Тема 5. Система і порядок планування

діяльності на підприємстві

Мета заняття: засвоїти особливості планування діяльності підприємства в ринкових умовах його функціонування

Питання для обговорення

1. Планування як функція управління підприємством.

2. Призначення внутрішнього планування.

3. Складення плану структурних виробничих одиниць підприємства.

4. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів.

5. Методи планування діяльності на підприємстві.

6. Ієрархічне планування діяльності підрозділів підприємств.

7. Встановлення норм і нормативів для складення внутрішніх планів.

8. Розрахунково-аналітичний, дослідно-аналітичний і дослідно-статистич-ний методи встановлення нормативів для планів.

9. Особливості бізнес-планування на підприємстві та його призначення.

10. Контролінг та його призначення.

Методичні рекомендації

Оперативне управління виробництвом, включаючи календарне планування, оперативний контроль і регулювання виробництвом, потрібно для ритмічної роботи виробництва і рівномірного випуску виготовленої продукції. Оперативно-виробничий план уточняє показники і розрахунки, закладені в техпромфінплані з урахуванням додаткових завдань.

Для встановлення реальності оперативних завдань цехом і коректування виробничої програми за видами виробів і їх обсягами випуску, необхідно перш за все виявити вузькі місця виробництва, одночасно прийняти міри щодо їх усунення, визначити невикористані виробничі потужності на кожному робочому місці і встановити можливості їх використання для додатково випуску продукції.

Внутрішньоцехове планування полягає в плануванні виробництва всередині цеха на кожному робочому місці з доведенням плану до кожному виконавця, в оперативному регулюванні і контролюванні ходу виконання плану і врахування випуску деталей, виробів.

Для ритмічної виробництва необхідно безперебійна і узгоджена робота всіх цехів і служб виробництва, в тому числі необхідне міжцехове і внутрішньоцехове планування.

Міжцехове планування проводиться для організації необхідних попереджень в роботі суміжних цехів в технологічному процесі і створення нормативних заділів між цехами.

Міжцехові заділи діляться на оборотні та страхові.

Оборотні заділи необхідні, коли цехи випускають комплекти деталей одного виду виробу партіями з різною періодичністю і різними строками запуску-випуску. Величина нормативних заділів залежить від характеру організації виробництва, розмірів партії запуску виробів у виробництво і періодичного їх повторення, а також від часу виробничих циклів.

Випередження виробництва за даною деталлю для любого цеху дорівнює сумі виробничих циклів виготовлення їх або складання з цією деталлю з урахуванням коефіцієнтів страхового заділу всіх інших цехів за маршрутом технологічного процесу. Випередження для цеху розраховується за формулою:

,

де O_ni – випередження і-ого цеху;

і – порядковий номер цеху по маршруту технологічного процесу;

m – порядковий номер кінцевого цеху по маршруту;

Ц – виробничий цикл виготовлення або складання;

К_з – коефіцієнт страхового заділа.

Довжина виробничого циклу обробки деталей визначається, як:

де t_нал – тривалість переналагодження верстатів;

t_шт П – продовження обробки партії деталей;

t_прол – тривалість міжопераційного пролежування деталей.

Сутність умовно-номенклатурної системи оперативного планування виробництва полягає в тому, що номенклатура виробів виробничого завдання приводиться до умовного виробу або до умовного комплекту, складається для всіх цехів, дільниць й інших виробничих підрозділів єдиний наскрізний план-графік, для чого умовно знімається з оперативного обліку величина мінімального заділу, розробляється графік пропорційності роботи цехів (дільниць). Метод умовного виробу застосовують, коли в програмі виробництва використовується один типорозмір виробу, що виготовляється протягом всього планового періоду, в склад якого умовно входять всі вироби програми пропорційно їх вазі (в штуках) по відношенню до одного виробу, прийнятого за умовний. За методом умовного виробу можна скласти програму виробництва, яка представляє собою послідовний ряд зростаючих номерів умовних виробів під відповідними датами робочих днів. Після цього розробляється єдиний наскрізний план-графік на умовний виріб незалежно від довжини виробничого циклу.

Метод умовного комплекту, випередження добо-комплекту, застосовується, коли не можна привести вироби програми до одного умовного виробу. За добо-комплект приймається сукупність деталей всіх назв для всіх виробів, підлягаючих виготовленню в плановому періоді часу з розрахунку середньодобової потреби в них.

План виробництва в добо-комплектах на визначений період часу представляє собою послідовний ряд порядкових номерів умовних комплектів в залежності від числа робочих днів. Єдиним наскрізним планом-графіком установлюють завдання на виготовлення на кожну дату місяця комплекту для кожного виробничого підрозділу незалежно від тривалості часу виробничого циклу.

При внесенні змін у виробничу програму відповідно міняються умовні вироби, умовний комплект, умовна кількість і перераховуються на добо-комплекти.

Крім того, слід зазначити, що не останню роль відіграє в діяльності підприємства створення бізнес-плану. Студенту слід самостійно пригадати його призначення, а також основні складові частини та їх зміст.

Ключові терміни і поняття

• план;

• панування;

• міжцевове планування;

• внутрішньоцехове планування;

• оперативно-виробничий план.

Питання для повторення

1. Що лежить в основі планування діяльності підприємства?

2. Що представляє собою оперативний план діяльності підприємства?

3. Визначте основні риси міжцехового та внутрішньоцехового планування діяльності підприємства.

4. У чому полягає сутність принципу безперервності планування і як він реалізується в процесі розроблення планів підрозділів?

5. Методи ієрархічного планування і сфер їх застосування у внутрішньому плануванні на підприємтсві.

6. Які види норм застосовують при плануванні?

7. В чому полягає гнучкість планів і як вона досягається?

8. Для чого потрібне бізнес-планування?

9. Які розділи має бізнес-план, охарактеризуйте їх?

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Система та зміст внутрішніх планів.

2. Принципи і методи розроблення внутрішніх планів на підприємстві.

3. Нормативна база планування діяльності підприємства.

4. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин.

Допускається підготовка доповідей та рефератів з тем, які виникають з власної ініціативи студентів. Обов'язковою умовою є те, що ці теми повинні співпадати з тематикою заняття та бути узгоджені з викладачем.