
- •Примерные вопросы междисциплинарного государственного экзамена по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» 2013
- •Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. Закономерности управления различными системами
- •Принципы и методы управления
- •Природа и состав функций менеджмента
- •Планирование как функция менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация как функция менеджмента
- •Контроль как функция менеджмента
- •Управление человеком и управление группой
- •Образ современного менеджера
- •Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •Конфликты: виды, причины, способы управления
- •Мотивация: принципы, методы, технологии
- •15. Моделирование в менеджменте
- •Факторы эффективности менеджмента
- •Организация как объект управления, ее сущность и виды
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их характеристика
- •Понятие и виды организационных структур управления
- •Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •Проектирование организационных систем
- •Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •Технология разработки и реализации управленческих решений
- •Контроль разработки и реализации управленческих решений
- •Организация исполнения управленческих решений. Составление временных и ресурсных графиков
- •Основные подходы к оценке ожидаемой эффективности управленческих решений
- •Модели и методы принятия управленческих решений
- •Коммуникации в процессе разработки и реализации управленческих решений.
- •Информация и ее роль в принятии управленческих решений
- •Разделение труда в организации
- •Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Стратегия управления персоналом. Основные методы преодоления сопротивления изменениям в организации.
- •34. Определение миссии, целей, стратегических целевых приоритетов организации и стратегии организации
- •35. Методы стратегического анализа внешней среды организации
- •36. Методы стратегического анализа внутренней среды организации
- •37. Анализ конкурентного окружения фирмы. Понятие конкурентных преимуществ
- •38. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия. Инновационные стратегии
- •39. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности. Международная и глобальная конкуренция
- •40. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •41. Оценка факторов отраслевой привлекательности. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли
- •42. Основные функции стратегического контроля. Тактический и стратегический контроль: сходства и различия
- •43. Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений.
- •44. Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45. Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46. Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47. Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48. Сущность и основные формы управления качеством
- •49. Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях риска
- •50. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51. Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52. Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •53. Предмет и задачи инновационного менеджмента
- •54. Этапы и категории инновационного процесса. Результативность научно-технической деятельности
- •55. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56. Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •57. Особенности оценки эффективности инноваций. Выбор приоритетов
- •58. Стратегическое управление инновациями
- •59. Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •60. Проектное управление инновационной деятельностью
- •61. Оценка эффективности деятельности предприятия: методы и показатели
- •62. Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •63. Экономический смысл чистой приведенной стоимости (npv) проекта
- •64. Экономический смысл и расчет внутренней нормы прибыли (irr) проекта
- •65. Активы предприятия: сущность, классификация, цель и особенности управления отдельными видами
- •66. Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67. Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68. Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •69. Операционный рычаг и содержание операционного анализа
- •70. Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71. Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72. Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •73. Ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость фирмы: понятие, методы оценки, поддержание на требуемом уровне
- •74. Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75. Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76. Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77. Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78. Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79. Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80. Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81. Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82. Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменения закона спроса в зависимости от эластичности
- •83. Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84. Экономический смысл понятия "рыночное равновесие" и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объёмы продаж
- •85. Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя.
- •86. Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87. Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88. Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89. Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90. Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
47. Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Деятельность по организации производственных процессов. Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Принципы организации производственного процесса. Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части — процессы, операции их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. Принципы дифференциации и комбинирования распространяются и на отдельные рабочие места. Поточная линия, например, представляет собой дифференцированный комплекс рабочих мест.
Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия.
Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. В противоположность принципу специализации универсализация — это такой принцип организации производства, при котором каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг с другом.
Под прямоточностью понимают такой принцип организации Производственного процесса, при соблюдении которого все стадии операции производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути прохождения предмета труда от начала до конца. Принцип прямоточности требует обеспечения прямолинейного движения предметов труда по ходу технологического процесса, устранения различного рода «петель» и возвратных движений.
Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию.
Принцип избыточности в организации производства предполагает наличие у производственной системы некоторых оправданных (минимальных) резервов и страховых запасов, которые необходимы для сохранения управляемости и устойчивости системы.
Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.