2.Контроллинг как современная концепция управления.

Контролинг интегрирует деятельность всей системы управления на достижение поставленных целей, является функцией «управления управлением». Это синтез учета, планирования, экономического анализа, контроля, организации информационных потоков и т.д.

Контролинг включает:

• определение целей

• сбор и обработку информации для принятия решений

• контроль за отклонением показателей от планируемых заданий

• подготовка рекомендаций для принятия решений

Функции контролинга:

• координация управленческой деятельности на достижение целей

• информационная и консультативная поддержка принятия решений

• создание и обеспечение функционирования информационной системы управления

• обеспечение рациональности управленческого процесса

Два аспекта контролинга:

1. стратегический: его задачи:

   • установление количественных и качественных целей

   • ответственность за стратегическое планирование

   • разработка стратегических альтернатив

   • определение подконтрольных показателей в соответствии с установленными целями

   • сравнение плановых и фактических значений этих показателей

2. оперативный: его задачи:

• руководство оперативным планированием

• определение узких, слабых мест в тактическом планировании

• мотивация и создание информационных систем для принятия текущих управленческих решений

Роль контролинга в управленческом процессе:

• планирование:

  • разработка методики планирования

  • составление графика планирования

  • предоставление информации для составления планов

  • проверка планов, составленных структурными подразделениями

  • разработка консолидированного плана в целом на предприятие

• организационная работа – учет и контроль затрат и результатов по подразделениям

• стимулирование – стимулирование выполнения планов по подразделениям

• контроль и регулирование:

• сравнение планируемых и фактических показателей для оценки уровня достижения цели

• определение допустимых границ отклонений

• анализ отклонений и их интерпретация для уменьшения отклонений

• анализ решений, информационные потоки:

• участие в разработке информационных систем

• сбор наиболее значимой информации

• консультации по выбору корректирующих мероприятий

Служба контролинга.

Служба контролинга входит в состав финансово-экономической службы предприятия. Ее принципиальное отличие от других финансово-экономических служб такое – она решает задачи улучшения экономической работы.

12.Понятие инвестиций

Инвести́ции —ден ср-ва, цен умаги и иное имущество, имеющее денежную оценку, вкладыв в оф для получения прибыли. Существуют различные подходы к классификации инвестиций в зависимости от классификационного признака.

По объекту инвестирования:

Реальные инвестиции (прямая покупка реального капитала в различных формах):

в форме материальных активов (основных фондов, земли), оплата строительства или реконструкции.

Капитальный ремонт основных фондов.

Вложения в нематериальные активы: патенты, лицензии, права пользования, авторские права, товарные знаки, ноу-хау и т. д.

Предоставление оборотных средств.

Финансовые инвестиции (косвенная покупка капитала через финансовые активы):

ценные бумаги

предоставленные кредиты

лизинг (для лизингодателя)

Спекулятивные инвестиции (покупка активов исключительно ради возможного изменения цены):

валюты

драгоценные металлы (в виде обезличенных металлических счетов) По основным целям инвестирования:

Прямые инвестиции

Портфельные инвестиции

По срокам вложения:

краткосрочные (до одного года)

среднесрочные (1-3 года)

долгосрочные (свыше 3-5 лет)

По форме собственности на инвестиционные ресурсы:

частные

государственные

иностранные

смешанные

Источники формирования:

- собственные (ЧП, амортизация, прирост уставного капитала)

- заемные и привлеченные (выпуск облигаций, ссуда в банке. Внешние инвесторы с последующим правом собственности)

Направленность:

- расширение производства

- капитальный ремонт

- покупка акций сторонних организаций

- пополнение оборотных средств прапорциально росту основных средств.