23. Административная модель управления командой. Особенности, преимущества и недостатки.

Обычно руководитель выбирает один из четырех стилей управления:

1. Сам принимает решения на основе имеющейся информации.

2. Сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и сам принимает решение.

3. Совместно с подчиненными обсуждает проблему, в результате чего вырабатывается общее мнение.

4. Постоянно работает совместно с группой, которая вырабатывает коллективное решение или принимает оптимальное, независимо от того, кто является его автором.

24. Модель хаоса управления командой. Особенности, преимущества и недостатки.

Заключается модель хаоса в том, что работа является естественной деятельностью, которая приятна для большинства людей.

Характерными чертами модели хаоса являются:

• Отсутствие явно выраженных признаков власти

• Менеджер ставит задачу участникам команды и обеспечивает их ресурсами

• Отсутствие инструкций и регламентированных процедур

• Проблема решается тогда, когда она обнаружена

• Процесс разработки проекта напоминает «дружеское соревнование»

Преимущества модели: творческая инициатива участников ничем не связана, и потенциал участников раскрывается в полной мере. Наиболее эффективна эта модель при разработке новых методов, средств.

Недостатки модели связаны с тем, что при определенных условиях может наступить провал. Причинами провала могут быть:

• «Дружеское соревнование» переходит в конкуренцию сначала идей, затем -  личностей

• Высказанные идеи не доводятся до конца и сменяются новыми идеями, преобладание получают «красивые» идеи, которые не совсем соответствуют цели проекта

• Люди, способные к генерации идей, редко обладают терпением доведения идей до полной реализации

Модель хаоса – это лучший метод для поиска новых методов, средств, идей и способов их реализации.

25. Модель открытой архитектуры управления командой. Особенности, преимущества и недостатки.

Она предполагает, что в коллективе есть основанный на влиянии коллег друг на друга внутренний механизм управления.

Особенности модели:

• Коллектив адаптируется к условиям работы (если нужно сделать отдельные модули, то расходятся и делают самостоятельно, если нужна общая архитектура проекта, то собираются вместе для обсуждения)

• Коллективно обсуждаются проблемы и принимаются решения

• Распределенная ответственность – отвечают все, кто обсуждал, вырабатывал, принимал.

• Состав рабочих групп, функции и роли участников изменяются в зависимости от текущих задач

• Менеджер коллектива активно участвует в процессе разработки проекта.

Такая модель является очень удобной, т.к. позволяет ужиться и взаимовыгодно работать и коллективистам, и индивидуалистам.

26. Роль и способы общения в команде. Преимущества и недостатки различных способов общения.

Команда – это не просто группа знакомых между собой людей, связанных одной целью и имеющих общие интересы.

Процесс управления командой проекта можно разделить на 2 этапа:

• создание команды;

• управление взаимоотношениями.

Работа в команде отличается обязательным и регулярным сотрудничеством членов команды, четким распределением ролей, строгой, документально зафиксированной координацией действий.

Роль дается сотруднику на основе его личных качеств и уровня квалификации, а также других способностей.

Эффективное создание команды учитывает не только опыт, исполнительность, компетентность членов коллектива, но и функциональную роль, которую каждый из сотрудников будет играть в организации.

Руководитель команды непосредственно отвечает за поддержку сплоченности. Если член команды не желает присоединиться, задача руководителя - прояснить ситуацию или заменить его. Если боевой дух падает, руководитель должен поднять его. Успех проекта сильно зависит от динамики команды, и это нельзя не учитывать. Обычная ошибка неопытного руководителя - излишняя снисходительность к отстающим членам команды. На первый взгляд неплохо давать людям возможность исправиться - но это великодушие дорого стоит.