостоятельная область научного знания имеет собственную систему категорий Категория (от греч. kаtеgоriа — высказывание, признак) представляет собой фундаментальные и наиболее общие понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания.Основными понятиями и категориями организации производства являются предмет, метод, законы, закономерности и принципы организации производства, производственная система, ее структура, субъект и объекты ее управления, производственный процесс, производственный цикл, тип и форма организации производства. В основе эффективной организации лежат следующие принципы:устойчивость предприятия (как форма проявления закона самосохранения системы), которая может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия; при этом в менеджменте существует правило, что любая система склонна к самоусложнению, поэтому для повышения устойчивости организации производства чаще приходится устранять излишние звенья и значительно реже – добавлять новые;адаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, а также способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости) достигается за счет того, что расширяются возможности взаимодействия элементов организации, то есть путем отхода от механистичности; на первый план здесь выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи;централизация системы (как соответствие требованию руководства из единого центра) означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра и пользоваться заранее определенными правами;обособленность подсистем (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации;совместимость подсистем (как способность частей системы к взаимной адаптации);обеспечение обратных связей (как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы) и др.Организация производства будет эффективной только в том случае, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности.