
- •Глава 1. Маркетинг как составная часть управленческой деятельности
- •Какова область деятельности вашего предприятия?
- •Какие товары предприятие производит?
- •8. Какие факторы следует учитывать предприятию при реализации маркетинга?
- •Какие факторы определяют микросреду маркетинга?
- •Какие факторы определяют макросреду маркетинга?
- •Необходима ли служба управления маркетингом?
- •12.Какие задачи следует решать службе управления маркетингом?
- •Массовый или целевой маркетинг необходимо использовать предприятию?
- •Кто является клиентами предприятия?
- •Какие посредники необходимы предприятию?
- •Какие функции следует выполнять посредникам?
- •Кто является конкурентами?
- •Какие взаимоотношения следует установить с конкурентами?
- •Какова целесообразность использования прямого маркетинга? Если целесообразно, то какие формы прямого маркетинга предприятию следует использовать?
- •Следует ли предприятию выходить на внешний рынок?
- •Глава 2. Информационное обесечение маркетинговой деятельности
- •Какие основные источники информации используются при создании информационной базы маркетинга вашего предприятия?
- •Какие маркетинговые исследования следует проводить?
- •Каким образом целесообразно проводить маркетинговые исследования?
- •Каким образом следует получать необходимую информацию?
- •Каким образом необходимо обрабатывать собранную информацию?
- •Каков оптимальный механизм принятия и реализации маркетинговых решений?
- •Реализуя целевой маркетинг, какие признаки сегментирования рынка следует использовать?
- •Какие критерии необходимо использовать при отборе целевых сегментов?
- •Какой вариант охвата целевого рынка предприятию следует использовать: дифференцированный, недифференцированный или концентрированный маркетинг?
- •Каким образом следует проводить позиционирование предприятия и его товара на целевом рынке?
- •Глава 3. Возможности выхода предприятия на внешние рынки
- •Все ли маркетинговые возможности на внутреннем рынке использованы предприятием?
- •Сможет ли предприятие улучшить результаты своей работы благодаря осуществлению внешнеэкономической деятельности?
- •Какие страны наиболее привлекательны для предприятия?
- •Какие покупатели и потребители образуют целевой рынок?
- •Какие маркетинговые возможности имеются на целевых рынках?
- •Как можно позиционировать предприятие на конкретном целевом рынке?
- •Какие способы можно использовать для выхода на целевые рынки?
- •Каковы основные преимущества и недостатки каждого из выбранных способов выхода на внешний рынок?
- •Глава 4. Поведение покупателей и потебителей
- •Каков профиль поведения потребителей на целевом рынке вашего предприятия?
- •Как можно охарактеризовать модель покупательского поведения ваших потребителей?
- •Какие факторы определяют покупательское поведение?
- •Кто является покупателем и кто является потребителями вашего товара?
- •Каков процесс принятия решения о покупке?
- •Какие факторы оказывают влияние на осознание потребителей о покупке товаров?
- •Где и каким образом может быть получена необходимая покупателям информация?
- •Как проводиться оценка и определяется наиболее приемлемая альтернатива в выборе товара?
- •Каким образом и когда принимается окончательное решение о покупке?
- •Кто принимает окончательное решение о покупке?
- •Какие покупки и как часто осуществляются?
- •Какие факторы необходимо учитывать при выборе поставщиков товара?
- •Кто заключает контракты на поставку необходимых товаров?
- •Кто и как оценивает работу поставщиков?
- •Какие права ваших потребителей и как они защищаются?
- •Глава 5. Товарная политика
- •Какова товарная номенклатура вашего предприятия и насколько она соответствует запросам потребителей?
- •Какая широта, глубина, насыщенность и гармоничность являются более приемлемыми для вашего предприятия?
- •Какие новые товары и когда необходимо разрабатывать и запускать в массовое производство?
- •Кто непосредственно должен заниматься разработкой и поставкой на производство новых изделий?
- •Какие основные этапы следует включить в процесс разработки новых изделий?
- •Насколько создаваемые новые товары удовлетворяют запросам потребителей?
- •На какую долю рынка и объем продаж можно рассчитывать по отдельным товарам?
- •Сколько и каких товаров целесообразно иметь предприятию на каждом из этапов жизненного цикла?
- •Каким образом можно сформировать оптимальный товарный ассортимент предприятия?
- •Какова конкурентоспособность товара?
- •Какие основные маркетинговые решения следует принимать на отдельных этапах жизненного цикла товара?
- •Сколько и каких товарных знаков необходимо использовать?
- •Какие товарные знаки используются и где они зарегистрированы вашим предприятием?
- •Какую упаковку целесообразно использовать?
- •Какая концепция создания упаковки является наиболее приемлемой для предприятия?
- •Как следует осуществлять маркировку товара?
- •Какой должна быть этикетка?
- •Какие инструкции необходимы для покупателей и продавцов?
- •Кому следует заниматься установлением штрих- кода товаров?
- •Каким должно быть сервисное обслуживание?
Сможет ли предприятие улучшить результаты своей работы благодаря осуществлению внешнеэкономической деятельности?
Предприятие СООО « Георгий и сыновья» является небольшим предприятием, которое ориентировано в основном на внутренний рынок и на удовлетворение потребностей отечественного потребителя. Фирма обладает ограниченными финансовыми ресурсами, которые необходимы для выхода на внешний рынок. Однако предприятию стоит все-таки попробовать выйти на международный рынок со своим товаром. Для этого можно представить пробную небольшую партию мяса, колбасы и колбасных изделий. При этом ставку нужно сделать на качество, цену, и доступность данных изделий перед аналогичными изделиями конкурентов. Если данный эксперимент пройдет успешно, то предприятию следует задуматься о более крупных партиях товара. Таким образом фирма может улучшить результаты своей работы благодаря осуществлению внешнеэкономической деятельности.
Какие страны наиболее привлекательны для предприятия?
С моей точки зрения, для предприятия СООО « Георгий и сыновья» наиболее привлекательны страны ближнего зарубежья, такие как Россия, Украина, Литва, Латвия. Это связано со спецификой самих товаров, т.к. колбаса, колбасные изделия и мясо являются скоропортящимися они требуют особых условий транспортировки и лучше, если это будут относительно близкие расстояния. Также это может быть связано с финансовыми возможностями предприятия, в эти страны товары можно доставить с помощью одних из самых дешевых транспортных средств ( автомобильный транспорт, ж/д транспорт).
В данных странах потребности покупателей схожи с потребностями покупателей Республики Беларусь. Здесь нет ярких отличий в религиозных, демографических и географических условиях.
Исходя из выше названных критериев можно сделать вывод о том, что предприятию удастся наиболее прочно закрепить свои позиции именно на рынках стран ближнего зарубежья.
Какие покупатели и потребители образуют целевой рынок?
В отношении продукции СООО «Георгий и сыновья» рынок является рынком "покупателя". Это обусловлено не только наличием аналогичной продукции на региональном и национальном рынках, но и тем, что само предприятие уделяет больше внимания не количеству, а в первую очередь качеству, и стремится "завоевать" своих потребителей, удовлетворив их потребности в отношении продукции.
СООО «Георгий и сыновья» производит продукты питания. Значит, рынок, на котором она работает, является рынком краткосрочных товаров.
Потребителями продукции являются как население, так и организации, а также частные предприниматели. Предприятие стремится завоевать своих потребителей с помощью установления приемлемой цены и высокого качества продукции.
Целевой рынок предприятия образуют существующие потребители. Клиенты и сегменты клиентской базы, с которыми фирма имеет деловые отношения в данный момент. Это среднестатистические белорусы в возрасте от 5 до 78 лет, имеющие средний доход.
Потенциальные потребители. Сегменты, в которых предприятие на данный момент не ведет бизнес или в которых оно видит потенциал для расширения своей деловой деятельности. Это крупные сети розничных предприятий, с которыми можно наладить постоянные деловые контакты.