
- •Экономика Отрасли
- •Особенности и перспективы развития отрасли.
- •Предприятие как хозяйствующий субъект . Окружающая среда предприятия.
- •Классификация предприятий.
- •Типы производств и их характеристика
- •Капитал и имущество предприятия.
- •Основные средства предприятий: состояние, состав, классификация, оценка
- •Износ и амортизация основных фондов (пример расчета одним из методов начисления амортизации).
- •Метод ускоренной амортизации
- •Эффективность использования основных производственных фондов.
- •Оборотные средства: понятие, состав., структура.
- •Расчет показателей использования оборотных средств.
- •Персонал предприятия: понятие и структура.
- •Показатели движения кадров
- •Производительность труда: понятие, показатели.
- •Пути повышения производительности труда.
- •Сущность заработной платы, формы и системы.
- •Организационно-правовые формы предприятия.
- •Затраты предприятия, их классификация.
- •Формирование себестоимости, виды себестоимости.
- •Прибыль предприятия: понятие, формирование и распределение.
- •Рентабельность — основной показатель эффективности деятельности.
Экономика Отрасли
Особенности и перспективы развития отрасли.
Масштабная модернизация электротехнической отрасли только предстоит, но в последние годы наметился ряд позитивных тенденций, обусловленных желанием производителей занять свою нишу на рынке расширив рынки сбыта. Из-за высокого износа оборудования и осуществления проектов Генеральной схемы актуален вопрос о продукции электротехнической отрасли, которую планируется устанавливать как на впервые вводимые энергообъекты, так и на модернизируемые. Оно должно быть новым, гарантированно и эффективно работающим на протяжении долгого срока эксплуатации. Вместе с тем выбор оборудования диктуется возможностями его качественного технического обслуживания, проведения регламентных ремонтов, реконструкции и модернизации. Этим целям отвечает в первую очередь оборудование российского производства. Расширение его поставок позволит минимизировать зависимость электроэнергетики от импорта, доля которого чрезвычайно высока. В развитии электротехнической промышленности заинтересованы не только власти, но и сами игроки электроэнергетической отрасли, нуждающиеся в поставках качественного высокотехнологичного оборудования. Так, для реализации программы реновации Холдингу МРСК по некоторым видам оборудования необходимо либо нарастить существующие производственные мощности, либо организовать серийное производство по имеющимся разработкам (например, КРУЭ-110 кВ, вакуумные выключатели 110 кВ), или обеспечить разработку современных устройств с последующей организацией производства (кабельная арматура 110 кВ и выше).
Масштабная модернизация электротехнической отрасли только предстоит, но уже в последние годы наметился ряд позитивных тенденций, обусловленных желанием производителей занять свою нишу на рынке и расширить рынки сбыта. Среди таких тенденций стоит отметить: ввод нового технологического оборудования; внедрение новых технологий расчетов элементов оборудования; применение современных программ моделирования, позволяющих на стадии разработки проверить параметры будущего оборудования; улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции и модернизация изделий, расширение номенклатуры продукции. Основными потребителями электрооборудования являются: - топливно-энергетический комплекс – 20% поставок; - оборонная промышленность – 12% поставок; - агропромышленный комплекс – 19% поставок; - транспортный комплекс – 8,5% поставок; - коммунальное хозяйство – 15% поставок; - прочие отрасли – 26,5%. В области применения электротехнической продукции характерным для каждого потребителя являются капитальное строительство и ремонтно-эксплуатационные нужды – 48%, комплектация машиностроительной продукции – 38%, личное потребление населения – 10% и прочие области – 4% И т. Д.
Предприятие как хозяйствующий субъект . Окружающая среда предприятия.
Предприятие - это самостоятельная хозяйственная единица, организованная для выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Ваша организация существует не в изоляции: она является частью большой и сложной системы, или сети, которая состоит из потребителей поставщиков, конкурентов и регулирующих органов. окружающих сред трех уровней:
внутреннее окружение включает в себя персонал, ресурсы, оборудование организации. Элементы внутреннего окружения относят (возможно, слишком оптимистично) к тому, чем могут управлять менеджеры, что они могут контролировать;
ближнее внешнее окружение включает в себя потребителей, клиентов, подрядчиков, поставщиков и конкурентов организации. Они находятся вне сферы контроля менеджеров, но на них можно оказывать влияние;
дальнее внешнее окружение включает в себя факторы, которые не подвластны ни контролю, ни влиянию со стороны организации. Их называют STEEP-факторами. Это сокращение расшифровываете как социальные, технологические, экономические, политические факторы и факторы окружающей среды (возможно, Вы встречались с другими сокращениями для обозначения подобных факторов).