5. Социальная сущность и функции организации

Организация необходима человеку, поскольку в ней он удовлетворяет свои потребности.

1. в занятости

2. экономическая – з/п, дающая условия для жизнеподдержания.

3. Потребность в единстве и дружбе, принадлежности к какой-либо общности

4. Социальная защита

5. В организации компенсируется недостаток общения и доверительности за ее пределами

6. Организация способствует новым знакомствам

7. Организация стимулирует творческую активность, стремление к первенству в соревновании за лучшее место под солнцем

6.Признаки и типы организации

Признаки:

1. наличие общей цели

2. практическое взаимодействие

3. субкультура, характерная для этой организации

Организации

1) по составу бывают

• гомогенные (однородные)

• гетерогенные (разнородные)

2) по структуре

• функциональная

• Политическая

• Социально-демографическая(половозрастная)

• Поведенческая

3. По статусу

• Официальные - оформлены юридически

• Неофициальные- базируются на желании сотрудничать

4. По характеру внутренних связей

• Формальные

• Неформальные

5. по срокам существования

• постоянные

• временные

6. по свободе вхождения

• закрытые организации

• открытые

7. по размерам (деление условно)

• малые

• большие

8. по уровню эмоциональных связей

• первичные – малые группы, в которых индивид получает первый опыт социального единства.

• Вторичные

9. Команда – характеризуется тесным сотрудничеством, повышенным единством, стремлением к хорошей работе

Функции управленческой деятельности

7. Уровни управления

В большой организации много управленческой работы, что означает, что во главе подразделений ставятся руководители, деятельность которых надо координировать. В результате возникают уровни управления:

А) Руководители низовых звеньев (младшие начальники), которые отвечают за выполнение производственных планов. Они находятся непосредственно над неуправленческим персоналом.

Б) Руководители среднего звена. Они координируют деятельность младших начальников, как правило, возглавляют крупные подразделения и содержание их работы направленно на достижения целей подразделений. Они являются буфером между младшими начальниками и руководителями высшего звена. Готовят информацию для принятия решений руководителем высшего звена и за тем, в удобной форме, эти решения передают младшим начальникам

В) Руководители высшего звена, которые определяют политику и стратегию организации и полностью отвечают за нее. Сильная личность руководителя высшего звена отражается на имидже всей организации. Руководитель ВЗ перегружен работой, причиной этому является незавершенность работы в конце дня.

8. Функции управления

19.02.13

Основными функциями менеджмента является планирование, организация, мотивация и контроль

1) Стратегическое планирование

Политика - содержание деятельности руководства для достижения цели.

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.

Смысл стратегического планирования в том, что она :

• Сдерживает руководителя от максимизации текущей прибыли в ущерб долгосрочным задачам

• Ориентирует руководителя на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование текущих событий.

• Правильно распределять ресурсы во времени и в пространстве

Основная общая цель организации обозначается как ее миссия, под нее разрабатываются цели.

Первым шагом в стратегическом планировании является изучение внешней среды. Для того чтобы установить возможные угрозы для фирмы. В основном, стратегическое планирование отвечает на 3 вопроса:

• где сейчас находится организация – анализируются ее возможности,

• где она должна находиться в будущем

• что надо сделать для этого

После изучения внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон организации определяются реальные цели, а после чего определяется тактика (разработка действий, правил).