
- •Глава 1. Маркетинг как составная часть управленческой деятельности
- •Какова область деятельности вашего предприятия?
- •Какие товары предприятие производит?
- •8. Какие факторы следует учитывать предприятию при реализации маркетинга?
- •Какие факторы определяют микросреду маркетинга?
- •Какие факторы определяют макросреду маркетинга?
- •Необходима ли служба управления маркетингом?
- •12.Какие задачи следует решать службе управления маркетингом?
- •Массовый или целевой маркетинг необходимо использовать предприятию?
- •Кто является клиентами предприятия?
- •Какие посредники необходимы предприятию?
- •Какие функции следует выполнять посредникам?
- •Кто является конкурентами?
- •Какие взаимоотношения следует установить с конкурентами?
- •Какова целесообразность использования прямого маркетинга? Если целесообразно, то какие формы прямого маркетинга предприятию следует использовать?
- •Следует ли предприятию выходить на внешний рынок?
- •Глава 2. Информационное обесечение маркетинговой деятельности
- •Какие основные источники информации используются при создании информационной базы маркетинга вашего предприятия?
- •Какие маркетинговые исследования следует проводить?
- •Каким образом целесообразно проводить маркетинговые исследования?
- •Каким образом следует получать необходимую информацию?
- •Каким образом необходимо обрабатывать собранную информацию?
- •Каков оптимальный механизм принятия и реализации маркетинговых решений?
- •Реализуя целевой маркетинг, какие признаки сегментирования рынка следует использовать?
- •Какие критерии необходимо использовать при отборе целевых сегментов?
- •Какой вариант охвата целевого рынка предприятию следует использовать: дифференцированный, недифференцированный или концентрированный маркетинг?
- •Каким образом следует проводить позиционирование предприятия и его товара на целевом рынке?
- •Глава 3. Возможности выхода предприятия на внешние рынки
- •Все ли маркетинговые возможности на внутреннем рынке использованы предприятием?
- •Сможет ли предприятие улучшить результаты своей работы благодаря осуществлению внешнеэкономической деятельности?
- •Какие страны наиболее привлекательны для предприятия?
- •Какие покупатели и потребители образуют целевой рынок?
- •Какие маркетинговые возможности имеются на целевых рынках?
- •Как можно позиционировать предприятие на конкретном целевом рынке?
- •Какие способы можно использовать для выхода на целевые рынки?
- •Каковы основные преимущества и недостатки каждого из выбранных способов выхода на внешний рынок?
- •Глава 4. Поведение покупателей и потебителей
- •Каков профиль поведения потребителей на целевом рынке вашего предприятия?
- •Как можно охарактеризовать модель покупательского поведения ваших потребителей?
- •Какие факторы определяют покупательское поведение?
- •Кто является покупателем и кто является потребителями вашего товара?
- •Каков процесс принятия решения о покупке?
- •Какие факторы оказывают влияние на осознание потребителей о покупке товаров?
- •Где и каким образом может быть получена необходимая покупателям информация?
- •Как проводиться оценка и определяется наиболее приемлемая альтернатива в выборе товара?
- •Каким образом и когда принимается окончательное решение о покупке?
- •Кто принимает окончательное решение о покупке?
- •Какие покупки и как часто осуществляются?
- •Какие факторы необходимо учитывать при выборе поставщиков товара?
- •Кто заключает контракты на поставку необходимых товаров?
- •Кто и как оценивает работу поставщиков?
- •Какие права ваших потребителей и как они защищаются?
- •Глава 5. Товарная политика
- •Какова товарная номенклатура вашего предприятия и насколько она соответствует запросам потребителей?
- •Какая широта, глубина, насыщенность и гармоничность являются более приемлемыми для вашего предприятия?
- •Какие новые товары и когда необходимо разрабатывать и запускать в массовое производство?
- •Кто непосредственно должен заниматься разработкой и поставкой на производство новых изделий?
- •Какие основные этапы следует включить в процесс разработки новых изделий?
- •Насколько создаваемые новые товары удовлетворяют запросам потребителей?
- •На какую долю рынка и объем продаж можно рассчитывать по отдельным товарам?
- •Сколько и каких товаров целесообразно иметь предприятию на каждом из этапов жизненного цикла?
- •Каким образом можно сформировать оптимальный товарный ассортимент предприятия?
- •Какова конкурентоспособность товара?
- •Какие основные маркетинговые решения следует принимать на отдельных этапах жизненного цикла товара?
- •Сколько и каких товарных знаков необходимо использовать?
- •Какие товарные знаки используются и где они зарегистрированы вашим предприятием?
- •Какую упаковку целесообразно использовать?
- •Какая концепция создания упаковки является наиболее приемлемой для предприятия?
- •Как следует осуществлять маркировку товара?
- •Какой должна быть этикетка?
- •Какие инструкции необходимы для покупателей и продавцов?
- •Кому следует заниматься установлением штрих- кода товаров?
- •Каким должно быть сервисное обслуживание?
Каким образом следует получать необходимую информацию?
Исследования предприятию СООО «Георгий и сыновья» следует производить кабинетные, так как:
- затраты на проведение кабинетных исследований меньше, чем на проведение таких же исследований с помощью полевых исследований;
- большей частью вполне достаточно для решения исследований только вторичной информации, поэтому первичные исследования становятся не нужными.
В тех случаях, когда вторичное исследование не дает нужного результата проводят первичное (полевое) исследование.
На мой взгляд, наиболее эффективными будут проведение наблюдений и опросов.
Опросы можно производить в виде анкетирования, когда покупателям будут предоставлены анкеты с конкретно поставленными вопросами и сформулированными возможными ответами на них.
Проведение наблюдения также поможет предприятию решить возникшие вопросы и задачи. Их следует произвести путем непосредственного анализа поведения отдельных людей и изучения протекающих процессов.
Каким образом необходимо обрабатывать собранную информацию?
Собранную информацию необходимо обрабатывать с помощью количественных и качественных методов. Качественные методы - методы, которые позволяют прогнозировать изменения показателей при отсутствии или недостаточном количестве статистической информации. Качественные методы используются для решения следующих задач:
- Разработка среднего и долгосрочного планирования спроса на товар;
- Оценка формирования спроса на новый товар;
- Определение отношения потребителей к новой продукции;
- Оценка конкуренции.
К качественным методам относят:
- Индивидуальные экспертные оценки:
- Метод интервью - предполагает беседу организатора с экспертом;
- Аналитические докладные записки - означает самостоятельную работу экспертов над анализом деловой ситуации.
Коллективные экспертные оценки:
- Опрос экспертов;
- Метод комиссии;
- Метод "Мозговой штурм";
- Метод синектики ("Мозговой штурм" с критикой);
- Метод Делфи - специфика метода в общении экспертов с дальнейшим обобщением результатов исследований путем индивидуального письменного опроса в несколько туров по специально-разработанной процедуре. В идеале опрос повторяется до совпадения диапазона значений.
Количественные методы:
- Анализ временных рядов:
- Анализ цикличности;
- Анализ сезонности;
- Экстраполяция трендов;
- Метод скользящей средней.
Методы экономико-математического моделирования - разрабатываются модели внутренней среды фирмы (корпоративные и макроэкономические, к которым относят эконометрические модели (модели "затраты-выпуск"). Метод аналогии - заключается в прогнозировании интересующих показателей. Этим методом можно определить перспективы развития новых видов товаров и услуги.
Нормативный метод - используется для прогнозирования спроса, позволяет определить влияние факторов, формирующих спрос и тем самым повысить достоверность прогнозирующих оценок. Используются данные переписи населения, которые позволяют определить знания таких факторов, как средний размер семьи, пол, возрастной состав и т.д.
Метод стандартного распределения вероятностей. Суть - определение трех видов прогноза сбыта: оптимальный прогноз, наиболее вероятный, пессимистический прогноз.