15 Методы планирования производственных возможностей

К основным методам разработки планов можно отнести следующие.Нормативный метод, суть которого заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется единая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана (например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы – с численностью работающих).Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Разновидностью графоаналитических методов являются сетевые графики, с помощью которых моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, таким как реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.Программно-целевые методы помогают составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной (генеральной) целью и приуроченных к определенным срокам. Программа характеризуется нацеленностью на достижение конечных результатов с помощью конкретных исполнителей, которые наделяются необходимыми ресурсами.Как правило, при планировании на предприятии одновременно применяется не какой-либо один метод, а весь их комплекс.

16 Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности

Организация производства представляет собой научное направление, функцию менеджмента и учебную дисциплину, преподаваемую в высших учебных заведениях на экономических и инженерных специальностях.Организацию производства как научное направление можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.Организация производства включает в себя подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов продукции, совершенствование технологии изготовления продукции, текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению общест-венных потребностей путем выпуска конкурентоспособной продукции.

17 этапы развития теории организации производства

Парадигма организации производства основывается на общих или частных концептуальных построе-ниях ученых – лидеров научных направлений, которые содержат постановку теоретических и практических проблем организации производства, формулировку принципов, методов их решения и т.п. и объединяют вокруг себя ученых и практиков, стремящихся решить эти проблемы в едином ключе. Каждая из научных школ организации производства формируется вокруг некоторой парадигмы и может быть представлена определенными научными направлениями. До недавнего времени устойчивым являлось представление о том, что наука организации производства ограничивается ориентацией на исследование взаимодействия основных факторов и построение рациональных схем организации производства. Между тем, спектр направлений организации производства расширился в силу естественного развития науки и появления практических проблем, требующих принципиально новых подходов к их решению.

Первый этап В1920 г. вышла книга, которая является исторически первым вариантом общей теории систем. Исходным пунктом тектологии является признание необходимости подхода к изучению любого явления с точки зрения его организации. Анализируя сущность организации, Вторым этапом теории организации производства явилась работа «Установка производства методом ЦИТ», которая была издана в 1927. В этой работе выдвинули задачу организации современного предприятия как огромной социальной лаборатории. В качестве метода решения комплексной проблемы в системе «машина-человек» выступил метод социальной инженерии. В общем виде программа организационных нововведений с позиции ЦИТ включала следующие положения:научное определение исходных элементов производственного процесса;научное определение исходных элементов в трудовом процессе;установление законов анатомии производст-венного процесса;анализ законов производства – расчленение процесса и разделение труда;синтез этих законов – соединение композиций и кооперация труда;генезис форм производства;«трудовая технология» профессий в соответ-ствии с этими формами;формирование установок работников;воспитание нового типа работника.

Итогами третьего, самого большого, этапа организации производства стали:в числе самостоятельных наук о производстве выделяется наука «организация производства», имеющая свой предмет и свою теорию;предметом науки организации производства является изучение количественных и качественных пропорций основных факторов производства - людей, орудий труда и предметов труда;сущность организации производства состоит в рациональном сочетании и соединении в пространстве и во времени личного и вещественного факторов производства;цели предприятия выступают в качестве исходных для организации производства и определяют ее задачи;при всем многообразии сочетаний частичных процессов производства организация производственных процессов подчиняется неким общим правилам: разделения и кооперации труда, специализации, пропорциональности, непрерывности и ритмичности.