1.Специфика деятельности предприятия ип Захарова я.А.

1.1 Общая информация о предприятии

Организация ИП Захарова Я.А. зарегистрирована в 2007 году частным лицом Захаровой Яной Александровной. Приоритетными направлениями деятельности являются:

• подбор актерского состава для театральных и музыкальных постановок;

• прокат спектаклей;

• организация и продвижение театральных и музыкальных постановок;

• реклама и PR;

• организация билетной кассы.

Структурно компания представлена:

• актерским агентством;

• прокатным отделом;

• отделом рекламы и PR;

• отделом продаж.

Организация ИП Захарова Я.А. была создана в соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством, регулирующим деятельность индивидуальных предпринимателей, в частности, Гражданским Кодексом РФ, а также уставом компании.

ИП Захарова Я.А. является частным физическим лицом и имеет свои преимущества, такие как:

1. Возможность свободного использования собственной выручки;

2. Отсутствие налога на имущество, используемое в предпринимательской деятельности;

3. Упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности.

Помимо достоинств существуют и недостатки данной организационно-правовой формы предпринимательства:

1. Некоторые крупные компании отказываются работать с ИП;

2. Необходимо постоянное личное участие в бизнесе.

Местонахождение ИП Захарова Я.А.: 119330 Москва ул. Профсоюзная д.110 к.3. кв. 23. Местом нахождения является место постоянной регистрации частного предпринимателя.

Цель деятельности ИП Захарова Я.А.- получения прибыли от предоставления культурно-массовых услуг населению, выполненных на высочайшем уровне и в соответствии с уставными видами деятельности.

Основные направления деятельности данной организации:

- проведение зрелищных, эстрадных, культурно-массовых мероприятий, организация гастролей в Российской Федерации творческих коллективов и отдельных исполнителей;

- редакционно-издательская и полиграфическая деятельность;

- рекламная деятельность на всех видах рекламоносителей;

- оказание информационных, правовых, рекламных и маркетинговых услуг;

- проектно-технологические работы;

- подбор актерского состава;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

1.2. Организационная структура

Организация работает с сотрудниками по договору подряда без оформления в штат компании. Управление организацией осуществляется индивидуальным предпринимателем. В его функции входит:

1. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;

2. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств;

3. Контроль за соблюдением законодательства РФ;

4. Разработка имиджа фирмы;

5. Взаимодействие с партнерами;

6. Ведение деловых переговоров;

7. Обеспечение своевременной выплаты заработной платы;

8. Организация бухгалтерского учета;

Заместитель директора – главное лицо, ответственное за организацию мероприятий.

В его функции входит:

1. Координация работы сотрудников;

2. Поиск новых и работа с постоянными клиентами;

3. Заключение договоров;

4. Продвижение новых проектов;

5. Работа с подрядчиками;

6. Решение административных вопросов.

Специалист по рекламе и PR является внештатным сотрудником. Задачами данного специалиста являются:

1. Выбор форм и методов рекламы;

2. Заключение договоров;

3. Разработка рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контроль их качества;

Также существует такая должность, как специалист по подбору творческих кадров. В его обязанности входит поиск актеров для театральных и музыкальных проектов.

1. Выявление молодых талантов и работа с известными артистами;

2. Заключение договоров с артистами;

3. Продвижение новых артистов;

4. Помощь в составлении портфолио;

Задачей менеджера по продажам является обеспечение продвижения и реализации услуг потребителю. В его обязанности входит:

1. Построение и поддержание долгосрочных отношений с организациями и частными лицами;

2. Анализ объемов продаж;

3. Подготовка отчетов по результатам продаж;

4. Выполнение плана по продажам.

Организационная структура ИП Захарова Я.А. относится к линейному типу. Особенностями линейной организационной структуры является:

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.