12 Планированиефинансов.Порядок формирования финансового плана.

Основными задачами финансового плана является:

1 Выявление и мобилизация резервов тп в целях наиболее эффективного использования основных и оборотных средств трудовых и иных ресурсов, повышение производительности и эффективности производства.

2 Обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственного и социального развития

3 Определение финансовых взаимоотношений атп в гос бюджете.

4 Определение финансовых взаимоотношений с банками и др задачи.

Различают долгосрочное и краткосрочное финансовой планирование. Долгосрочное заключается в определении потребностей в КВ для расширения , ремонта, модернизации, реконструкции, для различных видов КС. Планирование финансов позволяет осуществить выбор форм финансирования( собственные, заемные, привлеченные). Определяются виды кредитов, установить сроки и условия получения и возврата кредита.Краткосрочное, целью является обеспечение непрерывности производственного процесса, платежеспособности и ликвидности предприятия.Порядок формирования финансового плана:Основной источник образования средств производства является уставный фонд предприятия и прибыль, полученная от всех видов деятельности. Для составления финансового плана необходимо провести анализ производственно финансовой деятельности прежде всего баланс и приложения к нему, а также необходимо сбалансировать объемы работ, доходы и расходы предприятия, выявить недостающие ресурсы.При составлении финансового плана необходимо подготовить следующие документы:

1 прогноз объемов реализации пру ( на 1, 2,3 года)

2 баланс денежных расходов и поступлений, его задачей является проверка синхронности поступлений и расхода денежных средств, оценить и проверить будущую ликвидность предприятия

3 таблица доходов и затрат

4 и др. необходимые исходные данные

В целом финансовый план д.б. сбалансирован, сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации пру предприятия. Этот сводный баланс необходим для банков чтобы оценить какие суммы намерены вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприятие собирается финансировать создание или приобретение активов.

13 Организация планирования на предприятии

Организация как функция управления – понятие многозначное, которое включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации, принятие

решения. Рассмотрим оргструктуру и организацию планирования на предприятии.

В зависимости от вида планирования (технико-экономическое или оперативно-производственное), организация его осуществляется следующим образом. Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах – планово-экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этих функций. Оперативно-производственным планированием на пред-

приятии занимается планово-диспетчерский отдел (иногда этот отдел называют планово-производственным или просто производственным), а в цехах –планово-диспетчерским бюро. В административном плане работа этих подразделений курируется заместителем директора по экономике и заместителем директора по производству соответственно.

Крупные предприятия, как правило, осуществляют разработку всех видов планов: стратегических, долгосрочных и тактических, а также осуществляют оперативное и бизнес-планирование. Предприятия меньших размеров упрощают процесс планирования, сведя его к разработке текущего и оперативно-календарного плана.Очень важным элементом планирования является установление содержания работ по планированию. В общем виде можно назвать следующие виды

работ плановой службы:

1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов в

текущем периоде.

2. Оценка факторов, влияющих на выполнение планов и при необходи-

мости соответствующее информирование линейных руководителей (периоди-

чески или по необходимости) для принятия соответствующих мер.

3. Подготовка отчетов о работе за прошедший год.

4. Ведение статистического учета.

5. Ведение нормативного хозяйства для обеспечения качественной раз-

работки планов.

6. Подготовка и обоснование плановых решений.

7. Разработка системы планов на предприятии.

8. Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений.

К перечисленным видам работы планово-экономических служб следует добавить:

- составление нормативных и плановых калькуляций, утверждение цен;

- определение экономической эффективности мероприятий новой тех-

ники, технологии, рационализаторских и изобретательских положений;

- разработка бизнес-планов инвестиционных проектов;

- совместно с бухгалтерией, отделом труда и заработной платы организация внутрипроизводственного хозрасчета.

Полнота перечисления видов деятельности может варьироваться в зависимости от масштабов и профиля предприятия. Для организации планирования не так важен перечень работ, как следующее: уяснение всего процесса

планирования, распределение работы в пространстве и во времени. Это можно сделать в виде схем, графиков и т.д. очень важно также разделить во времени процессы стратегического и тактического планирования, т.к. в противном случае неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами и предприятие теряет ориентиры своей деятельности.В процессе планирования принимают участие: высшее руководство предприятия, плановики, руководители и специалисты подразделений. Выс-

шее руководство определяет ход и ориентиры процесса планирования, фазы и последовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования. Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своего функционального направления деятельности, проводят анализ внешней и

внутренней среды организации, осуществляют контроль.

Плановая служба выступает «катализатором» процессов планирования, выполняет методологические и основные исполнительные функции по всем этапам процесса планирования.Состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления.