ВСТУП
Українська пошта асоціюється нині не тільки з доставкою листів, періодичних видань і пенсій. Все активніше в наше життя входять і фінансові послуги від Укрпошти. Місією пошти є надання на всій території України універсальних послуг поштового зв'язку визначеного рівня якості, а також фінансових, транспортних та інших загальнодоступних продуктів.
Метою практики є закріплення набутих теоретичних знань та отримання практичних навиків стосовно використання методик, прийомів та процедур щодо організації і управління господарчою діяльністю підприємства та його структурними підрозділами.
Завданнями практики є здобуття первинного професійного досвіду та практичних навиків з організації та управління господарчою діяльністю підприємства, сформування вміннь самостійно приймати стратегічні управлінські рішення з метою забезпечення прибуткової діяльності структури, оволодіння навичками економічних розрахунків і практичної роботи з документацією економічних служб, опанування методик планування й обліку обсягів виробництва продукції (робіт, послуг), опанування методів розрахунків прибутку, витрат, чисельності працівників, продуктивності праці, рентабельності виробництва, ознайомитися з функціями, повноваженнями, відповідальністю органів управління і контролю, з їх організаційною структурою, схемами взаємодії структурних підрозділів, взаємовідносин з іншими підрозділами, структурами держави і фінансового ринку, розглянути практику поділу праці та спеціалізації секторів (підрозділів), функції службових осіб, інструктивні та нормативні документи, посадові інструкції щодо їх виконання, обстежити інформаційні й комунікативні зв'язки в процесі прийняття управлінських рішень.
Актуальність теми звіту полягає в тому, що фінансовий стан підприємства, конкурентоспроможність його продукції на ринку визначає ефективність діяльності підприємства, тобто отримає воно прибуток, або ні (рентабельність). Тому дуже важливо знати і вміти правильно аналізувати показники діяльності підприємства для попередження можливих проблем, а якщо вони існують- то їх усунення, без втрат для підприємства.
Предметом вивчення у ході практики мають бути наступні питання: характеристика підприємства, його виробнича організаційно-фінансова структура; статут підприємства, функції управлінських працівників, зміст їх праці; процеси підготовки та прийняття управлінських рішень; інструктивні та нормативні документи, посадові інструкції щодо їх виконання, обстежити інформаційні й комунікативні зв'язки в процесі прийняття управлінських рішень.
Об’єктом практики є Центр поштового зв'язку № 6 Донецької дирекції Українського державного підприємства пощтового зв'язку “Укрпошта”, діяльність якого є частиною виробничої, господарської та іншої діяльності Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”.
Завдання практики наступні:
охарактеризувати досліджуване підприємство, загальні положення;
визначити організаційно-виробничу структуру підприємства;
проаналізувати техніко-економічні показники діяльності ЦПЗ№6;
проаналізувати фінансове становище підприємства;
охарактеризувати роботу відділу, у якому проходила практика;
проаналізувати укомплектованість, плинність кадрів, виявити проблеми та надати пропозицї щодо їх усунення.
Документи, які будуть використані під час аналізу діяльності підприємства та розрахунку економічних показників наступні:
форма №1 “Баланс”;
форма №2 «Звіт про фінансові результати»;
Кількісний та якісний склад працівників.
ХАРАКТЕРИСТИКА ЦПЗ №6 ДОНЕЦЬКОЇ ДИРЕКЦІЇ УДППЗ “УКРПОШТА”
1.1. Оновні положення про ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ «Укрпошта»
Центр поштового зв'язку № 6 Донецької дирекції Українського державного підприємства поштового зв'язку “Укрпошта” як безбалансового виробничого підрозділу, створений відповідно до наказу УДППЗ “Укрпошта” від 22 серпня 2010 р. № 372 .
Місцезнаходження ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”:
вул. Тіунова, 109, м. Єнакієво, Донецька область, Україна, 86402.
УДППЗ “Укрпошта” засноване на державній власності і належить до сфери управління Державного комітету зв'язку України, шляхом реорганізації Українського об'єднання поштового зв'язку “Укрпошта” (Наказ Державного комітету зв’язку України від 15.06.98 р. № 93). ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” здійснює свою діяльність на території підпорядкованій Єнакієвській, Кіровській, Жданівській і Дебальцевській міським радам та частково Артемівського і Шахатрського районів від імені Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” в межах повноважень, наданих йому Донецькою дирекцією УДППЗ “Укрпошта”.
У своїй роботі ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” керується Конституцією України, Законом України “Про поштовий зв’язок” та іншими Законами України та прийнятими відповідно до них нормативно-правовими актами, розпорядженнями Кабінету Міністрів України, наказами, розпорядженнями, іншими нормативними актами міністерств та відомств, Статутом підприємства “Укрпошта”, наказами, розпорядженнями УДППЗ “Укрпошта”, Донецькій дирекції УДППЗ “Укрпошта”.
ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” має у своєму складі структурні підрозділи - цехи, дільницю, відділення поштового зв'язку (пункти поштового зв'язку), стаціонарні, кіоски та інші, які діють на підставі Положень про них, затверджених ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”.
За дорученням Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” ЦПЗ № 6 здійснює господарські та фінансові операції через банківські рахунки, відкритих на ім'я Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”.
Основними завданнями ЦПЗ № 6 є:
забезпечення якісного та повного задоволення потреб споживачів у послугах поштового зв'язку на території діяльності ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”;
забезпечення вимог щодо ефективної роботи мережі поштового зв'язку України на території діяльності ЦПЗ № 6;
виконання плану доходів та дотримання кошторису витрат.
Для виконання завдань на ЦПЗ № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” покладаються такі функції:
продаж поштових марок, маркованих конвертів та карток, продаж філателістичної продукції;
надання універсальних послуг поштового зв'язку, перелік яких затверджується Кабінетом Міністрів України;
послуги з виплати та доставки пенсії, грошової допомоги малозабезпеченим громадянам, інших соціальних виплат;
розповсюдження періодичних друкованих видань по передплаті;
приймання платежів за замовлені медичні препарати і лікарські засоби та доставка виконаних замовлень; здійснення оптової, роздрібної торгівлв та інше.
Послуги складаються з:
універсальних послуг поштового зв’язку, перелік яких затверджується Кабінетом Міністрів України;
з виплати та доставки пенсії, грошової допомоги малозабезпеченим громадянам, інших соціальних виплат;
розповсюдження періодичних друкованих видань по передплаті;
пов’язаних з іншою підприємницькою діяльністю згідно з Реєстром послуг;
щодо приймання платежів за замовлені медичні препарати і лікарскі засоби та доставка виконаних замовлень;
послуг з тимчасового розміщення (проживання), харчування, екскурсійних, розважальних та інших туристичних послуг;
міжнародної прискоренної пошти;
з приймання плати за комунальні послуги, електроенергію, послуги електрозв'язку та інші послуги з розрахунково-касового обслуговування.
кур'єрської доставки;
по здійсненню банківських операцій, операцій з валютними коштами, цінними паперами і майновими сертифікатами;
валютні операції;
інших послуг поштового зв’язку.
ЦПЗ №6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” відповідно до законодавства України та в межах компетенції має право:
співпрацювати з органами державної влади та місцевого самоврядування з питань організації роботи підприємства;
отримувати в установленому порядку від органів місцевого самоврядування, місцевих органів виконавчої влади та інших організацій інформацію, необхідну для виконання його завдань;
надавати пропозиції щодо впровадження нових видів послуг на базі нової техніки, засобів обчислювальної та комп’ютерної техніки у межах єдиної технічної політики підприємства;
доводити плани доходів до структурних підрозділів, відповідно до затвердженого бюджету доходів.
На сьогоднішній день у вузлі зв’язку, теперішньому центру поштового зв'язку Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”, працює 43 відділень зв’язку, дільниця по доставці пошти, дільниця по обробці страхової пошти, група по передплаті. Середньоспискова чисельність штатних працівників складає 324 одиниць.
Центр поштового зв’язку не є юридичною особою і здійснює свою діяльність від імені підприємства в межах його повноважень, наданих йому Донецькою дирекцією УДППЗ “Укрпошта “.
Майно, що надається у користування ЦПЗ №6, становлять виробничі і невиробничі фонди та обігові кошти, вартість яких відображається на балансі Донецької дирекції. Майно це використовується виключно для діяльності підприємства в межах його повноважень.
Підприємство поштового зв'язку, в межах його повноважень, зобов'язане:
розробляти і реалізовувати заходи щодо забезпечення дотримання планових завдань;
забезпечувати належні умови діяльності підрозділів, що входять до його складу за принципом єдиного технологічного процесу;
організовувати забезпечення планово-економічної, маркетингової та бухгалтерської роботи;
організовувати, забезпечувати експлуатаційну діяльність підрозділів щодо надання послуг поштового зв'язку, реалізації друкованих видань і товарів народного споживання, оптової торгівлі;
забезпечити перевезення пошти, періодичних друкованих видань та вантажів;
здійснювати технологічний контроль, перевірки експлуатаційної діяльності у структурних підрозділах;
здійснювати бухгалтерський, податковий обліки, надавати внутрішньогосподарську звітність;
забезпечувати зберігання зброї та боєприпасів до неї, постійний контроль за її використанням згідно з інструкціями;
дотримуватись єдиного технологічного процесу, стандартів, нормам, встановленого рівня якості, метрологічного забезпечення;
впроваджувати єдину технологічну політику на підприємстві щодо вдосконалення засобів поштового зв'язку на основі найновіших досягнень науки і техніки, передового виробничого досвіду;
забезпечувати роботу з питань підвищення якості надання послуг споживачам, забезпечення збереження поштових відправлень, грошових сум і товарно-матеріальних цінностей;
здійснювати заходи щодо організації та проведення тарифікації робочих місць, забезпечувати приведення чисельності штату у відповідність до нормативної, використання фонду оплати праці в межах кошторису;
проводити галузеве навчання з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації технічних службовців та керівників поштового зв'язку;
здійснювати формування й підготовку резерву керівників структурних та виробничих підрозділів Центру поштового зв'язку №6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта”;
здійснювати бухгалтерський, податковий обліки, надавати внутрішньогосподарську звітність;
створювати на робочих місцях в кожному структурному підрозділі сприятливі умови праці відповідно до нормативно-правових актів та забезпечувати додержання законодавства по охороні праці, техніки безпеки і пожежної безпеки.
Управління Центром поштового зв'язку № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” здійснює начальник ЦПЗ №6- Головізіна Галина Іванівна, який має повну вищу освіту відповідного напрямка підготовки (магістр), з післядипломною освітою в галузі управління. У встановленому законодавством порядку здійснює оперативне використання закріпленого за Центром поштового зв'язку № 6 Донецької дирекції УДППЗ “Укрпошта” майном, несе відповідальність за допущені нераціональні, нецільові витрати, перевитрати кошторисів. Начальник діє від імені Донецької дирекції у межах повноважень, видає в межах своєї компетенції накази та розпорядження по діяльності підприємства.
1.2. Організаційно-виробнича структура підприємства
Вузел поштового зв'язку організовує поштовий зв'язок в області, розвиває діяльність підлеглих об'єктів зв'язку, керує і контролює їх роботу.
УДППЗ “Укрпошта” володіє ієрархічною організаційною структурою управління лінейно-функціонального типа, що містить виділені виробничо-господарські пірозділи (обласні дирекцій) з тим же типом структури, ведучі власну господарську діяльність (рис. 1.1). Дана структура здатна задовольнити внутрішньогосподарські управлінські потребності, досить функціональна і зручна.
Генеральна дирекція УДППЗ
«Укрпошта»
Київська
міська дирекція
Севасто-пільска
міська дирекція
Обласні
поштові зв”язки
Респу-блікан-ська
дирек-ція «Кримпошта»
Дирек-ція
«Авто-транс-порта»
Дирек-ція
з обробки та перевоз-ки пошти
Дирек-ція
видав-ництва «Марка України»
Вузли та відділення зв'зку
Відділення зв'язку
Поштамти,вузли,від-ділення
зв'язку
Поштамти,вузли,відділення
зв'язку
Рис. 1.1 Організаційна структура УДППЗ “Укрпошта”
УДППЗ “Укрпошта” дотримується принципу ”поштового консерватизму”, характерного для підприємств поштового зв'язку більшості країн. Консерватизм, адміністративний характер управління і централізація прийнятих рішень в генеральній дирекції тягне за собою відсутність динамізму, необхідного для інноваційного типу розвитку.
На даний момент відбувається реалізація Програми реструктуризації Українського Державного підприємства поштового зв'язку “Укрпошта”. Змінено організаційна структура управління поштового зв'язку шляхом створення єдиного підприємства поштового зв'язку, до складу якого на правах філій увійшло 28 дирекцій. Виникає об'єктивна необхідність формування організаційної структури, яка забезпечила б найбільш ефективне інноваційний розвиток підприємства поштового зв'язку. Зміни у всій поштової галузі не обійшли досліджуваний район. Проводиться робота щодо закриття нерентабельних галузей зв'язку, розширенню зон виїзного обслуговування споживачів послуг зв'язку. Змінилася і внутрішня структура управління. Пропонована організаційна структура дозволить Державному підприємству поштового зв'язку досягти таких результатів: створити конкурентоспроможну на внутрішньому і зовнішньому ринку підприємство з наданих послуг поштового зв'язку та інших послуг; надавши виділеним компаніям часткову самостійність, активізувати їх діяльність, зберігаючи над нею контроль, що призведе до збільшення їх прибутку та консолідованого прибутку державного підприємства поштового зв'язку; оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку і поява нових послуг шляхом створення нових дочірніх компаній або продажу (ліквідації) неприбуткових; зберегти соціальну значимість і доступність поштового зв'язку для всіх верств населення, а також довіра з боку споживачів за рахунок державного статусу підприємства поштового зв'язку.
На чолі вузла зв'язку стоїть начальник вузла зв'язку. Начальник забезпечує своєчасне та якісне ведення бухгалтерського обліку, складання та подання внутрішньогосподарської звітності, здійснення платежів згідно з переліком, визначеним дирекцією УДППЗ “Укрпошта”. Він також затверджує Положення про структурні підрозділи за погодженням з дирекцією. Розподіляє функціональні обов'язки між заступниками начальника ЦПЗ№ 6 Донецької дирекції УДППЗ. Створює для працівників безпечні і нешкідливі умови праці та реалізує комплекс заходів, спрямованих на запобігання нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань. Несе персональну відповідальність за стан та діяльність підприємства зв’язку і на час своєї відсутності виконання своїх обов’язків покладає наказом на заступника. В безпосередньому підпорядкуванні директора перебувають заступник директора, який відповідає за роботу виробничих цехів та господарського відділу.
Директору підпорядковуються:
заступник;
бухгалтер;
каса;
економіст;
інженер з нормування праці;
інженер з кадрів;
диспетчер;
завідуючий складом;
група виконання бюджету;
Заступнику директора підпорядковується відділ експлуатації, продуктивні цеху по обробці пошти, група передоплати і роздрібної торгівлі, група з механізації поштового зв'язку, відділення зв'язку.
Група виконання бюджету, працівники якої виконують таку роботу:
готують вихідні дані для складання проектів перспективних і річних планів і програм виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку підприємства поштового зв’язку;
проводять аналіз структури обміну в розрізі по всім відділенням зв’язку;
планують доходи в розрізі відділень зв’язку та узагальнюють бюджет реалізації послуг по підприємству та доводять план доходів до відділень зв’язку;
здійснюють контроль за виконанням плану доходів (місячний, квартальний, річний) в розрізі відділень зв’язку. Складає звіт Ф-12 “Про доходи від послуг зв’язку”;
планують витрати, проводять розрахунок та узагальнюють кошторис витрат по підприємству поштового зв’язку та контролюють їх дотримання.
складають статистичну звітність Ф-11 (місячну, квартальну) “Про продукцію зв’язку”. Проводять аналіз структури обміну в розрізі відділень зв’язку.
Група виконання бюджету тісно взаємозв’язана з відділом бухгалтерії, який очолює головний бухгалтер, який призначається на посаду і звільняється з неї за погодженням з Генеральною дирекцією.
Бухгалтерія здійснює розрахунок, облік і контроль за рухом матеріальних та грошових коштів підприємства, розрахунки з працівниками, підведення підсумків внутрішньогосподарських розрахунків, складання бухгалтерської та статистичної звітності.
Головний бухгалтер несе персональну відповідальність за виконання покладених на відділ завдань і здійснює свої функції, визначає обов’язки працівників відділу, забезпечує планування кошторису витрат на апарат управління, контроль за його виконанням, а також розглядає і візує договори укладені відділом на виконання робіт і послуг, накази про встановлення посадових окладів, надбавок до зарплати та про преміювання, а також вносить корективи та надбавок до зарплати та про преміювання, а також вносить корективи та пропозиції про покращення роботи відділу.
Диспетчер - здійснює оперативне регулювання ходу діяльності підприємства у відповідність з виробничими програмами, контролює забезпеченість підрозділів поштамту необхідними грошовими ресурсами й транспортом.
Головна каса - здійснює операції з приймання, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів з дотриманням правил дотримання, збереження.
Інженер по кадрах очолює роботу по забезпеченню поштамту кадрами
робочих необхідних професій, що служать, спеціальностей відповідно до рівня отриманої ними підготовки і ділових якостей (рис.1.2).
Рис.1.2 Структура узла зв'язку “Укрпошта”
Техніко-економічний аналіз господарської діяльності
підприємства
Даний економічний аналіз включає в себе аналіз кінцевих результатів діяльності, аналіз ефективності використання виробничих ресурсів, аналіз синтетичних показників. У підсумку робиться узагальнююча оцінка діяльності, досліджуються можливості вдосконалення техніки, технологій, організації виробництва. Аналіз кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності має на меті оцінити кінцеві результати виробничо-господарської діяльності підприємства.
Мета аналізу розвитку мережі зв'язку полягає в наступному:
оцінити доступний рівень розвитку мережі зв'язку;
оцінити відповідність мережі встановленим нормативам;
оцінити політику послуг, що надаються, час дії підприємств та пунктів зв'язку;
виявити тенденції в розвитку мережі зв'язку;
розробити рекомендації у розвитку мережі зв'язку з урахуванням потреб;
задовільнити суспільні потреби у послугах зв'язку.
Важливим розділом комплексного аналізу діяльності підприємства зв'язку є аналіз розвитку мережі зв’язку. Саме зростання мережі зв'язку визначає зростання тарифних доходів, обсягу продукції, поліпшення якості обслуговування. Мережа зв'язку являє собою сукупність підприємств, пунктів і каналів зв'язку, за допомогою яких надаються всі види повідомлень (поштових, телеграфних, телефонних) та інформації.
Виробнича діяльність підприємства зв'язку спрямована на задоволення потреб народного господарства і населення в послуги зв'язку. За кількістю та якістю послуг, послуг зв'язку суспільство судить про роботу зв'язківців, галузі зв'язку в цілому. Важливо, щоб підприємства зв'язку працювали з високою продуктивністю праці, вживали всіх заходів щодо економного витрачання матеріальних і фінансових ресурсів, основних виробничих фондів, оборотних коштів. Однак ці показники по суті своїй вторинні.
Основне завдання галузі зв'язку - задоволення суспільних потреб у послугах зв'язку.
Основними показниками, що характеризують мережу поштового зв'язку, є:
1) число відділень зв'язку:
NОС б.р. = 40 (кількість відділень зв'язку у базисному році),
NОС зв.р. = 43 (кількість відділень зв'язку у звітному році);
2) середня чисельність населення на одне відділення зв'язку (1.1):
Nнас на 1 ОС = Nнас / p (1.1)
Де Nнас = 104700 - чисельність населення;
p - число ОС.
Nнас на 1 ОС в баз. році = 104700 / 40 =2618 чол. на одне ОС;
Nнас на 1 ОС звітн.р. = 104700 / 43 =2435 чол. на одне ОС;
3) площа обслуговування одним відділенням зв'язку (1.2) :
S = S / p (1.2)
Де S — площа,
р - кількість ОС.
S б.р. = 1930/ 40 =48,25 км2,
S у зв.р.. = 1930/ 43 =44,88 км2;
4) середній радіус обслуговування одним ОС (1.3):
R = (S / (p * π ) (1.3)
R б.р. .= (1930 / (40 * 3,14) =3,92 км,
R зв.р. .= (1930 / (43 * 3,14) =3,78 км.
Аналіз розвитку рівня мережі зв'язку наведена у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Аналіз розвитку рівня мережі зв'язку районного вузла зв'язку
Найменування показників |
Кількість одниниць |
Абсолю-тні зміни |
Індекс дінаміки |
Темпи прироста |
|
Базисний
|
Звітний
|
||||
Число відділень зв'язку |
40 шт. |
43 шт. |
3 |
1,075 |
0,075 |
Середній радіус обслуговуван-ня |
3,92 км |
3,78 км |
-0,14 |
0,964 |
-0,036 |
Чисельність населення |
104700 |
104700 |
----- |
------- |
|
Територія обслуговуван-ня |
1930 км.2 |
1930 км.2 |
----- |
------- |
|
Чисельність населення на відділення зв'язку |
2,618 тис. чол. |
2,435 тис. чол. |
-0,18 |
0,93 |
-0,07 |
Площа обслуговування одним відділенням |
48,25 км.2 |
44,88 км.2 |
-3,37 |
0,93 |
-0,07 |
Зробивши необідні розрахунки можна побачити, що кількість відділень зв'язку збільшилась, це призвело до поліпшення якості обслуговування, так як чисельність населення на одне відділення зв'язку, площа обслуговування одним відділенням зв'язку і середній радіус обслуговування зменшилася. Звичайно, остаточний висновок про якість обслуговування засобами зв'язку можна буде зробити після аналізу динаміки та структури доходів, проте вже зараз можна передбачити їх збільшення.
Далі проаналізуємо обсягу продукції зв'язку.
Результати виконання плану і зростання обсягу продукції справляють істотний вплив на виконання плану і зростання тарифних доходів, продуктивності праці, собівартості продукції та інших показників. Схема аналізу обсягу продукції та її якості представлені на рис. 1.3.
Для цілей аналізу використовують показники продукції, виражені в натуральних, умовно-натуральних грошових вимірах. Натуральний вимірник є найбільш простим і зрозумілим, і виражає обсяг продукції підприємства зв'язку з обслуговування засобів зв'язку. Обсяг продукції представлений у таблиці 1.2.
Аналіз
продукції зв'язку та її якості
Аналіз обсягу
продукціїї
Аналіз структури
продукції і структурних зрушень
Аналіз якості
продукції
Аналіз вико-нання
плану по галузях
Аналіз дина-міки
обсягу проду-кції
За підла-лузями
За
видами послуг зв'язку
Швид-кість передачі
повідо-млень
Стій-кість дії
каналів
По групах споживачів
Вірогідність
передачі повідомлень
Аналіз
рівня задоволення потреб у послугах
зв'язку
Рис. 1.3 Схема аналізу обсягу продукції, та її якості
Таблиця 1.2
Аналіз обсягу продукції районного вузла зв'язку
Аналіз обсягу продукції |
Кількість одиниць |
Абсолю-тні зміни |
Індекс дінаміки |
Темпи прироста |
|
базовий |
звітний |
||||
Письмова кореспонденція
|
655 |
555 |
-100 |
0,846 |
-0,154 |
Посилки
|
8,1 |
8,1 |
|
|
|
Періодичні видання
|
5409,2 |
2311,4 |
-3097,8 |
0,42 |
-0,58 |
Грошові перекази
|
21,1 |
20,7 |
-0,9 |
0.98 |
-0,02 |
Пенсія
|
242,3 |
164,8 |
-77,5 |
0,68 |
-0,32 |
Проведений аналіз обсягу продукції в натуральному вираженні показує, що за аналізований період спостерігається зниження обсягу продукції за всіма показниками, за винятком посилок, де не відбулося жодних змін. Натуральний показник не можна використовувати в якості вільного вимірювача продукції підприємства зв'язку в цілому, тому він застосовується тільки для вимірювання однорідної продукції.
Для аналізу обсягу продукції в цілому по підприємству використовується вільний вимірювач у грошовому вираженні. При такому аналізі обсягу продукції можна враховувати, що на обсяг впливають ціни на продукцію зв'язку. Щоб усунути вплив цін, аналіз динаміки обсягу продукції в грошовому вираженні потрібно здійснювати в порівняних цілях, тобто на основі незмінних цін.
Аналіз обсягу продукції за базовий і звітні року необхідно проводити в ув'язці з аналізом тарифихних доходів вузла зв'язку.
Проаналізуємо тарифні доходи вузла зв'язку.
Завдання аналізу - виявити причини та фактори, що впливають на зміну доходів підприємства, вишукування додаткових доходів і резервів для їхнього росту.
Тарифні доходи являють собою грошові кошти, отримані підприємством за надані послуги та засоби зв'язку за встановленими тарифами. Тарифні доходи є основним джерелом утворення прибутку підприємства та їх зростання забезпечує фінансового стану підприємства.
Величина тарифних доходів залежить від двох основних факторів (1.4):
(1.4)
Де Qicx- вихідний платний обмін за видами;
Zmi- cередня тарифна такса.
На величину среднетаріфной такси впливає ціна, за якою послуга зв'язку реалізується споживачам.
При аналізі динаміки та структури тарифних доходів (Табл. 1.3-1.4) особливу увагу слід звернути на вплив ваги на загальну суму доходів, яка розраховується за формулою 1.5:
ΔIj = Δij * dj (1.5)
Де ΔIj - вплив кожної пів-галузі;
Δij - темпи зростання тарифних доходів;
dj - питома вага тарифних доходів по кожній галузі в загальній сумі тарифних доходів.
Аналіз динаміки та структури тарифних доходів районного вузла зв'язку наведено у таблиці 1.3.
Таблиця 1.3
Аналіз динаміки та структури тарифних доходів районного вузла зв'язку.
Найменування показників |
Кількість одиниць за період. |
Абсолю-тні зміни |
Індекс дінаміки |
Відносна зміна |
|
базовий |
звітний |
||||
Усього доходів |
188,1 |
203,4 |
15,3 |
1,08 |
0,08 |
Доходи від основної діяльності без ПДВ
|
180,5 |
196,5 |
16,2 |
1,09 |
0,09 |
У тому числі: |
|
|
|
|
|
Продаж знаків поштової оплати |
43,4 |
39 |
-4,4 |
0,83 |
-0,17 |
Продаж письмової кореспонденції |
0,95 |
0,85 |
-0,1 |
0,895
|
-0,105 |
Грошові перекази |
14 |
12,7 |
-1,3 |
0,91 |
-0,09 |
Виплати пенсій |
56,1 |
84,1 |
28 |
1,5 |
0.5 |
Посилки |
9 |
5,3 |
-3,7 |
0,589 |
-0,411 |
Періодичні видання |
7,8 |
7,5 |
0,3 |
1,04 |
0,04 |
Поширення і переадресування періодичних видань |
24,4 |
22,2 |
-2,2 |
0,91 |
-0,09 |
Проведений аналіз тарифних доходів показав, що тарифні доходи у звітному періоді збільшились 0,08 або 15,3 тис. грн. При цьому збільшення відбулося тільки по виплаті пенсій на 0,5 або 28 тис. грн., періодичні видання 0,04 або 0,03 тис. грн. Інші ж показники у звітному періоді знизилися. Найбільші зниження спостерігаються в доставці посилок на 0,411 або 3,7 тис. грн. Зниження також відбулися за такими видами тарифів:
розповсюдження і переадресування періодичних видань 2,2 тис.грн.
продаж знаків поштової оплати 0,17 або 4,4 тис. грн.
грошові перекази на 0,09 або 1,3 тис. грн.
продаж письмової кореспонденції 0,105 або 0,1 тис. грн.
Структура доходов за 1 та 2 квартал наведена в таблиці 1.4
Таблиця 1.4